在2008年全球金融危機(jī)的殘風(fēng)侵蝕一下，部分企業(yè)的高樓大廈處于搖擺之中，這也許是我們?cè)S多企業(yè)只顧樓面建設(shè)而不顧地基維護(hù)的根本寫照。優(yōu)秀企業(yè)會(huì)用3-5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來做基礎(chǔ)建設(shè)，但是我們?cè)S多企業(yè)似乎沒有這樣的時(shí)間，只顧施肥澆灌，追求所謂枝根葉茂，忽視根深蒂固的生存真諦地！

企業(yè)的管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理核心就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財(cái)務(wù)危機(jī)之本質(zhì)。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會(huì)想到的一個(gè)問題，那就是為什么我企業(yè)小的時(shí)候我活的很有味道，為什么企業(yè)做到我反而感覺十分難受的道理。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最大原因是什么？業(yè)務(wù)的過度增長(zhǎng)。企業(yè)業(yè)務(wù)快速的成長(zhǎng)看似美麗，其背后就是一個(gè)魔咒。業(yè)務(wù)的過度增長(zhǎng)會(huì)帶來：

1.管理資源的耗竭

企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的階段會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急功近利及短期經(jīng)營(yíng)行為，不愿也沒有時(shí)間思考及夯實(shí)地基礎(chǔ)工程，無論在人才、管理經(jīng)驗(yàn)、制度的適應(yīng)和控制的范圍都處于一定不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.財(cái)務(wù)資源的耗竭

為了保持業(yè)務(wù)快速上漲的勢(shì)頭，有時(shí)不得以犧牲質(zhì)量，如犧牲賬期，引起營(yíng)運(yùn)資金的緊張；盲目的投資造成的結(jié)構(gòu)失衡；過度資金需求造成靈活性的喪失。

3.造成效益的下降

有了規(guī)模不一定有了利潤(rùn)，企業(yè)為了追求所謂業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，要么降價(jià)、要么促銷導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的下降；要么放棄已有的客戶合作原則，返利提升、劣質(zhì)客戶伺機(jī)侵入壞賬成本上升；賬期延長(zhǎng)導(dǎo)致利潤(rùn)質(zhì)量顯著下降，有利潤(rùn)無現(xiàn)金這也是許多企業(yè)倒下極為重要的原因。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如走鋼絲，他需要的是均衡而不是個(gè)別的突出，他是一項(xiàng)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)而非短跑運(yùn)動(dòng)，他是需要企業(yè)家的恒心與毅力而非企業(yè)家的一時(shí)心血來潮的短暫沖動(dòng)，他是需要企業(yè)家相對(duì)的穩(wěn)定而非企業(yè)家的時(shí)時(shí)求變求新的心態(tài)。看過別人走過的路，我們有理由得出危機(jī)不是天生而很多時(shí)候都是企業(yè)自找的，夯實(shí)地基、穩(wěn)健發(fā)展才是卓越企業(yè)成長(zhǎng)之道。