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  2013年09月01日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    一日,寫字樓電梯里走進一位老板模樣的男士和兩位看著像下屬的女士。老板模樣的男士,肥碩的肚子凸顯在前方,旁邊的兩位女士說:X總,把您的肚子收一下啊。X總明顯感覺有點不好意思,自我打趣說:你看,我哪里都不胖,就是長肚子!這確實是個實際情況,在現(xiàn)在的大街上,到處可以看到小肚微凸或者大腹便便的男士們。人發(fā)胖,首當(dāng)其沖的就是長肚子。這是什么原因呢?這是人類億萬年來進化的基因決定的。在古老的蠻荒年代,人類沒有能力獲得足夠的食物,為了應(yīng)對隨時可能到來的饑荒,我們的祖先的身體進化出了應(yīng)對的方法,那就是把多余的食物能量以脂肪的形式儲藏在我們?nèi)梭w里,特別是在肚子上。所以,人類攝取的能量一旦過多,就會以脂肪的形式儲存在我們的肚子上,這種基因估計再過幾千年也不會變化。所以,在生活富裕、營養(yǎng)過剩的當(dāng)今,男人們的肚子一不小心就會不以人的意志為轉(zhuǎn)移,頑固地凸顯出來。不長肚子已經(jīng)是越來越難,如果想練出一點腹肌來,那就是難上加難了。稍微有點健身常識的人都知道,在所有的肌肉群里,腹肌是最難練的。如果能練出線條分明的六塊腹肌來,那絕對是個健身達人了。以筆者為例,筆者大學(xué)期間,就喜歡健身運動,工作近二十年下來,健身運動從來沒有終止過,一直是在十年如一日的堅持。但對自己的腹肌也是超級不滿意,六塊腹肌從來沒有棱角分明,唯一欣慰的,就是可以練到“鐵板一塊”。

    俗語說,眼睛是心靈的窗戶。但對于現(xiàn)代人,應(yīng)該說是腹肌是心靈的窗戶。所以,你看美國的總統(tǒng)都很注意自己的腰圍,如果一旦腰圍變粗,媒體就會說,一國之總統(tǒng),連自己的腰圍都控制不了,就說明管理不好自己,一個連自己都管理不好的總統(tǒng),怎么有可能管理好國家呢?這個國家交給他管,真得不放心!所以,美國的歷屆總統(tǒng),都不時的向民眾秀一下自己進行體育運動的場面,以打消民眾的憂慮。

    對于老板來講,其實也有三塊最難練就的“腹肌”,如果要做成功的老板,如果要把企業(yè)經(jīng)營好,要把員工管理好,這三塊“管理腹肌”是必須要練好的。

    第一塊“管理腹肌”就是自律。老板作為企業(yè)的最高管理者,應(yīng)該清楚的是,管理別人的前提永遠是先管理好自己。做老板不是讓自己更自由了,而是要受到更多的約束。所以,老板一定要學(xué)會自律。很難想象一個連自己都管理不好,對自己都缺乏約束,缺乏自律的老板,會管好自己的企業(yè)和員工。老板作為企業(yè)的最高管理者,要做到就是率先垂范,要求員工做到的,自己首先要做到,才能產(chǎn)生榜樣的力量,對員工才有示范作用和感召力。如果,老板不能自律,不能自己受約束,光給員工講大道理,自己說一套,又做另外一套,企業(yè)和員工永遠管不好。特別是如果老板沉迷于某種惡習(xí)不能自拔,企業(yè)就更危險了。

    第二塊“管理腹肌”就是自責(zé)。人的天性都是他責(zé)的,即出了問題,首先想到的是給自己找借口,找理由,認為是其他人的責(zé)任,其他人的過錯,而不是從自己身上找問題,不去自責(zé)。很多老板要求自己的員工不要去找借口、找理由,自我責(zé)任。但對自己總是網(wǎng)開一面,很少去自責(zé),老認為是員工出了問題,是員工的錯誤,而沒有真正意識到最大的問題,其實就是老板自己。

    第三塊“管理腹肌”就是自新。不是改過自新,而是每日更新。老板的自我學(xué)習(xí)能力,自我改善能力,自我提升能力是非常重要的。說的時髦一點,就是老板必須與時俱進,不是在原地踏步,而是要不斷有新的思路、新的想法、新的創(chuàng)新、新的行動,保證企業(yè)的吐故納新、保證企業(yè)的新陳代謝和良性發(fā)展。

   自律、自責(zé)、自新,這三塊“管理腹肌”,都不是天生的,都是要后天去練就的。這個過程,就像在健身房里練腹肌一樣,過程是痛苦的,而且必須是持之以恒的,否則,腹肌就會變成大肚腩了。對于老板來講,持之以恒地練就這三塊“管理腹肌”,才有可能成為一名優(yōu)秀的管理者和成功的老板。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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