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  2013年09月01日    趙建國(guó) FT中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 如今,全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具的一項(xiàng)最重要的素質(zhì):在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究(“利用復(fù)雜性(Capitalising on Complexity)”,IBM,2010年)中,60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

  但各家機(jī)構(gòu)真的會(huì)招聘與培養(yǎng)這些高素質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)袖嗎?

  倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn),令人擔(dān)憂的是,盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升,但答案卻是顯而易見的否定。事實(shí)上,該會(huì)議總結(jié)稱,令人遺憾的是,包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司,尚未為培養(yǎng)這樣的領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備。

  注重創(chuàng)新的理由顯而易見——78%的英國(guó)企業(yè)如今認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新對(duì)它們未來(lái)的生存與成功至關(guān)重要。然而,一項(xiàng)研究(“日常創(chuàng)新(Everyday Innovation)”,英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì)(Nesta),2009年)表明,在招聘遴選標(biāo)準(zhǔn)中納入創(chuàng)新或創(chuàng)造力的英國(guó)機(jī)構(gòu),比例不到三分之一(29%)。這些遴選標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)效率。

  當(dāng)人才市場(chǎng)上那些最富創(chuàng)造力頭腦的人才可能連門都難進(jìn)的時(shí)候,一個(gè)國(guó)家如何培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的未來(lái)領(lǐng)袖呢?

  機(jī)構(gòu)組織必須意識(shí)到,創(chuàng)造力與創(chuàng)新已不再僅僅為少數(shù)幾個(gè)特定行業(yè)所需要。招聘具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型員工,對(duì)所有企業(yè)都十分必要,尤其是在當(dāng)前這種艱難環(huán)境下,因?yàn)樾虏呗?、產(chǎn)品與工作方式的開發(fā)已變得至關(guān)重要。

  如果接受IBM調(diào)查的首席執(zhí)行官們的預(yù)測(cè)是正確的,這些富有創(chuàng)造力的人才,將成為企業(yè)競(jìng)相追逐的未來(lái)領(lǐng)袖人選。我們強(qiáng)烈建議各組織機(jī)構(gòu),確保自己?jiǎn)T工隊(duì)伍中的此類人才更早、而不是更晚得到擢升。

  無(wú)可否認(rèn),企業(yè)正在經(jīng)歷既想要?jiǎng)?chuàng)新、又不愿意鼓勵(lì)創(chuàng)新的矛盾。這是因?yàn)?,直到最近,?chuàng)新的真正價(jià)值還是被所有人嚴(yán)重低估。即便是現(xiàn)在,招聘與評(píng)估程序仍更看重“勤奮”、而非“創(chuàng)新”(英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì),2009年)。時(shí)代已經(jīng)改變,企業(yè)也必須改變。

  企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)層級(jí)的組織程序進(jìn)行檢查,以確保具有創(chuàng)造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵(lì)與支持,從而幫助他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖

  那么,對(duì)于那些擔(dān)負(fù)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖創(chuàng)新及其它才能職責(zé)的機(jī)構(gòu)而言,又該怎么去做?

  商學(xué)院也要扮演重要角色。它們的職責(zé)是,確保自己的課程在現(xiàn)實(shí)中能夠真正賦予學(xué)員們成為未來(lái)領(lǐng)袖所需要的技能。MBA和領(lǐng)導(dǎo)力課程必須竭盡全力,確保創(chuàng)造力與創(chuàng)新處于商學(xué)教育的核心。

  較之其它機(jī)構(gòu)組織,創(chuàng)造力對(duì)商學(xué)院相對(duì)不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學(xué)院畢業(yè)生真正意識(shí)到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性,他們可以在自己的組織機(jī)構(gòu)中充當(dāng)先驅(qū)者,變革 阻擾創(chuàng)新之路的過時(shí)程序。

  除非這些問題得到解決,否則,我們將無(wú)法獲得幫助國(guó)家擺脫經(jīng)濟(jì)蕭條所必須的富有創(chuàng)造力的領(lǐng)袖和創(chuàng)新。

  但需要意識(shí)到創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)力中重要性的,并非只有首席執(zhí)行官與商學(xué)院。政府也可以在改變態(tài)度與行為上發(fā)揮更積極的作用,具體做法是加大推動(dòng)創(chuàng)造力與創(chuàng)新的力度——不光是在工商業(yè),還有整個(gè)教育體系。

  在英國(guó),各行各業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新的重視,是確保創(chuàng)新型領(lǐng)袖培養(yǎng)的必要條件,而這些領(lǐng)袖,又是英國(guó)企業(yè)未來(lái)及整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)不可或缺的要素。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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