目前，限制中小企業(yè)尋求外部咨詢和學(xué)習(xí) 的主要障礙是費用問題。相對于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益，高額的咨詢和學(xué)習(xí) 費用無疑是一筆不小的負擔(dān)。少數(shù)具備先進意識的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，勉強愿意為中高層主管支付一定的學(xué)習(xí) 費用。但涉及幾十萬乃至上百萬的咨詢費用時，都不得不認真仔細的掂量掂量。不能責(zé)怪中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識落后和支付費用的吝嗇，設(shè)身處地從企業(yè)角度考慮一下，就應(yīng)當(dāng)理解。作為管理咨詢公司，重要的是研究如何提供中小企業(yè)真正急需的服務(wù)，解決其面臨的緊迫問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益，而不是急于傳播管理大師們的教義和訓(xùn)誡。中小企業(yè)也應(yīng)該從企業(yè)長遠發(fā)展和遠景目標(biāo)來理解管理咨詢公司的服務(wù)，不能簡單地把咨詢和學(xué)習(xí) 當(dāng)成解救企業(yè)的強心針和回春丹，把有限的支出寄托在無限的期望中。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對咨詢和學(xué)習(xí) 抱有不切實際的幻想，然而到與管理咨詢公司談妥價格時，所能得到的服務(wù)已經(jīng)與初衷相距甚遠。這樣的結(jié)果當(dāng)然是難以令人滿意了。

    因此，中小企業(yè)在考慮尋求 企業(yè)管理 咨詢和學(xué)習(xí) 服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)做好必要的準(zhǔn)備：對自己企業(yè)狀況做到完全了解，明確希望達到的目標(biāo)；做好支付咨詢和學(xué)習(xí) 服務(wù)費用的心理預(yù)期，在預(yù)算上優(yōu)先計劃 ；選出企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干組成專項小組，由企業(yè)最高負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。