東華厚盾作為一家專業(yè)的全面預(yù)算管理軟件服務(wù)商應(yīng)邀參加了本屆論壇。論壇以“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇下的資本擴(kuò)張與持續(xù)變革”為評(píng)選主題，遴選出2010年度中國(guó)十大杰出CFO。圖為2011年度中國(guó)CFO春季高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)。

　　2010年是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)擺脫全球金融危機(jī)的影響而重新回到上升通道的關(guān)鍵一年。我們特別關(guān)注到，大批優(yōu)秀的CFO抓住海內(nèi)外資本市場(chǎng)回暖的時(shí)間窗口，紛紛進(jìn)行IPO、異地上市或兼并重組、整體上市等等，極大地提升了企業(yè)資本充足率，并趁全球資產(chǎn)價(jià)格偏低之際開始加快走向跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的步伐，同時(shí)積極地抓住國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，加快在綠色能源、先進(jìn)裝備制造業(yè)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，牢牢占據(jù)先發(fā)位置。會(huì)上，東華厚盾與前來參會(huì)的多家企業(yè)CFO就全面預(yù)算展開討論。并且就如何建立全面預(yù)算管理體系及相關(guān)熱點(diǎn)話題，進(jìn)行了深入的探討與經(jīng)驗(yàn)分享。

　　一些參會(huì)的CFO提出了目前企業(yè)存在的急需醫(yī)治的頑疾。例如一位房地產(chǎn)企業(yè)的CFO就談到房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的困惑。為什么很多地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算做了，最后都只是流于形式的數(shù)字游戲？東華厚盾表示，房地產(chǎn)的整個(gè)流程是一個(gè)系統(tǒng)龐大的工程，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、變動(dòng)大、復(fù)雜度高等不確定因素，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不到位導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩張皮，同時(shí)預(yù)算反饋、監(jiān)控考核與激勵(lì)不健全，動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流必然就會(huì)“失真”。

　　然后，東華厚盾重點(diǎn)談到如何通過預(yù)算系統(tǒng)分解戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行與反饋等核心問題。首先公司決策制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)及制度規(guī)范，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的過程，這個(gè)過程經(jīng)過多次反復(fù)溝通，最終形成上下達(dá)成一致的、分解到明細(xì)的、落實(shí)到責(zé)任部門的年度預(yù)算下發(fā)執(zhí)行，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。同時(shí)企業(yè)的員工在參與預(yù)算編制的過程中，可以深刻理解企業(yè)的管理理念。在全面預(yù)算的編制、管控的過程中也可以識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、并在一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?；陧?xiàng)目管理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)時(shí)掌控預(yù)算、進(jìn)度與成本的聯(lián)動(dòng)，打造高效價(jià)值鏈的協(xié)同。引起了在場(chǎng)CFO們的廣泛關(guān)注。

　　會(huì)上，來賓們相互交流、積極探討，氣氛異常熱烈。參會(huì)的CFO們并對(duì)此次論壇的主題設(shè)置給予了高度肯定。參加討論的眾多CFO一致認(rèn)為，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，建立全面預(yù)算管理體系并適時(shí)的引入全面預(yù)算管理信息體統(tǒng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是精細(xì)化管理過程中必不可缺的管理手段，信息化必將支撐構(gòu)建戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理發(fā)展的大趨勢(shì)。