課程收益：參加本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容

1. 招投標(biāo)的流程規(guī)范、模式和操作關(guān)鍵;

2. 招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作分析;

3. 招投標(biāo)合同管理重點(diǎn);

4. 招投標(biāo)案例解析

講師：顧聞知

培訓(xùn)時間：2*6小時=12小時

第一講 企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境

國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式

招投標(biāo)的運(yùn)作流程

招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求

企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別

風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對

企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織

企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)

案例分析：招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險

第二講 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)

采購經(jīng)理的職責(zé)

供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)

技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款

招標(biāo)運(yùn)作

擔(dān)保與索賠

防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作

招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：招標(biāo)文件的制定編寫

企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣

主要評標(biāo)方法的計算和點(diǎn)評

案例分析：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范

“低價搶標(biāo)”

第三講 企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)

投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析

投標(biāo)決策要素

成本、進(jìn)度與工作量分析

投標(biāo)定價的影響因素分析

投標(biāo)定價策略

案例分析：投標(biāo)報價策略與風(fēng)險評估

第四講 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

合同類型與利益風(fēng)險分析

合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險

招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理

招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析

合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”

簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)

第五講 采購招投標(biāo)案例分析

案例1：供應(yīng)商分級分類的優(yōu)化作為與招標(biāo)報價模式的對應(yīng)

案例2：常規(guī)類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報價方式

案例3：瓶頸/杠桿類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報價方式

案例4：關(guān)鍵類供應(yīng)商的特性與招標(biāo)報價方式

案例5：不可拆分的采購招標(biāo)報價方式

案例6：招標(biāo)合同與框架協(xié)議的方式與關(guān)鍵內(nèi)容