美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可•史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導(dǎo)者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做——比如把員工囚禁在會議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實性，但現(xiàn)實中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。

因此，當(dāng)我準(zhǔn)備在我自己的新公司做老板時，受前任老板的啟發(fā)——他簡直就是現(xiàn)實版的麥可•史考特——我總結(jié)出導(dǎo)致工作消極的11個教訓(xùn)。我希望，就像馬丁•路德把條文釘在威登堡大教堂的木門上，揭露教廷的罪狀一樣，你把這些反映領(lǐng)導(dǎo)無方的宣言，貼在你們公司管理層的白板上?；蛘撸辽倏梢栽跊]有人注意時，把這些發(fā)到他/她的收件箱里。

1．改變主意。一天改變主意數(shù)次。在審查報告時，一定要提出有悖于以前的評論。讓員工自己去猜。這樣提高他們的警覺。

2．要確保員工不知道對你而言什么是重要的。你盡量想要最好的工作結(jié)果，就是這樣。你可不愿意有些事情因為不重要，他們就偷工減料。一切都重要。永遠(yuǎn)是。

3．如果不喜歡，就是不喜歡。你不必解釋。他們只需要做得“更好”。如果你給他們太多的指令，他們怎么學(xué)習(xí)？譬如說：“我不知道你要我給你什么意見，你要做的就是把幻燈片做得‘更迷人’些。”

4．讓員工一起參加你所有的會議。但不讓他們發(fā)言，因為不發(fā)言，所以他們必須聽。他們就像一臺錄音機(jī)，能提醒你因打瞌睡而錯過的會議內(nèi)容。

5．謝謝你的員工——但僅限于感謝他們自己技能水平之下的努力。“謝謝你今天到場了。”“開支報告上的字寫得漂亮。”員工會議一開始，先感謝實習(xí)員工幫你裝訂文件。

6．每周計劃 全體員工會議，要求半數(shù)的員工到你這邊來。日程計劃 ：向你匯報他們最近發(fā)的郵件內(nèi)容，你因為太忙還沒看這些郵件。不要匯報其他新內(nèi)容。

7．讓精通技術(shù)的員工從工作項目中抽出時間，幫你安裝家用電腦，最好是當(dāng)女傭在家的時候。最理想的是，還讓他們幫你處理孩子的iPod的故障。

8．同意了最后期限，然后又要求提前完成。在走廊上大聲問，文件是否可以在下午4：59分準(zhǔn)備好。宣布：“如果你想要把一切弄完的話，今天我要很晚才能離開辦公室。”

9．在圣誕節(jié)前幾天計劃 “非常重要”的會議，隨便在世界各地分公司挑選些員工，讓他們必須參加。會議上老板遲到了，然后決定在1月2日再開會，“結(jié)束懸而未決的問題”。

10．在凌晨2點發(fā)郵件。而且是在周日。把郵件標(biāo)記為緊急。

11．小心不要太沉醉于幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)。如果你過于支持他們的發(fā)展，他們就會離開，去尋找新的工作。這不是好的管理方式。

你是什么情況？你遇到過有上述行為的上司嗎？你是否為這樣的行為內(nèi)疚呢？還有什么要補充的嗎？