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  2013年10月03日    宋小飛 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
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經(jīng)營者熟悉財務(wù)不是什么新問題,但是你的團(tuán)隊是否有財務(wù)知識,是否有基本的財務(wù)意識就是企業(yè)特別突出的問題。

    現(xiàn)實問題是:很多經(jīng)營者自身就沒有財務(wù)意識,支收的概念相當(dāng)?shù)?,這樣的企業(yè)如履薄冰。而這才是冰山一角,具筆者【宋小飛】所知,大多數(shù)企事業(yè)單位的職員、公務(wù)員基本沒有什么財務(wù)知識。所以經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)重大的失誤和浪費。

    案例一

    某企業(yè)要在北京開千人大會,老總把活動地點 的選擇任務(wù)交給助理來做,助理本著節(jié)約成本的出發(fā)點,洽談了好幾家大型五星級酒店,通過電話、傳真、QQ等方式進(jìn)行篩選、確認(rèn),最后上報給老總。老總經(jīng)過確認(rèn)后就確定和其中一家酒店進(jìn)行合作事宜。

    在會議前一個禮拜,老總帥會議前期人員浩浩蕩蕩殺到北京,去已簽好協(xié)議,打了十萬定金的酒店視察會場及住宿條件。真是不看不知道,一看嚇一跳,酒店根本就不具備承接千人大會,住宿條件根本就不夠五星標(biāo)準(zhǔn)。怎么辦?和酒店協(xié)調(diào)無果,只有啞巴吃黃連有苦難言。

    此事件是一個財務(wù)案例,看似過失所致。其實是財務(wù)常識缺乏的典型。

    1、節(jié)流固然好,但是首先要看事。對于此類會議,節(jié)省不是核心

    問題,核心是會議的目的和結(jié)果。不要因小失大;

    2、如果提前花點小錢,去踩點,把會議住宿等親自感受檢查一番,

    自然不會出現(xiàn)如此結(jié)果;

    3、老總、員工的財務(wù)常識欠缺,在什么情況下,才可大額匯款,

    什么情況下,堅決不可以。

    案例二

    某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,在研發(fā)過程中,老總親自參與,在確認(rèn)無誤的情況下,投入批量生產(chǎn)。但是在生產(chǎn)過程中,下屬為了節(jié)約成本,有預(yù)謀的“偷工減料”,產(chǎn)品上市后,為了配合銷售,大力宣傳。僅宣傳資料制作費用達(dá)上幾十萬,但是產(chǎn)品在投入市場以來,銷量甚微,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):產(chǎn)品效果得不到保障,嚴(yán)重影響銷售,甚至處滯銷狀態(tài)。

    研發(fā)的過程,是否為了節(jié)約成本,做的不夠好?生產(chǎn)的時候,因為人為的“偷工減料”,讓原本就有很多變數(shù)的療效更是無法保障。促成“品牌”猝死,浪費資源貌似“細(xì)節(jié)決定成敗”,大有“千里大堤毀于一蟻”的事態(tài),其實還是財務(wù)問題惹的禍。

    如上案例比比皆是。

    有多少企業(yè),是被自己搞死的?而自己搞死的根本原因不是別的,就是“財務(wù)”問題。財務(wù)問題不是簡單的加減乘除,而是用事實為尺度,用心來丈量的過程。沒有財務(wù)意識和知識的企業(yè)是危險的企業(yè);沒有財務(wù)意識和常識的團(tuán)隊是很容易猝死的團(tuán)隊。抓財務(wù)問題不等于砍掉成本,抓財務(wù)問題就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),把財務(wù)知識作為企業(yè)員工如企的常規(guī)學(xué)習(xí) 科目。通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) ,讓你的企業(yè)任何時候都處于:理智、清醒的狀態(tài)。這才是你的競爭更加有力的保障。

財務(wù)問題是個大問題。

    財務(wù)問題不是簡單的收和支的問題;也不是員工工作能力和責(zé)任的問題,更不是一味的節(jié)流和開源的問題。

    財務(wù)問題是一個企業(yè)如何發(fā)展,怎么發(fā)展,的問題,是企業(yè)能走多遠(yuǎn)的問題,是一個企業(yè)綜合素質(zhì)、生產(chǎn)力、競爭力的體現(xiàn),是一個大問題。

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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