本文是IBM公司全球高級副總裁兼 銷售 、市場與戰(zhàn)略部門總經(jīng)理Ginni Rometty在同濟大學做的一次演講摘錄。他與大家分享了三條有益的經(jīng)驗教訓(xùn)：第一條：（企業(yè)）如果想要存活一百年，需要永遠引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢；第二條：大膽進取；第三條：必須把文化視為一種競爭性武器。

分享三十年的畢生所學

1962年，老沃森領(lǐng)導(dǎo)IBM的時代，他給學生們做過一次演講，就像今天一樣。當時是IBM50周年慶典，他問學生們：1900年時期的全球25強公司，發(fā)展到1962年，還有多少家仍是全球25強？大家不妨猜一猜。從1900年到1962年。多少家？兩家？或者四家？ 他引用一個非常有力的數(shù)字。舊時，老沃森給學生們講到了這些，今天我再把這些話說給在座的大家。老沃森說，這些例子告誡我們，成功的滋味縱然美好，但公司本身是會不斷被消耗而消失的。正如你們看到的，成功是會在不經(jīng)意間流失的。你們猜的結(jié)果是什么？四家？是四家嗎？五十年后，也就是2011年，如果我現(xiàn)在問大家，1962年的全球25強公司發(fā)展到今天，還有多少家仍是全球25強？今年是IBM成立一百年。今天的講座不是為了記錄什么，不是為了什么歷史教訓(xùn)，也不是為了什么慶?；顒?。我們想利用IBM百年誕辰這個機會，做些什么，以來回報社會，回報教育。

這次演講在很大程度上是我的一次個人演講。我想了很久，今天要說什么。我回想到了我的大學時代，雖然已經(jīng)很久以前的事情，但那時我和你們現(xiàn)在一樣。回想，在大學中我學到的最重要的是什么？回想，大學到底教會了我什么東西。大學賦予我的是：如何思考，如何解決問題的能力。這是大學給我的最好的禮物，讓我受用終身。想到這里，秉承同樣的精神，我想把三十年的畢生所學，那些我在大學和在百年老店IBM中所學的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在今天下午的演講里，濃縮于20分鐘，分享給大家。這些都是能夠應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域的，非常實用的經(jīng)驗教訓(xùn)。所以，在三十年中，從百年老店IBM的身上，我學到了些什么？ 總結(jié)為三點，接下來，我會分別舉例加以說明。我想，在未來，這些經(jīng)驗教訓(xùn)可能會為你們好多人提供指南，不論你是學生還是年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)者，又或者教授我們下一代的學者。第一條：（企業(yè)）如果想要存活一百年，需要永遠引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢；第二條：大膽進?。坏谌龡l：必須把文化視為一種競爭性武器。

永遠引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢

下面，我將給大家講個故事，分別加以說明。第一：永遠引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢。有這樣一句話， “不是每棵樹都會能成為參天大樹”。還記得錄像中所看到的內(nèi)容嗎？大家注意到了嗎，開始IBM的名字是CTR。那時IBM做什么的？大家還記得錄像中是怎么說的嗎？有誰記得？IBM在1911年剛剛誕生時是做什么的？IBM生產(chǎn)打卡機，鐘表，錄像中還說IBM還制造奶酪切片機和肉切片機。這不是今天我們所認識的IBM。我必須和大家說及這一經(jīng)驗教訓(xùn)。如果不能影響未來客戶，那我們將無法生存。另外一句對那些在業(yè)務(wù)成長中的公司企業(yè)大有裨益的老托馬斯·沃森先生的名言是，他說“公司永遠不要認為自己今天生產(chǎn)的產(chǎn)品會滿足十年之后的客戶，永遠不要這么認為。當時，當老托馬斯·沃森來到公司，他說：大家知道，僅生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品是不夠的，這不會長久。IBM曾經(jīng)幾乎忘記它。

大膽進取

那是個人電腦時代，公司當時差點要垮掉了。IBM是世界上最早發(fā)明了個人電腦的公司之一，但是之后便迷失其中。那時，IBM忘記了 “必須生產(chǎn)未來產(chǎn)品”的經(jīng)驗教訓(xùn)。那時，IBM幾乎瀕臨死亡。后來，我們認識到企業(yè)需要革新自己的業(yè)務(wù)以創(chuàng)造更高價值，同時我認為這條經(jīng)驗教訓(xùn)適合于任何公司，包括當今中國那些（新發(fā)展起來）年輕公司。經(jīng)驗教訓(xùn)的核心是——必須不斷尋求更高價值。因此，這么多年來，我們一直不斷推出各種新產(chǎn)品，變革新業(yè)務(wù)。同時，我們賣過食物加工設(shè)備，賣過存儲器，賣過硬盤?，F(xiàn)在，取而代之，我們現(xiàn)在努力提供軟件、服務(wù)、解決方案等業(yè)務(wù)，中國，很多公司現(xiàn)在也都集中在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。所以說，第一條經(jīng)驗教訓(xùn)是，要想避免商品同質(zhì)化，你必須尋求更高價值?，F(xiàn)在第二條經(jīng)驗教訓(xùn)：不斷大膽進取，也就是敢于冒險。歷史告訴我們，很多公司失敗的原因是行動緩慢，決策遲疑。想想網(wǎng)絡(luò)革命，往事歷歷在目。很多公司經(jīng)過一段時間之后便滅亡了，為什么？新興業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)。它引發(fā)業(yè)務(wù)模式的革新。大家在錄像中是否注意到， IBM 在1960年進行了重大投資，System-360?，F(xiàn)在大家擁有的一切都可以編程，所以我們很容易把這視為理所當然的事兒。兩個時代，到今天為止，有兩個計算機時代。開始是，計數(shù)，機器是用來計數(shù)的。之后添加了新內(nèi)容，那就是制表機。制表機持續(xù)了好幾十年。到了1960年，IBM推出System-360，這第一可以編程的臺計算機。我想給同學們深入地解釋一下。其實這是計算機的第二個時代——編程時代。從開始的制表，到今天的編程。便說一下，超級計算機系統(tǒng)“沃森”，它會讓我們見證第三個時代。之后的演講，還會講到?；氐? System-360，這是一次巨大的投資。我們在System-360上的投資很大，并從此開啟了一個黃金時代。

把文化視為一種競爭性武器

正如吳教授的介紹，我個人曾經(jīng)負責完成IBM對普華永道咨詢業(yè)務(wù)的收購。你必須對有些事情深信不移，否則你也許會在決策中犯錯。所有重大舉措必是建筑于一個基本信念。在進行一項大膽決策的時候，我想給大家的另外一個分享，特別是你作為一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在運籌帷幄的時候。收購普華永道是因為我們堅信客戶希望從IBM得到更加創(chuàng)新和整合的服務(wù)，IBM必須建設(shè)一整套新的技能。完成這么大型，涉及到人員的收購，冒險是值得的。不同于收購專利中的某項設(shè)備，我們清楚的知道如何準備、接收，當收購涉及到人員的時候，人是可以選擇離開的。我們必須堅定不移。這是我首要看重的事情，大膽決策必須基于我們對要做的事情有著非常強大的信念和熱情?；蛘?，大家認為文化對于企業(yè)而言是一個可用于競爭的武器嗎？第三條，也是最后一條經(jīng)驗教訓(xùn)，如果我說“文化”，你們當中多少人認同？我們舉手表決一下。我給大家兩個選項。我想知道，大家認為文化是一個學術(shù)話題嗎？好，第一條經(jīng)驗教訓(xùn)是避免商品同質(zhì)化，第二條是基于強大信念的大膽進取。二者選一。多少人認為文化是一種學術(shù)話題？請舉一下手。兩位，三位。多少人認為文化是一種競爭性武器？我相信很多人認為文化是軟性的，沒有那么大用處。但，我們認識到文化是公司所擁有的最重要的競爭性武器之一。我想告訴大家我是如何定義文化的。首先，你能夠有意識地重新定位“公司文化”文化即為行為。文化是根植于信念的一系列行為之和。有時人們說，文化表現(xiàn)為在無人關(guān)主下人們的所做所為。即，行為。思考未來時，我想與大家分享三種文化，三種可能影響未來的文化。這三種文化會涉及你經(jīng)營的業(yè)務(wù)，影響你的發(fā)展之路，我們認為這三種文化會在未來幾十年起作用。要了解文化實施的新形式和屬性。

分享企業(yè)三種文化

第一種是系統(tǒng)化思考的文化，第二種是形成分析的文化，第三種是服務(wù)于更高目標的文化。我這么說是意思？一種系統(tǒng)思考的文化。大家知道，幾年前，三年、五年或六年前，我記得客戶們總是談?wù)撌澜缡亲兊枚嗝磸?fù)雜。對，世界是平的，事情變得復(fù)雜了，也變得沒有效率。

全球污染、道路收費、健康醫(yī)療等，非常復(fù)雜?？傆幸粋€刻，我們認識到這有多么糟糕。

我想給大家講個故事，通過我所謂的“熱點話題”來幫助大家理解這個世界是多么復(fù)雜。這大概是在2007年，當時我正在亞洲。 當時我正在亞洲，因為時差問題，我早起就看電視，CNN，唯一英文節(jié)目。看電視時，我記得電視播放了這么一個事情，當時人們在搶購大米。

結(jié)果有很多版本的原因，觀點各不相同。后來我來到辦公室，問同事們?yōu)槭裁慈藗儞屬彺竺祝?/p>

大家記得這件事情嗎？時間并不太久。有些人說因為油價影響了交通，大米運輸成本提高，價格上漲。其他人說，因為油價問題，油價上漲，更多的人投資生物石油。還有人說不對，是因為中產(chǎn)階級人數(shù)在增加，他們的食品消費多了。這就是我們成長的世界。

我給大家講述這個故事的原因在于，后來農(nóng)業(yè)部的報告顯示這些原因都是對的。但是大家知道嗎，另一個事實是當年是有史以來大米供應(yīng)最充足的一年。一方面人們搶購大米，另一方大米供應(yīng)最充足。這是怎么回事？現(xiàn)實中存在那么多復(fù)雜且不透明的系統(tǒng)，你是無法反映這些系統(tǒng)之間的相互關(guān)系的，無法理解其中的關(guān)系。另外的人說，是因為全球氣候變化造成的。因此，所有的系統(tǒng)不再是確定性的。這就需要系統(tǒng)思考的文化。人們應(yīng)當理解系統(tǒng)之間相互關(guān)系，我指的不是技術(shù)系統(tǒng)，可能是生物系統(tǒng)，可能是物理系統(tǒng)，這些都是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且它們之間的相互關(guān)系可能是讓人無法理解。因此，大家必須在大學期間養(yǎng)成系統(tǒng)化思考的習慣。系統(tǒng)化思維。我們所說的系統(tǒng)化思考往往是對數(shù)據(jù)的分析。

第二種文化是形成分析的文化。我認為，它會給未來帶來重大挑戰(zhàn)。這里，形成分析的文化是什么意思？你們當中有多少人去過紐約？當我說到紐約時，你想到了什么？我會告訴你有關(guān)形成分析的文化的問題。我在紐約時，首先，我覺得這個非?，F(xiàn)代的城市。我覺得人們在那里過著富足的生活。另外，我感覺紐約給人一種自由的感覺，因為大家會跟你自由暢談，人們都很友善，我總會問路人很多的問題，他們都能回答我的問題。如果在十年之前，大多數(shù)人會說紐約是一個非常危險的城市犯罪，犯罪率很高。世紀上在這十年期間，紐約的犯罪率降低了27%。紐約現(xiàn)在是世界上最安全的城市之一。這與分析學有什么關(guān)系？紐約能夠做到這一點的原因之一是它建立了一個實時犯罪監(jiān)控中心。因此，非常簡單，圖片、視頻、這些就如同我現(xiàn)在背后的大屏幕一樣。如果發(fā)生犯罪案件，如果警察在大街上，他們就會進入犯罪監(jiān)控中心獲取資料。犯罪監(jiān)控中心與很多不同的數(shù)據(jù)相連，獲取圖像或錄像資料。如果我看到一個犯罪分子，他的脖子上有刺青，戴著耳環(huán)。我會獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

我開始獲取所有人的照片，他們曾經(jīng)的居住地信息以及他們常去的地方等信息。這些都會幫助更快速地破案，從而降低犯罪率。這就是形成分析的文化，因為，想想這一點，這是了解數(shù)據(jù)而不是猜測數(shù)據(jù)的文化。如果說有些過去有些職業(yè)是基于“直覺”，那么警察肯定是其中一種。但現(xiàn)在有數(shù)據(jù)作為依據(jù)來幫住他們工作。事實上，他們告訴我一個新名詞。他們說現(xiàn)在不在是一個HIPPO時代。我說什么，HIPPO是什么意思？意思就是，人們在決策的時候，不用再依靠那些大人物的意見，而是要基于數(shù)據(jù)信息（來做決定）。這就是我說的形成分析的文化。

那么第三種文化是什么？ 服務(wù)于更高目標的文化。從錄像中看到，同很多公司一樣，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤、發(fā)展規(guī)劃。但是，如果你轉(zhuǎn)向追求更高價值的發(fā)展并且具有正確的 企業(yè)文化 ，那么你將有機會影響社會。能否影響社會是區(qū)分好公司和偉大的公司的標準。100年的錄像中可以看到IBM曾參與人類的月球登月計劃，社會保障，以及其它很多舉措。我們有一項新的被稱作“企業(yè)全球志愿服務(wù)隊”計劃，我們的員工可以到世界一些城市去工作幫助那里進行發(fā)展，這樣就會有機會影響社會。一家好公司最了不起的成就在于能夠影響社會。

結(jié)語：引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢，大膽進取，把文化視為應(yīng)對未來的競爭性武器。

所以，在座的各位，現(xiàn)在正是你對自己的工作進行思考并且做出明智選擇的時刻，你想要做什么，怎樣去影響別人。我想說，我來總結(jié)一下今天的演講，我時常被人問到，下一個一百年會是什么樣子？21世紀IBM的重大舉措是什么？其實我在剛才提及過，你可能在錄像資料中也看到過。我會告訴大家IBM第三大重大決策是什么我問過吳教授，大家有多少人在報紙上或錄像資料中看到名為“沃森”的超級計算機參加一種名為“危險邊緣（Jeopardy?。?rdquo;的美國電視游戲節(jié)目。有人知道沃森么？記得我說過在歷史上我們見證了兩個重要的計算時代，制表時代和編程時代，編程計算機。2月份，我們發(fā)明了以IBM創(chuàng)始人沃森命名的計算機“沃森”，它在游戲節(jié)目“危險邊緣（Jeopardy?。?rdquo;中和迄今為止世界上這項賽事得分最高的兩位選手對峙。如果你從沒有看到過“危險邊緣（Jeopardy！）” 節(jié)目，你們也可以明白這種根據(jù)一些答案的線索來反推問題的游戲，你必須弄清楚問題到底在問什么。如果要做到這一點， 不僅要懂得語言本身，還必須了解語言的涵義。“沃森”所要做的就是要精通語言，它是能夠進行問答的機器。而且要應(yīng)對海量信息。實際上，“沃森”有一百萬本書的信息量。無需連接英特網(wǎng)。“沃森”所占空間大概有講臺坐席這么大，需要很大功率，75,000瓦功率。而人腦只需要45瓦功率。但是，“沃森”要與兩個人類對峙，兩個聰明得和機器差不多的人類。It won, 沃森贏了。我們請來一位醫(yī)生，他來自哥倫比亞大學。在未來十年內(nèi)，“沃森”將完全順應(yīng)人類的掌控。一周之前，在一次投資大會上，我們展示了“沃森”與一位醫(yī)生合作工作的場面。 先不提比賽節(jié)目。（沃森）的真正應(yīng)用是要解決世界上最重要的難題。我想你們可以看到“沃森”具有學習能力，這正是我們進入到認知計算時代的開始。他與超級計算機一起工作，問了計算機有關(guān)某個病例的四個問題。他曾經(jīng)花費四個月的時間才做出診斷，但是“沃森”在回答了四個問題之后就做出了診斷。我敢說這很可能是下一個重大決策。

因此世紀之訓(xùn)是：引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢，大膽進取，堅定的信念，并把文化視為應(yīng)對未來的競爭性武器。我必須說的是，也許像“沃森”這樣的發(fā)明會是未來下一個100年的希望所在，我們會像看到剛才錄像中那些過去的成就一樣感到興奮。但是我必須指出，即使大家觀看錄像感到興奮，也必須認識到是我們所有人，我們所做的事情成就了企業(yè)的今天，我們是（企業(yè)）一段時間的執(zhí)掌者。一些重大的成就在我們加入公司前已經(jīng)發(fā)生了，希望在我們離開公司后仍能有偉大的成績產(chǎn)生。最后感謝大家今天能夠抽出時間來參加這次講座。但是我認為對于所有在座的各位來說，最重要的是要記住你們畢生所追求的應(yīng)該是不斷的學習，不斷的去影響他人，并把這些精神傳給下一代。

分享企業(yè)三種文化

第一種是系統(tǒng)化思考的文化，第二種是形成分析的文化，第三種是服務(wù)于更高目標的文化。我這么說是意思？一種系統(tǒng)思考的文化。大家知道，幾年前，三年、五年或六年前，我記得客戶們總是談?wù)撌澜缡亲兊枚嗝磸?fù)雜。對，世界是平的，事情變得復(fù)雜了，也變得沒有效率。

全球污染、道路收費、健康醫(yī)療等，非常復(fù)雜?？傆幸粋€刻，我們認識到這有多么糟糕。

我想給大家講個故事，通過我所謂的“熱點話題”來幫助大家理解這個世界是多么復(fù)雜。這大概是在2007年，當時我正在亞洲。 當時我正在亞洲，因為時差問題，我早起就看電視，CNN，唯一英文節(jié)目?？措娨晻r，我記得電視播放了這么一個事情，當時人們在搶購大米。

結(jié)果有很多版本的原因，觀點各不相同。后來我來到辦公室，問同事們?yōu)槭裁慈藗儞屬彺竺祝?/p>

大家記得這件事情嗎？時間并不太久。有些人說因為油價影響了交通，大米運輸成本提高，價格上漲。其他人說，因為油價問題，油價上漲，更多的人投資生物石油。還有人說不對，是因為中產(chǎn)階級人數(shù)在增加，他們的食品消費多了。這就是我們成長的世界。

我給大家講述這個故事的原因在于，后來農(nóng)業(yè)部的報告顯示這些原因都是對的。但是大家知道嗎，另一個事實是當年是有史以來大米供應(yīng)最充足的一年。一方面人們搶購大米，另一方大米供應(yīng)最充足。這是怎么回事？現(xiàn)實中存在那么多復(fù)雜且不透明的系統(tǒng)，你是無法反映這些系統(tǒng)之間的相互關(guān)系的，無法理解其中的關(guān)系。另外的人說，是因為全球氣候變化造成的。因此，所有的系統(tǒng)不再是確定性的。這就需要系統(tǒng)思考的文化。人們應(yīng)當理解系統(tǒng)之間相互關(guān)系，我指的不是技術(shù)系統(tǒng)，可能是生物系統(tǒng)，可能是物理系統(tǒng)，這些都是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且它們之間的相互關(guān)系可能是讓人無法理解。因此，大家必須在大學期間養(yǎng)成系統(tǒng)化思考的習慣。系統(tǒng)化思維。我們所說的系統(tǒng)化思考往往是對數(shù)據(jù)的分析。

第二種文化是形成分析的文化。我認為，它會給未來帶來重大挑戰(zhàn)。這里，形成分析的文化是什么意思？你們當中有多少人去過紐約？當我說到紐約時，你想到了什么？我會告訴你有關(guān)形成分析的文化的問題。我在紐約時，首先，我覺得這個非?，F(xiàn)代的城市。我覺得人們在那里過著富足的生活。另外，我感覺紐約給人一種自由的感覺，因為大家會跟你自由暢談，人們都很友善，我總會問路人很多的問題，他們都能回答我的問題。如果在十年之前，大多數(shù)人會說紐約是一個非常危險的城市犯罪，犯罪率很高。世紀上在這十年期間，紐約的犯罪率降低了27%。紐約現(xiàn)在是世界上最安全的城市之一。這與分析學有什么關(guān)系？紐約能夠做到這一點的原因之一是它建立了一個實時犯罪監(jiān)控中心。因此，非常簡單，圖片、視頻、這些就如同我現(xiàn)在背后的大屏幕一樣。如果發(fā)生犯罪案件，如果警察在大街上，他們就會進入犯罪監(jiān)控中心獲取資料。犯罪監(jiān)控中心與很多不同的數(shù)據(jù)相連，獲取圖像或錄像資料。如果我看到一個犯罪分子，他的脖子上有刺青，戴著耳環(huán)。我會獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

我開始獲取所有人的照片，他們曾經(jīng)的居住地信息以及他們常去的地方等信息。這些都會幫助更快速地破案，從而降低犯罪率。這就是形成分析的文化，因為，想想這一點，這是了解數(shù)據(jù)而不是猜測數(shù)據(jù)的文化。如果說有些過去有些職業(yè)是基于“直覺”，那么警察肯定是其中一種。但現(xiàn)在有數(shù)據(jù)作為依據(jù)來幫住他們工作。事實上，他們告訴我一個新名詞。他們說現(xiàn)在不在是一個HIPPO時代。我說什么，HIPPO是什么意思？意思就是，人們在決策的時候，不用再依靠那些大人物的意見，而是要基于數(shù)據(jù)信息（來做決定）。這就是我說的形成分析的文化。

那么第三種文化是什么？ 服務(wù)于更高目標的文化。從錄像中看到，同很多公司一樣，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤、發(fā)展規(guī)劃。但是，如果你轉(zhuǎn)向追求更高價值的發(fā)展并且具有正確的企業(yè)文化，那么你將有機會影響社會。能否影響社會是區(qū)分好公司和偉大的公司的標準。100年的錄像中可以看到IBM曾參與人類的月球登月計劃，社會保障，以及其它很多舉措。我們有一項新的被稱作“企業(yè)全球志愿服務(wù)隊”計劃，我們的員工可以到世界一些城市去工作幫助那里進行發(fā)展，這樣就會有機會影響社會。一家好公司最了不起的成就在于能夠影響社會。

結(jié)語：引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢，大膽進取，把文化視為應(yīng)對未來的競爭性武器。

所以，在座的各位，現(xiàn)在正是你對自己的工作進行思考并且做出明智選擇的時刻，你想要做什么，怎樣去影響別人。我想說，我來總結(jié)一下今天的演講，我時常被人問到，下一個一百年會是什么樣子？21世紀IBM的重大舉措是什么？其實我在剛才提及過，你可能在錄像資料中也看到過。我會告訴大家IBM第三大重大決策是什么我問過吳教授，大家有多少人在報紙上或錄像資料中看到名為“沃森”的超級計算機參加一種名為“危險邊緣（Jeopardy?。?rdquo;的美國電視游戲節(jié)目。有人知道沃森么？記得我說過在歷史上我們見證了兩個重要的計算時代，制表時代和編程時代，編程計算機。2月份，我們發(fā)明了以IBM創(chuàng)始人沃森命名的計算機“沃森”，它在游戲節(jié)目“危險邊緣（Jeopardy?。?rdquo;中和迄今為止世界上這項賽事得分最高的兩位選手對峙。如果你從沒有看到過“危險邊緣（Jeopardy?。?rdquo; 節(jié)目，你們也可以明白這種根據(jù)一些答案的線索來反推問題的游戲，你必須弄清楚問題到底在問什么。如果要做到這一點， 不僅要懂得語言本身，還必須了解語言的涵義。“沃森”所要做的就是要精通語言，它是能夠進行問答的機器。而且要應(yīng)對海量信息。實際上，“沃森”有一百萬本書的信息量。無需連接英特網(wǎng)。“沃森”所占空間大概有講臺坐席這么大，需要很大功率，75,000瓦功率。而人腦只需要45瓦功率。但是，“沃森”要與兩個人類對峙，兩個聰明得和機器差不多的人類。It won, 沃森贏了。我們請來一位醫(yī)生，他來自哥倫比亞大學。在未來十年內(nèi)，“沃森”將完全順應(yīng)人類的掌控。一周之前，在一次投資大會上，我們展示了“沃森”與一位醫(yī)生合作工作的場面。 先不提比賽節(jié)目。（沃森）的真正應(yīng)用是要解決世界上最重要的難題。我想你們可以看到“沃森”具有學習能力，這正是我們進入到認知計算時代的開始。他與超級計算機一起工作，問了計算機有關(guān)某個病例的四個問題。他曾經(jīng)花費四個月的時間才做出診斷，但是“沃森”在回答了四個問題之后就做出了診斷。我敢說這很可能是下一個重大決策。

因此世紀之訓(xùn)是：引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢，大膽進取，堅定的信念，并把文化視為應(yīng)對未來的競爭性武器。我必須說的是，也許像“沃森”這樣的發(fā)明會是未來下一個100年的希望所在，我們會像看到剛才錄像中那些過去的成就一樣感到興奮。但是我必須指出，即使大家觀看錄像感到興奮，也必須認識到是我們所有人，我們所做的事情成就了企業(yè)的今天，我們是（企業(yè)）一段時間的執(zhí)掌者。一些重大的成就在我們加入公司前已經(jīng)發(fā)生了，希望在我們離開公司后仍能有偉大的成績產(chǎn)生。最后感謝大家今天能夠抽出時間來參加這次講座。但是我認為對于所有在座的各位來說，最重要的是要記住你們畢生所追求的應(yīng)該是不斷的學習，不斷的去影響他人，并把這些精神傳給下一代。