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  2020年10月20日    來自網(wǎng)絡(luò)     
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美國著名商人約翰·華納梅克曾經(jīng)感嘆道:“我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的,問題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半。”其實(shí),浪費(fèi)的部分在很大程度上就在于沒有選擇好恰當(dāng)?shù)膫鞑ス艿?。因此,今天我們都有這樣的共識,品牌傳播需要選擇恰當(dāng)?shù)墓艿溃駝t就是一種極大的浪費(fèi)。那么,如何才能選擇好恰當(dāng)?shù)钠放苽鞑ス艿滥??通常,我們要?jiān)守正確的選擇原則和整合應(yīng)用的操作手法。
我們都知道,傳播媒體的選擇直接影響到傳播的效果,而選擇的目的毫無疑問就在于使既定的傳播預(yù)算獲得最好的傳播效益。選擇媒體最重要的標(biāo)準(zhǔn)是適合,那么適合的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在媒體單一、大眾傳播的年代,媒體的選擇往往只需考慮千人成本這一概念。時至今日,媒體傳播早已發(fā)生了巨大的變化,傳播媒體出現(xiàn)多元化的格局,即使是大眾媒體也開始出現(xiàn)分眾傳播的現(xiàn)象,這樣一來,媒體的有效傳播就會大大降低。比如,綜合報(bào)紙的汽車版,一些老人也許根本就不會看。如果他們買了這份報(bào)紙,那么,汽車版的所有信息對他們而言是白費(fèi)“表情”的。因此,在今天這個媒體多元化、分眾傳播的時代,我們不能僅僅考慮媒體的千人成本這一概念,而更要考慮下面的幾大原則:

 一、受眾吻合

不同的媒體有不同的受眾,例如青年報(bào)刊的主要受眾是青年人等,而老年刊物自然主要讀者是老年人,少兒讀物自然是面向少年兒童,這些是顯而易見的,在這個媒體多元化、分眾傳播的時代,這種情況將會越來越明顯,也必將進(jìn)一步細(xì)分。如果品牌的目標(biāo)受眾不從屬于媒體的受眾,那么即使這個媒體有多大的影響力和覆蓋面都是白搭,因此,品牌傳播媒體的選擇要首先要考慮品牌的目標(biāo)受眾與媒體的受眾是否相吻合。
雖然,在事實(shí)上,完全吻合的情況是極其少見的,但是我們要盡可能地追求兩者受眾的吻合。一般而言,吻合度愈高則愈是最佳選擇。

 二、背書效應(yīng)

其實(shí),媒體本身就是一個品牌,任何媒體在社會上都有自己的影響力和影響范圍,可以簡單地看作媒體自身的知名度和美譽(yù)度。如果媒體的影響度越高,它在受眾中的威信也就越高,它可傳播的信息的可信度也就越強(qiáng),通過它們進(jìn)行品牌傳播就能起到背書效應(yīng),無形之中產(chǎn)生出一種靚麗的光環(huán),就像一些職業(yè)經(jīng)理人從大型外企出來身價(jià)大漲,讓那些沒端過“洋飯碗”的人垂涎三尺。
因此,品牌選擇媒體時要考慮媒體是否能夠?qū)ζ放破鸬接行П硶淖饔?,倘若不能,即使是再便宜不過的購買價(jià)格,都要考慮放棄,或者改變傳播主體,以傳播信息的角度發(fā)出,否則就是自掉身價(jià)。通常,越強(qiáng)勢的媒體所起到的背書效應(yīng)就越大,當(dāng)然購買的價(jià)格就越高,這對很多品牌而言又變得非常不現(xiàn)實(shí),故此,品牌可以根據(jù)自身實(shí)際選擇比自己稍強(qiáng)或者“門當(dāng)戶對”的媒體作為主要傳播管道。

 三、多元互補(bǔ)

媒體的豐富已經(jīng)使人們獲得資訊的方式越來越多,也必然會增加受眾對媒體的選擇。在過去的時代,人們常??梢月牭疥P(guān)于靠單一媒體做廣告而使產(chǎn)品銷售大增的例子;而在這個媒體極度多元化、分眾傳播的時代,像過去那樣僅靠單一的媒體傳播就能夠創(chuàng)造品牌奇跡已經(jīng)是天方夜譚,因此,品牌傳播所選擇媒體的也要多元化,才能夠有效地覆蓋目標(biāo)受眾。同時,構(gòu)建這個多元組合的媒體之間要有互補(bǔ)性,也只有這樣才能夠事半功倍,因?yàn)椴煌拿襟w有各自不同的傳播優(yōu)勢和劣勢以及受眾群體。例如,電視對于吸引消費(fèi)者的注意力有所幫助,但不能傳遞太大的信息量,報(bào)紙、雜志就可以傳遞較大的信息量。
總之,俗話說得好“條條大道通羅馬”,品牌選擇傳播媒體時完全沒有必要盲目跟風(fēng),模仿競爭品牌所選擇的媒體。在這個媒體多元化、分眾傳播的時代,只要積極思考,善于發(fā)現(xiàn),一定會有更加適合品牌自身的傳播媒體,而無需花大錢,甚至冤枉錢。
在實(shí)際操作中,經(jīng)過反復(fù)比較和衡量,選擇好品牌傳播媒體之后,我們還要把它們整合起來形成一個傳播整體,這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn),就像打仗排兵布陣那樣各司其職、明確主次、協(xié)同作戰(zhàn),創(chuàng)造出最大的效益。比如,讓品牌傳播的強(qiáng)制力留在電視上發(fā)揮,讓報(bào)紙保有高曝光度的優(yōu)勢,把精美的產(chǎn)品圖片印在雜志和POP上,然后充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,全面展示品牌所有的公開信息,建立起與客戶如同情人一般的互動關(guān)系。
有這樣的一個真實(shí)的成功案例,我們用極少量的資金有效地啟動品牌傳播。W品牌的飲料即將上市前,首先建立起一個全方位介紹品牌的網(wǎng)站,開辟有論壇和BBS等互動頁面供受眾暢所欲言,并在當(dāng)?shù)氐拈T戶網(wǎng)站首頁和娛樂頻道做了一些動漫廣告的鏈接,告知有獎促銷活動和參與方式等,然后派促銷員到各個銷售點(diǎn)張貼POP招貼廣告,并在市內(nèi)選擇了8個地點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)贈飲活動,通過交通臺做廣告告示市民。就這樣,沒有花大價(jià)錢,緊靠一些費(fèi)用較低的媒體如互聯(lián)網(wǎng)、POP、廣播等,通過大量的免費(fèi)贈飲和有獎促銷活動等體驗(yàn)式傳播,在極短的時間里就打開并占領(lǐng)該地區(qū)的市場。
由此可見,只有策略應(yīng)用得當(dāng),能夠把有能力利用起來的媒體整合應(yīng)用,發(fā)揮它們的協(xié)同作用,吸引目標(biāo)受眾參與到品牌產(chǎn)品的體驗(yàn)之中,是可以輕而易舉地打市場開局的,在上面這個案例中,我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多參與品牌體驗(yàn)的受眾都是從公汽汽車上聽到交通臺的廣告后才前來,而一些年輕人則是通過網(wǎng)絡(luò)鏈接的有獎促銷活動所吸引。
總之,倘若我們能夠把傳播媒體整合應(yīng)用,那么就能夠產(chǎn)生既可觀的傳播效益,不僅延長受眾對廣告的注意時間,而且可以帶來協(xié)同效應(yīng)。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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