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  2013年09月01日    《當(dāng)代經(jīng)理人》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  作為行業(yè)的開(kāi)拓者,往往會(huì)出現(xiàn)這樣的尷尬——在為這個(gè)新的行業(yè)進(jìn)行了普及與孕育,成為了先驅(qū),但是,當(dāng)市場(chǎng)認(rèn)可了產(chǎn)品、技術(shù)和行業(yè),很多后來(lái)的企業(yè)便蜂擁而至,憑借價(jià)格戰(zhàn)或者規(guī)模優(yōu)勢(shì)等,導(dǎo)致開(kāi)拓者的處境尷尬,有的甚至成為了先烈。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該如何避免這種尷尬?

  一個(gè)新興行業(yè)或者細(xì)分行業(yè)在開(kāi)始時(shí),都是需要孕育的,只有整個(gè)行業(yè)的蛋糕做大了、市場(chǎng)認(rèn)可了,才能夠讓一項(xiàng)新技術(shù)或者新的行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)。但作為先行者必須要始終清醒自己最拿手的是什么,否則就會(huì)成為先烈。以太陽(yáng)能行業(yè)為例,清華陽(yáng)光作為最早的行業(yè)先行者即是如此。

  早在上世紀(jì)80年代初清華 就在太陽(yáng)能技術(shù)的研發(fā)方面投入了巨大的努力。從1991年開(kāi)始,清華陽(yáng)光開(kāi)始了行業(yè)的普及課,沒(méi)有把技術(shù)關(guān)在門(mén)里,而是建立了被行業(yè)稱(chēng)為太陽(yáng)能界黃埔軍校的兩期學(xué)習(xí) 班。現(xiàn)在太陽(yáng)能界中屈指可數(shù)的幾位比較活躍的企業(yè)家,都是那個(gè)班里出來(lái)的人。清華陽(yáng)光在完成了行業(yè)的孕育后,也經(jīng)歷了很多先行者遇到過(guò)的尷尬。太陽(yáng)能行業(yè)之后迅速得以推廣,整個(gè)行業(yè)迅速進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化,現(xiàn)在那些老總的身家也都過(guò)億了。

  在這個(gè)階段,作為行業(yè)先行者必須要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,并始終堅(jiān)持自己核心能力的原則,始終在某一點(diǎn)上做到行業(yè)的領(lǐng)頭羊,這也是清華陽(yáng)光成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

  如今,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的態(tài)勢(shì)下,我們也在思考自己下一步的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。無(wú)水玻璃熱管將成為行業(yè)趨勢(shì),與其賣(mài)產(chǎn)品,還不如往行業(yè)上游發(fā)展,搶占制高點(diǎn)。就像IBM當(dāng)年一樣,在別人做不了硬件時(shí),他們便率先做起;而當(dāng)別人都在硬件上激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),他們便開(kāi)始做方案解決商。所以,作為先行者必須要有殺手锏,有自己的絕活,要做別人都做不了的事情,只有這樣才能生存的安全。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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