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  2013年10月04日    王成 現(xiàn)代廣告      
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  在廣告圈里有這樣的一群人,他們不是廣告主(花錢的),也不是廣告代理商(掙廣告主的錢);他們不做創(chuàng)意設(shè)計,不做策劃提案,不做 品牌管理 ,也不做活動執(zhí)行;他們雖然不用像廣告人那樣天天加班到深夜,但他們卻天天圍著廣告主和廣告代理商轉(zhuǎn),想方設(shè)法地融入廣告主和廣告代理商構(gòu)建的廣告圈里中,并成為他們的朋友,進(jìn)而成為合作伙伴。 他們天經(jīng)地義地認(rèn)為自己是廣告圈里人。然而在早些年,廣告主和廣告代理公司似乎都不買賬,他們叫這群人是“賣廣告的”、“跑廣告的”。

  他們目前多數(shù)工作在媒體(電視、戶外、雜志、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、新興數(shù)字視頻媒體等)的 銷售 崗位上,或者是媒體代理公司的銷售崗位上,依托某些強(qiáng)勢媒體平臺,這群人有時候也會傾向于稱呼自己為“媒體精英”。

  早些年廣告市場剛起步的時候,這群人是最被人瞧不起的,他們所在的部門沒有底薪,名片要自己印,電話費(fèi)要自己掏,沒有固定的辦公桌,他們所有的收入全都依賴于賣來廣告費(fèi)之后單位給的提成,所以那個時候廣告部在所有部門里面是最低等的部門。

  這些年,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速成長,昔日“賣廣告的”、“跑廣告的”逐漸富裕起來。說來也巧,從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在8年的時間,有7年泡在了廣告圈里,而在這個圈子恰巧又是“賣廣告的”、“跑廣告的”。7年來,看到了身邊為數(shù)不少的人富裕起來。給大家講講我身邊這幾個人的故事。

  馬哥大學(xué)學(xué)的是體育運(yùn)動管理,一般來說,畢業(yè)后應(yīng)該做體育老師,可是由于大學(xué)的實習(xí)原因,卻陰差陽錯地進(jìn)入了廣告圈,進(jìn)入《南方周末》做廣告業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)3C行業(yè),恰巧趕上了互聯(lián)網(wǎng)和3C行業(yè)的發(fā)展浪潮,所以客戶幾乎是跑一個成一個,區(qū)區(qū)幾年的時間就掙了數(shù)百萬的提成,后來報業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提升他為華北區(qū)副總經(jīng)理,變相降低收入,年收入也就50多萬,再后來他去了美國,在一家在美國運(yùn)營的內(nèi)資家居公司做了老板,管理起了美國人,不亦樂乎。

  丁總是個很有闖勁的人,靠 中央電視臺 3套《周末喜相逢》廣告代理掙了不少錢,后來與金象大藥房合作建立了全國第一個大藥房連鎖展示網(wǎng)絡(luò),以此來切醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的廣告費(fèi),無奈由于國家對醫(yī)藥業(yè)廣告的政策限制,最后這個項目暫時擱置,后來他帶著幾個“賣廣告的”,自己成立了“拓佳廣告公司”進(jìn)入華東地區(qū)的“電梯內(nèi)廣告”市場,憑著自己的老客戶支持,短時間內(nèi)樹立了華東地區(qū)的電梯廣告市場地位,但好景不長,由于投入門檻低,市場競爭日益激烈,物業(yè)成本上升但營業(yè)收入一直在降,在各大電梯廣告經(jīng)營公司你死我活的時候,原微軟中國副總裁譚智卻攜框架傳媒四處開始收購工作,拓佳廣告就這樣被納入了譚智的旗下,當(dāng)然這筆交易丁總落了數(shù)千萬的收入和為數(shù)不菲的期權(quán),而被他帶去的小兵們也受益于此次收購,立馬獲得了近百萬的散伙費(fèi)。丁總賣掉拓佳之后,又發(fā)展了高速公路大牌項目,拿下 武漢 等城市的高速路牌的經(jīng)營權(quán),再一次把公司賣給了框架傳媒。然后,他又迅速切入健身場所資源,建立了律動傳媒,組建了全國健身場所燈箱及視頻廣告網(wǎng)絡(luò),又把它成功地賣給了分眾傳媒,原有公司更名分眾律動。如今他繼續(xù)與譚智一塊共事,經(jīng)營著他的廣告生意。由于他運(yùn)作的公司接二連三地賣給分眾傳媒,他被外界媒體稱為江南春的“初雕工”。

  小徐是我在《經(jīng)濟(jì)觀察報》工作時華東分公司的銷售,伴隨著《經(jīng)濟(jì)觀察報》的高速成長,他迅速成為 財經(jīng) 類媒體的銷售高手,與眾多華東國際公司建立了深厚的合作關(guān)系,適逢航美傳媒融到 風(fēng)險投資 ,被人挖過去做了華東客戶總監(jiān),僅僅工作不到1年的時間,航美傳媒就 上市 了,他憑借優(yōu)異的業(yè)績和不錯的人脈也拿到了公司的原始股,如今他早已百萬富翁了,并持續(xù)走在邁向千萬富翁的路上。

  身邊類似的故事很多,如今廣告圈里,有越來越多的創(chuàng)意人、策劃人、品牌管理人員轉(zhuǎn)行做媒體銷售,他們開始喜歡上這個行當(dāng),每當(dāng)別人問他們,“你是做什么的”?他們自豪地回答,“我是賣廣告的”、“我是跑廣告的”。

 ?。ㄗ髡邽榈谝回斀?jīng)傳媒《第一財經(jīng)周刊》客戶總監(jiān))

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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