作為傳統(tǒng)教育的補(bǔ)充，中國(guó)在線教育市場(chǎng)2014年熱鬧非凡，不同類型的企業(yè)紛紛入場(chǎng)，其中不乏以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有老牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、老牌網(wǎng)校、出版企業(yè)以及新興的在線教育企業(yè)等?；ヂ?lián)網(wǎng)教育研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年進(jìn)入在線教育行業(yè)的資金約為160億元。

“真正的玩家都潛在水下，并沒(méi)有浮出水面，所以現(xiàn)在看得到的報(bào)道只是表象。在線教育的規(guī)模和產(chǎn)品肯定能做大！未來(lái)2~3年會(huì)出現(xiàn)收入規(guī)模在10億元以上、估值在100億元以上的在線教育巨頭?，F(xiàn)在大量的項(xiàng)目還在初始階段，大型的項(xiàng)目也在快速布局和發(fā)展階段。” 互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長(zhǎng)呂森林對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者如是說(shuō)。

傳統(tǒng)巨頭的尷尬

互聯(lián)網(wǎng)教育并不是一時(shí)興起，早在十多年前就已經(jīng)有一撥最早吃螃蟹的體制內(nèi)網(wǎng)校和電大出現(xiàn)，只是今非昔比，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展，以往單一的線上教育模式無(wú)疑要以新的顛覆姿態(tài)示人。

在這樣新的一輪在線教育的對(duì)決中，傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的壓力著實(shí)不小。

拿新東方來(lái)說(shuō)，其旗下在線教育網(wǎng)站新東方在線2000年上線，據(jù)媒體報(bào)道，新東方在線對(duì)于新東方的整體營(yíng)收貢獻(xiàn)僅為5%左右，這恐怕也是業(yè)界認(rèn)為新東方做不好在線教育的表現(xiàn)。與之相對(duì)應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域。

2014年12月8日，YY旗下獨(dú)立在線教育品牌100教育將雅思在線培訓(xùn)領(lǐng)域首屈一指的鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)收入麾下，同年12月15日， 100教育1.2億元收購(gòu)環(huán)球網(wǎng)校旗下在線職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從托福、雅思、K12（基礎(chǔ)教育）擴(kuò)展到職業(yè)教育市場(chǎng)。

去年4月份，YY高調(diào)對(duì)外宣布計(jì)劃兩年內(nèi)投入超過(guò)10億元。主要以免費(fèi)模式來(lái)吸引和培育用戶。通過(guò)大手筆收購(gòu)的資本運(yùn)作方式，迅速做大，無(wú)疑是多金的巨型企業(yè)涉足在線教育可以走的捷徑。

對(duì)于傳統(tǒng)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，尤其是像新東方這樣的教育巨頭，轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于自身的體制問(wèn)題。

呂森林向記者表示，2000年開始成立新東方在線，但是長(zhǎng)期以來(lái)不受線下培訓(xùn)的“待見”，原因是線上線下是不同的公司，左右手互搏，線下業(yè)務(wù)一直認(rèn)為在線教育是線下培訓(xùn)的阻礙者（比如大量盜版產(chǎn)品影響面授收入），導(dǎo)致線上業(yè)務(wù)被“邊緣化”。

另一方面，新東方在線的網(wǎng)站和產(chǎn)品體驗(yàn)上，十幾年來(lái)一直沒(méi)有大的突破，甚至還不如新興的企業(yè)發(fā)展速度快。要突破此局，新東方必須解決好這個(gè)問(wèn)題。

以此來(lái)看，破解此難題之方就是將新東方在線納入線下業(yè)務(wù)之中，二者成為一體，只有解決利益糾葛問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這是最佳方案。

新東方的面授業(yè)務(wù)呈下滑趨勢(shì)，難以有大量的增量，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，以跟誰(shuí)學(xué)、請(qǐng)他教、輕輕家教、神州佳教為代表的C2C模式必然會(huì)造成很大的沖擊。

“新東方必須要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的最大化利用。這樣就需要新東方減員增效，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)模式下放大了名師的效應(yīng)，對(duì)授課教師的需求必然會(huì)減少。比如學(xué)而思的名師一年分成可以達(dá)400萬(wàn)元，將來(lái)會(huì)有年收入過(guò)千萬(wàn)元的教師。” 呂森林說(shuō)。

據(jù)媒體報(bào)道，世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人“小龍女” 龔海燕的梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)由于后期資金短缺退出在線教育市場(chǎng)。

呂森林表示，他們的主要問(wèn)題在于求成心切，試圖一蹴而就，燒錢速度過(guò)快，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)，如百度、騰訊、阿里，因?yàn)樽陨韽?qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，使得在開拓業(yè)務(wù)的時(shí)候游刃有余。比如百度的作業(yè)幫，一年多的發(fā)展積累上千萬(wàn)用戶，騰訊課堂的發(fā)展速度也較快。但是這些企業(yè)對(duì)教育的理解不夠深入，因此在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候會(huì)走彎路。

還有一些風(fēng)險(xiǎn)投資背景的企業(yè)，由于資金實(shí)力雄厚，敢于燒錢，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，如猿題庫(kù)、學(xué)霸君等，如果他們對(duì)教育行業(yè)的理解能夠加深，那么還可以做得更好一些。

對(duì)于面授機(jī)構(gòu)、老牌網(wǎng)校、出版行業(yè)的企業(yè)，除了學(xué)而思等少數(shù)企業(yè)發(fā)展得比較好以外，由于自身基因的原因，在線教育的投入上一直遲遲不動(dòng)，因此發(fā)展緩慢，再過(guò)幾年可能列入被顛覆的行列。但是其自身有線下的優(yōu)勢(shì)，因此建議這類企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)聯(lián)姻，成立合資公司，如外研社和科大訊飛成立合資公司。

三大代溝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)+的助力下，2014年，我國(guó)每天約有2.6家互聯(lián)網(wǎng)教育公司誕生，各路資本對(duì)于在線教育的狂熱顯露無(wú)疑。在政策和資本的助推下，資本市場(chǎng)的在線教育概念股也表現(xiàn)出了非常驚人的爆發(fā)力。

被稱為“中國(guó)教育信息服務(wù)第一股”A股上市公司全通教育，股價(jià)狂飆極具爭(zhēng)議性，超越曾經(jīng)第一高價(jià)股中國(guó)船舶，刷新A股價(jià)格的最高紀(jì)錄。然而，其股價(jià)與業(yè)績(jī)相背離，根據(jù)一季度財(cái)報(bào)顯示，全通教育一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)569.67萬(wàn)元，同比下降22.71%。

今年5月29日，全通教育遭持股5%以上的股東中澤嘉盟減持1.43%股份。5月23日，據(jù)《投資快報(bào)》報(bào)道，全通教育被傳成為證監(jiān)會(huì)集中部署2015年證監(jiān)法網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)第三批案件中，所涉及12起異常交易類案件之一。受這些利空消息的影響，全通教育股價(jià)近日一路下跌。

全通教育的股價(jià)之所以這么高，呂森林認(rèn)為，原因在于這是A股市場(chǎng)第一支命名為“教育”的股票，因?yàn)橐酝逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)由于政策限制，是無(wú)法上市交易的，因此具有標(biāo)志性意義，這意味著將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的教育企業(yè)進(jìn)入A股市場(chǎng)。他表示，不排除有人為炒高全通教育股價(jià)的可能。

種種跡象表明，資本與在線教育的確存在“代溝”，主要表現(xiàn)為：資本對(duì)于教育行業(yè)的特性不理解，而這種“代溝”主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是資本在投資在線教育的時(shí)候冷熱不均，有些行業(yè)過(guò)熱（比如題庫(kù)、拍照搜答案等就有幾十家企業(yè)），導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目過(guò)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。有些很有價(jià)值的項(xiàng)目反而不被重視。

二是對(duì)于有些很有潛力的項(xiàng)目，資本出于自身的理解，反而不看好導(dǎo)致好的項(xiàng)目被忽略，比如有些資本只投技術(shù)類項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)容類項(xiàng)目不聞不問(wèn)，其實(shí)教育行業(yè)有70%的企業(yè)是與內(nèi)容有關(guān)的，如果不關(guān)注則失去了70%的機(jī)會(huì)。

三是資本多看中有BAT等背景的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)教育有深刻理解的創(chuàng)業(yè)者的重視程度不夠。實(shí)際上即使是BAT背景的創(chuàng)業(yè)者，在做在線教育的時(shí)候，也遇到很多問(wèn)題。

四是資本希望快速做大在線教育行業(yè)，而教育培訓(xùn)行業(yè)的成長(zhǎng)周期相對(duì)比較長(zhǎng)、速度比較慢，然而一旦成長(zhǎng)起來(lái)收益非常好，因此與資本的預(yù)期不合拍，因此建議資本在投入的時(shí)候不要拔苗助長(zhǎng)，要給予充足的發(fā)展空間。

目前，國(guó)內(nèi)收入在億以上級(jí)別的在線教育企業(yè)有幾十家，比如滬江網(wǎng)、邢帥教育、步步高、學(xué)而思、東大正保、達(dá)內(nèi)科技等等，“真正的玩家都潛在水下，并沒(méi)有浮出水面，所以現(xiàn)在看得到的報(bào)道只是表象。在線教育的規(guī)模和產(chǎn)品肯定能做大！未來(lái)2~3年會(huì)出現(xiàn)收入規(guī)模在10億元以上、估值在100億元以上的在線教育巨頭?，F(xiàn)在大量的項(xiàng)目還在初始階段，大型的項(xiàng)目也在快速布局和發(fā)展階段。”呂森林表示。