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  2013年09月01日    商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 每個(gè)人在成長和成年的道路上都會經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。不幸的是,我們很多人都會被困在這個(gè)或那個(gè)階段。阻礙了我們的成長并造成我們不正常。我們表面看起來就像普通的成年人,但實(shí)際上,我們的很多行為更像個(gè)孩子,喜歡表演、愛發(fā)脾氣,這通常使我們周圍人的生活痛苦不堪。


 

  嗯,不管你相信與否,經(jīng)理、主管和商界領(lǐng)袖幾乎也是如此。問題在于,他們不僅搞砸了他們自己的生活,或許還有配偶和孩子的,不正常的經(jīng)理通過影響數(shù)百名甚至數(shù)千名員工、同事、客戶以及投資者的生活,具有更廣泛的影響。

  管理者中不正常的比例是多少?嗯,根據(jù)美國國家精神衛(wèi)生研究所的說法,約四分之一的美國成年人“承受著一種可診斷的精神障礙的痛苦”。我不知道你的情況如何,但是從和我共過事的人,包括我自己來看,這個(gè)比例比我看到的要低。

  只要考慮一分鐘。你正坐在一個(gè)主管例會或董事會會議中。環(huán)顧四周。這里有四分之一的人存在一種可診斷的精神障礙。不僅如此,你還有25%的可能就是他們中的一員。很驚人,是吧?

  說真的,我總結(jié)了管理的5個(gè)發(fā)展階段,幫助每一個(gè)人確定你是否被困在了這個(gè)或那個(gè)階段。是的,我知道,你不愿意打亂既有的步驟。嗯,這完全取決于你,但是當(dāng)你自我毀滅時(shí),不要來向我哭訴。

  1、做一塊海綿。當(dāng)你試圖弄清楚現(xiàn)實(shí)世界中事物如何起作用時(shí),你向每個(gè)人和每種情況傾聽和學(xué)習(xí)。雖然你容易說愚蠢的話和犯愚蠢的錯誤,但是你沒有處于會帶來任何實(shí)質(zhì)性破壞的位置。所以,每次你跌倒,都自己爬起來,拍拍身上的灰塵,再次嘗試,直到你做對了為止。

  2、概念證明。不要許諾無所不能,結(jié)果卻沒能實(shí)現(xiàn)諾言,而把自己變成一個(gè)十足的傻瓜之外,要相信你其實(shí)有能力完成一些事情,在所有可能的情況下,你開始證明自己配得上這個(gè)授予給你的管理頭銜。這有些像在你會游泳之前,把你扔進(jìn)深不見底的水池中。殘忍,但有效。

  3、履行諾言。恭喜你,你已經(jīng)以某種方式成功地履行了諾言,并成功地完成被令人信服地看作商業(yè)成功的事情。換句話說,你為一些人賺到了錢,為此,你得到了他們的肯定和獎勵。你做到了。

  4、復(fù)位。一旦成功一次,你會利用在第一次時(shí)行之有效的相同技巧,你試圖重復(fù)上次的表現(xiàn),但發(fā)現(xiàn)太晚了,你需要一個(gè)內(nèi)容更豐富的腳本,以始終如一地在大單子當(dāng)中成功。你不習(xí)慣于失敗。實(shí)際上,這糟糕透了。所以,你著手確保它永遠(yuǎn)不會重演。

  5、成熟。在重復(fù)了幾次第三和第四個(gè)階段后,你重要回到現(xiàn)實(shí)并認(rèn)識到,你和其他任何人一樣。你擅長于某些事情,但在其他事情上則相反,從所有事情中學(xué)習(xí)。實(shí)際上,從第一階段以來沒有什么大的區(qū)別,只是經(jīng)驗(yàn)賦予你信心和平衡,這一切都是值得的。

  所以,好好想想吧。你被卡在其中某個(gè)階段了嗎?只是萬一你沒有意識到這一點(diǎn),成功成為一名管理者或領(lǐng)導(dǎo)者—變得成熟—意味著,對自己有個(gè)透徹和謙遜的看法,真實(shí)地看到所有其他人眼中真實(shí)的你。如果你能做到這一點(diǎn),你就會成功,我保證。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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