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  2013年10月04日    首席財(cái)務(wù)官      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

 越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變,他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運(yùn)營(yíng) 、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。

  作為首席執(zhí)行官,如果沒(méi)有人為他們提供指引、鼓勵(lì)或糾正,那只能成為“孤獨(dú)的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無(wú)疑是“將軍”最青睞的“副官”。

  CFO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物。很多公司的CFO開(kāi)始負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)文件的設(shè)計(jì),在企業(yè)并購(gòu)中扮演著異常重要的角色,甚至可能掌管著信息技術(shù)設(shè)施。而在資本運(yùn)營(yíng) 大行其道的今天,CFO還要擔(dān)當(dāng)維系公司與投資者關(guān)系的橋梁,與投資者保持親善的關(guān)系是籌集資金的前提。

  荷蘭威科集團(tuán)英國(guó)分公司首席執(zhí)行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采訪時(shí)表示,在一個(gè)大型公司的運(yùn)作中,CFO通常兼具溝通資本市場(chǎng)和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的雙重角色,并且充滿挑戰(zhàn)。“對(duì)CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權(quán),讓他們更加有效的傳遞信息。” Cathy Wolfe舉例說(shuō),CFO要學(xué)會(huì)制定和呈現(xiàn)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)告給老板,去掉不必要的部分,真正的騰出時(shí)間幫助高層管理生意,“比如在英國(guó),我們的財(cái)務(wù)報(bào)告減少了20%的內(nèi)容,當(dāng)然是我們認(rèn)為重復(fù)的內(nèi)容。這其中CFO扮演了發(fā)現(xiàn)和主導(dǎo)的角色。”

  威科集團(tuán)總部位于荷蘭的阿姆斯特丹,業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個(gè)國(guó)家,全球約有2萬(wàn)名員工,2010年收入為35.56億歐元。威科集團(tuán)英國(guó)分公司為全球稅務(wù)、會(huì)計(jì)、雇傭、人力資源、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域提供信息和軟件等服務(wù),業(yè)務(wù)品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)以來(lái),曾在出版、銷售、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作,如今作為CEO,她感到頗為幸運(yùn)的是有一個(gè)很優(yōu)秀的CFO,“她不僅專業(yè)技能卓越,同時(shí)也能非常有戰(zhàn)略眼光的看待生意,積極的參與到項(xiàng)目發(fā)展中,討論發(fā)展方案,共同創(chuàng)造價(jià)值。”

  由此可見(jiàn),一個(gè)受到CEO歡迎的CFO,一定是能夠從公司戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題的。CFO看問(wèn)題不能僅僅從自己財(cái)務(wù)部門(mén)的利益出發(fā),而是要站在公司戰(zhàn)略高度來(lái)思考問(wèn)題。公司價(jià)值是CFO與CEO的交匯點(diǎn),從公司價(jià)值出發(fā),二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅(jiān)持原則的能力。在一定程度上,CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的“韁繩”,盡管這需要勇氣和信心。堅(jiān)持專業(yè)的判斷以及誠(chéng)實(shí)的原則直到最后,也是CFO最可貴的品質(zhì)。即使這樣的CFO被某個(gè)短視的老板強(qiáng)迫離開(kāi)公司,其他更多有遠(yuǎn)見(jiàn)的CEO會(huì)在公司門(mén)口迎接他們。其實(shí)很多CEO并不喜歡僅對(duì)其表現(xiàn)出敬意的CFO.那些敢于在發(fā)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意見(jiàn)時(shí)沖撞CEO的CFO們其實(shí)是CEO們心目中理想的人選,畢竟在某些領(lǐng)域,CFO的專業(yè)性也許正是CEO的短版。

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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問(wèn)佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說(shuō):"因?yàn)槟阒话ち艘坏叮医?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值??!人生只有敢于經(jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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