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  2016年07月15日    劉瑋冬運(yùn)營(yíng)手記     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
運(yùn)營(yíng)也要克制,說(shuō)說(shuō)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)差異化聚焦。

01

這兩天,一個(gè)做理財(cái)APP的朋友跑過(guò)來(lái)問(wèn)我內(nèi)容運(yùn)營(yíng)到底該怎么做。

原來(lái),為了解決理財(cái)類APP用戶頻次打開過(guò)低等問(wèn)題,他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容為王的感召下,也是上線了一個(gè)新的內(nèi)容版塊,并且給了極高地權(quán)重,入口直接就放到了一級(jí)子菜單上。也就是說(shuō),用戶一打開這個(gè)APP,在最下面,就可以看到這個(gè)版塊。

他們公司希望可以通過(guò)每日不斷更新的內(nèi)容,吸引用戶更高頻次的打開該APP去閱讀。

畢竟大家都清楚,善于理財(cái)?shù)挠脩簦瑢?duì)于消息的敏感度和及時(shí)性還是有一定需求的。

可是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,我們都以為做內(nèi)容嘛,很簡(jiǎn)單,發(fā)發(fā)文章就好了,可是上線之后才發(fā)現(xiàn),完全不是那么一回事。朋友向我抱怨。

首先大部分內(nèi)容的閱讀量寥寥,不能說(shuō)沒(méi)有,但也肯定不算高,總之?dāng)?shù)據(jù)慘淡。

但朋友堅(jiān)信他們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力并不差,招的員工要么是新聞系畢業(yè),要么是學(xué)金融的,所以對(duì)于內(nèi)容的把握度一定是有的,而且他也拿出了數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話:因?yàn)樗麄冇袔灼獌?nèi)容,閱讀量還是很高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了平均數(shù)。

照這么來(lái)看,公司的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)并不算差,但問(wèn)題到底出在哪呢?

朋友認(rèn)為根本原因還是在于他們做的還不夠拼,為此,該公司給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)規(guī)定了大量的硬性指標(biāo),例如每天必須要更新多少篇內(nèi)容,以期希望通過(guò)更高頻次的更新來(lái)提升閱讀量,

但可想而知,數(shù)據(jù)反而更差,而且公司的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)們, 都累得叫苦不迭。

02

讓我們來(lái)看一看問(wèn)題到底出在哪吧!

打開該理財(cái)APP,點(diǎn)擊內(nèi)容版塊,我瞬間有種進(jìn)入了社區(qū)報(bào)刊亭的感覺(jué)。

就如同社區(qū)報(bào)刊亭會(huì)混雜著黨報(bào),日?qǐng)?bào),法制報(bào),都市報(bào)等等各種報(bào)紙;該內(nèi)容版塊里也呈現(xiàn)著包括股市分析,基金推薦,理財(cái)技巧,經(jīng)濟(jì)新聞,國(guó)際金融等等各種內(nèi)容。

先不說(shuō)內(nèi)容里有大量的排版難看,語(yǔ)句不通順等內(nèi)容,至少這種凌亂的內(nèi)容種類,讓我看一眼就有關(guān)掉的沖動(dòng)。

我放下手機(jī)問(wèn)他:你們做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的有幾個(gè)人?

3個(gè),每天至少要發(fā)二十篇內(nèi)容。。

這就說(shuō)得通了,每個(gè)人每天發(fā)那么多文章,怎么可能有時(shí)間去精編梳理?怎么可能有時(shí)間去挖掘更好的內(nèi)容?再加上這種東北亂燉似的風(fēng)格,要是能有閱讀量,那真是見了鬼了。

當(dāng)然,這句話我沒(méi)說(shuō)出口。

03

現(xiàn)在放眼整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),似乎你不開始做內(nèi)容就不好意思和大家一起玩。

尤其是現(xiàn)在大量的O2O,理財(cái),電商等非內(nèi)容型產(chǎn)品,都為內(nèi)容專門開辟了新的版塊,本身也在昭示著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于內(nèi)容的需求已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度。

O2O對(duì)于內(nèi)容的需求:增加用戶打開產(chǎn)品的頻次,以及使服務(wù)前的內(nèi)容查詢變?yōu)楦鲿郴伢w驗(yàn)。如貓眼電影的發(fā)現(xiàn)版塊。

理財(cái)類產(chǎn)品對(duì)于內(nèi)容的需求:既希望通過(guò)閱讀有價(jià)值的內(nèi)容增加對(duì)于產(chǎn)品的黏性,同時(shí)也希望通過(guò)內(nèi)容可以對(duì)用戶進(jìn)行更軟性的理財(cái)宣導(dǎo),從而長(zhǎng)期影響用戶的投資行為。

電商類產(chǎn)品對(duì)于內(nèi)容的需求,則更符合當(dāng)下場(chǎng)景化營(yíng)銷的需要,用內(nèi)容為用戶營(yíng)造出消費(fèi)的場(chǎng)景,盡管這個(gè)場(chǎng)景可能會(huì)因?yàn)槲墓P的不同呈現(xiàn)出虛幻或者真實(shí)的感受。

但只要是非內(nèi)容型的產(chǎn)品,在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面,或多或少都會(huì)和這家理財(cái)APP一樣,犯同樣的問(wèn)題。

04

非內(nèi)容平臺(tái)做內(nèi)容一定要認(rèn)清楚自己的局限和劣勢(shì)。

那就是你的團(tuán)隊(duì)配置,水平,以及產(chǎn)品的內(nèi)容功能,團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力都無(wú)法與純內(nèi)容平臺(tái)去抗衡。

就像貓眼電影的發(fā)現(xiàn)版塊內(nèi)容寫的再好,也寫不過(guò)豆瓣電影;理財(cái)APP的金融內(nèi)容寫的再透徹,也寫不過(guò)雪球財(cái)經(jīng),華爾街見聞等等,因?yàn)楹笳叩膱F(tuán)隊(duì)配置無(wú)論是在內(nèi)容投入上,還是再人力,時(shí)間以及內(nèi)容性價(jià)比上,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你高得多。

想想就明白,幾個(gè)并不是很專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人去想和一群有著包括記者,采編,總編,校對(duì)等等一整套完整內(nèi)容運(yùn)營(yíng)機(jī)制的平臺(tái)相抗衡,這本著就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

而有一些微信公眾號(hào)呢,則更想不開這個(gè)問(wèn)題。

我的一位讀者拿給我看他做的地方類公眾號(hào)。要知道地方類公眾號(hào)有一段時(shí)間也是被炒的火熱,大有趕超地方論壇的架勢(shì),但這位讀者做的公眾號(hào)定位某三線城市生活資訊平臺(tái),卻一直都是不溫不火。

我隨手看了他微信公眾號(hào)發(fā)的一期內(nèi)容:

第一條:地方政治新聞,XX領(lǐng)導(dǎo)視察XX地方。

第二條:XX商場(chǎng)開業(yè),優(yōu)惠大酬賓

第三條:講述X地老百姓自己的故事

第四條:本市其他新聞簡(jiǎn)訊。

嗨!你干脆自己做個(gè)小型地方新聞電視臺(tái)算了。

這種多種類內(nèi)容架構(gòu)的公眾號(hào)比比皆是,我只想問(wèn)大家:當(dāng)這些龐大而繁雜的內(nèi)容,用戶們完全可以在其他更專業(yè)的平臺(tái)攝取到的時(shí)候,誰(shuí)還會(huì)有理由到你這個(gè)平臺(tái)看呢?

所以,我在這里要給所有非內(nèi)容平臺(tái)一個(gè)忠告:如果非內(nèi)容的產(chǎn)品也想做好內(nèi)容運(yùn)營(yíng),在開始之初,就一定要做好內(nèi)容的差異化聚焦。

05

內(nèi)容的差異化聚焦解決的最重要問(wèn)題就是定位問(wèn)題。

請(qǐng)各位一定不要否認(rèn):在所有用戶的心智里,如果想追求更全面,專業(yè)以及稍微泛泛但卻有著大量的內(nèi)容資訊時(shí),

用戶一定會(huì)去的是那些全面,專業(yè)的資訊及新聞平臺(tái)!

這也就造成,你在一個(gè)非內(nèi)容型的產(chǎn)品里,做的資訊即使再全面,再?gòu)V博,也不太可能占領(lǐng)用戶的心智,讓他們一想到看資訊時(shí),就會(huì)第一時(shí)間來(lái)到你的平臺(tái)。

習(xí)慣是一種可怕的東西,永遠(yuǎn)不要奢望去改變用戶的習(xí)慣。更何況,你的內(nèi)容,想做的全面,廣博,必然是以犧牲內(nèi)容的質(zhì)量為代價(jià)。

就像上面理財(cái)APP里那做內(nèi)容的三個(gè)人,每天尋找各種類型且大量的內(nèi)容就得把他們累得半死,怎么可能有更多的精力去撲在提升內(nèi)容質(zhì)量上?

如果無(wú)法做到內(nèi)容的全面,那就不如打出和資訊,新聞,純內(nèi)容平臺(tái)的差異化,只聚焦細(xì)分領(lǐng)域的垂直內(nèi)容,做精,做深。

某美妝O2O產(chǎn)品在這方面呢則是給我的想法提供了很好的案例支撐。

眾所周知,美妝類是一個(gè)內(nèi)容細(xì)分種類很多的領(lǐng)域,包括常用妝,晚會(huì)妝,彩妝,美妝用品,美妝畫法等等。而該美妝O2O在早期做內(nèi)容的時(shí)候,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人數(shù)較少,并沒(méi)有全面出擊,而是聚焦明星妝這一垂直內(nèi)容,并以此為切入,和其他美妝平臺(tái)很好的打出了內(nèi)容的差異化,并且通過(guò)后期更加精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)成功占領(lǐng)了用戶們的心智。所以用戶們后來(lái)就已習(xí)慣,當(dāng)想看比較全面的美妝內(nèi)容時(shí),會(huì)去美妝網(wǎng),美妝心得等等,但如果只想看關(guān)于明星妝最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,他們會(huì)來(lái)到該美妝O2O平臺(tái)。

而遙想自己當(dāng)年作為一名資深的WAR3游戲玩家,對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)差異化聚焦感觸則更加深刻。

在我上高中的時(shí)候,正是WAR3(魔獸爭(zhēng)霸)游戲席卷中國(guó)所有網(wǎng)吧的時(shí)候,那時(shí)候關(guān)于WAR3的新聞戰(zhàn)報(bào),玩家資訊,比賽視頻等等所有內(nèi)容,各家游戲平臺(tái)都做的非常全面且專業(yè)。但即使這樣,卻有一個(gè)小網(wǎng)站從這些大游戲資訊平臺(tái)里異軍突起,很快成為我們這些玩家每天必須看的網(wǎng)站。

這家小網(wǎng)站輸出的是什么內(nèi)容呢?不是新聞,不是資訊,不是比賽視頻,而是由專業(yè)高手解說(shuō)的教學(xué)視頻。

正是由于能在該網(wǎng)站看到大量專業(yè)高手解說(shuō)的教學(xué)視頻,所以盡管內(nèi)容種類很單一,但在我們玩家的心智中成功占有了一席之地,大家口口相傳,這家網(wǎng)站很快在我們游戲玩家的群體里火了起來(lái)。

所以內(nèi)容的差異化聚焦,不僅可以解決非內(nèi)容型團(tuán)隊(duì)人手不足,無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題,更重要的是解決了內(nèi)容定位的模糊不清!

畢竟,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有時(shí)候,什么都有,恰恰代表什么都沒(méi)有。

06

有人擔(dān)心如果只聚焦一個(gè)內(nèi)容垂直細(xì)分領(lǐng)域會(huì)不會(huì)造成平臺(tái)的內(nèi)容太過(guò)單?。?/p>

不會(huì),你可以加厚該垂直內(nèi)容領(lǐng)域的深度,做層次化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

比如我建議開頭那位做理財(cái)APP的朋友,拋棄所有包括股市,基金,財(cái)經(jīng)新聞等內(nèi)容。聚焦科普類理財(cái)和金融知識(shí)領(lǐng)域。但朋友憂慮這樣的內(nèi)容太過(guò)單薄,用戶可能會(huì)看膩,而且只做這一類內(nèi)容,是不是三個(gè)人到時(shí)的工作量就大大減輕,沒(méi)啥事干了?

哎,果然是資本家的思維。

可以通過(guò)多種辦法加厚內(nèi)容的層次性。我建議他:

例如定期做精品欄目:比如可以每周搞一個(gè)金融圖說(shuō)館,用簡(jiǎn)單有趣,通俗易懂的圖片講解金融知識(shí);也可以做每日理財(cái)師問(wèn)答,理財(cái)師每日詳細(xì)解答用戶的一個(gè)關(guān)于理財(cái)方面的問(wèn)題。

或者做時(shí)效性強(qiáng)的專題節(jié)目:比如可以趁著英國(guó)退歐,做一檔理財(cái)專題節(jié)目,從多角度講講退歐會(huì)影響中國(guó)用戶在理財(cái)方面的哪些問(wèn)題等等,這種時(shí)效性節(jié)目可以根據(jù)新聞的熱點(diǎn)走,做好了會(huì)非常有可讀性。

還有很多方法了,比如可以搞內(nèi)容活動(dòng),用戶的投稿等等,總之可玩的花樣有很多,但重要的是,無(wú)論你運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容多么有層次性,他們都是差異化聚焦在這一個(gè)領(lǐng)域。

07

我希望做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的人明白。

即使是做內(nèi)容,也是需要互相競(jìng)爭(zhēng),互相碾壓,互相比拼誰(shuí)能占領(lǐng)跟多用戶的心智。

既然是競(jìng)爭(zhēng),那有時(shí)候就需要遵循競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。

揚(yáng)長(zhǎng)避短;傷人十指,不如斷人一指;像尖刀一樣切入。

這些都是需要在做內(nèi)容時(shí)思考的問(wèn)題。

當(dāng)你只有打出內(nèi)容的差異化聚焦后,你的內(nèi)容,才會(huì)有更廣闊的運(yùn)營(yíng)空間。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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