一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1．中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題
       案例分析
2．幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題
       戰(zhàn)略的誤區(qū)
       什么是戰(zhàn)略
       不同工作方法的差異
       兩種企業(yè)家及管理者
       企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的構(gòu)成
3．企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
       戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國(guó)家、地區(qū)）
       戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）
       戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）
       “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）
4．企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
       企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖
       企業(yè)的“業(yè)績(jī)理念指紋”
       使命、愿景、戰(zhàn)略定義
       企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)
       企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
       傳統(tǒng)決策思維模式
       優(yōu)秀決策思維模式
       決策分析模型及工具
       企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
       戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
 

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
       企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
       “市場(chǎng) ”與 “資源 ”
       企業(yè)核心能力的構(gòu)成
       有形資源價(jià)值分析
       無(wú)形資源價(jià)值分析
       市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
       市場(chǎng)威脅分析
       企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
       企業(yè)劣勢(shì)分析
       企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型的影響
       市場(chǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
       業(yè)務(wù)組合分析競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
       多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)資源戰(zhàn)略
       整合基于價(jià)值鏈的成功要素
       企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
       戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
       戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)
       戰(zhàn)略流程圖
       結(jié)合環(huán)境分析和流程描述的戰(zhàn)略流程圖：
       戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
       盈利模型
 
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
       ＳＷＯＴ分析法
       持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
       行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略(舉例)
       生命周期組合矩陣
       供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略
       品牌管理 戰(zhàn)略
       品牌的屬性
 
3、職能戰(zhàn)略的制定
       戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
       建立管理改善機(jī)制
       戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
       基于戰(zhàn)略的流程 管控 體系
       流程改善實(shí)施步驟
       規(guī)范化管理的內(nèi)容
       戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)
       戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
       企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
       某企業(yè)戰(zhàn)略思考題（案例）
       某企業(yè)戰(zhàn)略定位（案例）
       企業(yè)新的公司戰(zhàn)略與品牌定位
       競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
       職能戰(zhàn)略