【課程背景】
本沙盤采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師20+年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。
【課程收益】
理解項目風險識別
提升需求優(yōu)先級排序實踐
理解如何打造高效團隊
【教學目標】
當堂制作項目進度計劃
當堂識別風險
當堂進行優(yōu)先級排序
【課程時間】2天（6小時/天）
【授課對象】項目管理團隊及其負責人
【課程大綱】
一行人通過時光穿梭機來到了幾千年前的平行世界，為了可以重返現(xiàn)代社會他們需要得到國王的幫助，為此的交換條件是為國王建設一座美麗的皇陵。
通過皇陵的建造過程讓參訓人員沉浸式體驗：
一、概念認知
項目管理
項目關鍵詞
什么是項目管理
項目類型
按交付方式區(qū)分
項目管理策略九宮格
ODSAC全流程項目管理
二、項目計劃
項目團隊管理
SOW
需求優(yōu)先級管理
WBS
三、項目風險管理
風險識別
風險應對
預訓安排
培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享
正訓安排
根據(jù)調研結果定制化內容
自訓安排
培訓結束兩周內，將課堂上的工具技術運用于項目中。
訓后增值服務
培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的時長超過400分鐘售價299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。
培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。
