中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    馬 偉 中國機電工業(yè)雜志      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>
 “啪!”馬利克教授手中的鋼筆垂直地落在講臺上,他一邊撿起來一邊解釋,不同質(zhì)地的東西落下速度必然不同,但毫無疑問的是它們都遵循了萬有引力定律。這已經(jīng)是馬利克第三次以重力定律為例,來回應作為馬利克管理系統(tǒng)基礎的模型毋庸做適應性修改,“科學研究總是在尋找共性,復雜紛雜的表面現(xiàn)象并不是我們關注的對象,就像人們心跳的感覺不同,但是心跳的原理和機能是一樣。”

  “瞧,我們在座的大家都讀過很多講中西方各種各樣差別的書,但是似乎從未有一本書講的是共性。”他接著說,堂下立刻響起一陣笑聲,“但今天我們討論的就是共性。”

  坐在第一排的來自天津商業(yè)大學的副校長陳學琦稍稍舒展了一下眉頭,他反復揣摩著馬利克教授的剛剛所說的那句話——“同一個模型,差別主要在應用”——但似乎對他和幾個同行來說,“中歐之間,不同領域,不同組織之間如何運用同一管理模式”的質(zhì)疑仍然揮之不去:中國大學作為一個典型的非盈利機構(gòu),如何與在歐洲企業(yè)界名聲鵲起的馬利克管理理論找到交集?是否應該選擇一所大學,經(jīng)過了一個階段的嘗試和推行,取得了卓有成效的成果之后來作為案例會更有說服力?在新的土壤上,它如何適應性生長?中國深厚的人情管理傳統(tǒng),又如何與冰冷的管理理論融合……

  而這種思想上的交鋒,多種聲音的互動正是馬利克教授喜聞樂見的,他胸有成竹地說,“希望他們帶著疑問來,最終通過我們提供的工具和方法,帶著解決方案回去”。

  “兩天半的研討會主要進行一種理念的梳理,一個月后的瑞士之行,也許能夠使大家系統(tǒng)地理解和消化‘馬利克管理’理論。”瑞士圣加侖馬利克管理中心駐北京辦事處負責人說,大多數(shù)首次接觸馬利克綜合管理系統(tǒng)理念的組織負責人,在學習 時都會感到一股全新的沖擊。而隨著互動深入和應用案例的實踐,他們的體會也會更加豐富和深刻。

  超越組織類型的管理

  毫無疑問,國家外專局對于這場在廈門舉辦的“中歐高校科學管理”研討會預期頗高。 “長期以來人們一直致力于盈利組織的研究,卻忽略了非盈利組織,因為它們的生存問題并不顯得那么急迫,因此這個領域存在很多空白和誤區(qū),”劉升司長表示,比如高校是培養(yǎng)人的地方,對國家意義重大,并肩負了很多不同的社會功能,但如何對它進行創(chuàng)新的管理,迎接新的挑戰(zhàn),這都是擺在我們面前的問題。

  更為關鍵是,高校的管理問題正在變得日益嚴峻。“如果讓我概括一下之前高校的管理是什么風格?應該就是中式的吧,就是看領導人能力吧,這些年很難說有什么創(chuàng)新。”校長們對管理狀態(tài)的委婉形容仍令人大跌眼鏡,即使美式管理風靡當下,管理層飽受諸多熱銷書籍和管理學家的熏陶,在面對黨政,管理與教學三大系統(tǒng)并行的中國特色高校體制時,仍無計可施。

  在這種背景下,不遠千里而來的馬利克自然被期望著提供另一種視角。同樣,這位來自歐洲的非主流管理大師也是自信滿滿,即使面對中國高校這個全新的領域。

  的確,對于贏利機構(gòu),至少利潤可以檢驗企業(yè)使命是否正確和有效實施,而對于非盈利組織而言,正常運轉(zhuǎn)就是唯一顯見標準,它的績效很難計算和衡量,因此只能憑借人們的經(jīng)驗和判斷。鑒于此,馬利克更傾向于稱兩者為“商業(yè)組織”與“非商業(yè)組織”。

  作為世界上首個完整概念的“正確與良好的管理”, 馬利克之所以選擇該措辭來定義自己的整體管理系統(tǒng),自然有著充分的理由,他認為,任何值得重視的專業(yè)成為職業(yè)學習 而必須努力滿足的要求,一定是正確性和良好的。世界各地,運行出色的組織都遵循著同樣的管理和運作模式,他們的組織管理和運行原則正變得越來越相似。“我們說正確和良好的管理‘放之四海而皆準’,它具有全球性和普遍有效性,獨立于文化。這并不意味著不重視文化和民族差異,恰恰相反,只是要處理得當。”

  馬利克一貫認為,管理是一門可以學習的職業(yè),是一門可以掌握,可以評價優(yōu)劣的技術。“我的理論只是為了提供一把工具,教你以正確的方式做正確的事情。”這樣看來,馬利克系統(tǒng)理論顯然比美式管理更加適合中國國情,至少它恰合在不涉及體制前提下進行管理創(chuàng)新的客戶預期……

  變與不變

  在馬利克眼中,無論是學校、公司、政府、軍隊等組織,身處醫(yī)療、生產(chǎn)、交通、金融等領域,為了不放大其區(qū)別,都可以貼上統(tǒng)一的標簽,我們稱其為“復雜體系”,都是管理操控復雜性的組織。

  而從本質(zhì)上說,應運而生的馬利克管理系統(tǒng)就是一個掌控復雜性的工具箱,“它包含著理解駕馭和利用復雜性所必需的一切”。

  雖然馬利克希望理論的基礎模型(無論是通用管理模型,標準有效性模型或馬利克綜合管理系統(tǒng))能夠以一種統(tǒng)一的管理語言暢通全球,就像Windows系統(tǒng)之于電腦一樣。但他的方法論卻是多元交錯的,無論是系統(tǒng)論、控制論以及仿生學(通過觀察自然如何運作,將組織看作生命有機體,發(fā)掘自然界與組織之間隱藏的聯(lián)系)等等都將從不同側(cè)面掌控著復雜性。“未來不會無緣無故的發(fā)生,它同樣是我們自己影響的、創(chuàng)造的,因此如何駕馭21世紀的復雜性,必須學習在系統(tǒng)中思考,遵循必要的多樣性原則,利用自規(guī)范和自組織,遵循可生存系統(tǒng)的仿生學控制……”

  成本問題無疑是很多人關心的。“有人問我這種管理思路改變帶來的投入是不是很大,我想,觀念的變化才是至關重要,有很多時候并不需要高成本或資本支出,需要的是正確的理解和正確的知識,做事的意識和決心,一切只是時間問題。”他坦言,在這個日益復雜的世界和多變的時代,傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)越發(fā)顯得不敷所用,因此,值得對馬利克管理系統(tǒng)有著高度的期待,希望它提供一種全新的視角、方法和工具,幫助越來越多的管理者成功踏入一個 新世界 。

  在這點上,馬利克似乎想的和我們偉大的毛主席一樣,“與其修補一個舊世界,不如建設一個新世界”。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《小游戲中的人生哲理》
俄羅斯方塊告訴我們:犯下的錯誤會累積,獲得的成功會消失;憤怒的小鳥告訴我們有時沉下身心,是為了飛的更高;貪吃蛇告訴我們:打敗自己的不是敵人,而是膨脹的自己;超級瑪麗告訴我們:成功看的不是你跳得多高,而要看你跑得多遠。游戲可以重啟,人生不可再來。閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
托克托县| 谷城县| 乐陵市| 榆社县| 二手房| 宝应县| 土默特左旗| 鄂伦春自治旗| 永丰县| 桐乡市| 卫辉市| 吉林省| 陈巴尔虎旗| 沅江市| 漳浦县| 金山区| 北安市| 蒙自县| 房产| 马龙县| 四平市| 绥棱县| 泰来县| 灵璧县| 封开县| 都匀市| 岗巴县| 越西县| 塘沽区| 准格尔旗| 延吉市| 贵南县| 清新县| 延寿县| 建宁县| 富顺县| 泗阳县| 九龙城区| 三台县| 石楼县| 昆明市|