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  2021-02-26 19:40:04       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程背景:

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低,但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打贏價(jià)格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

授課目的:
通過(guò)這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開(kāi)展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

授課對(duì)象:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部
授課時(shí)間:2天

課程大綱:
一、成本的分類與構(gòu)成
成本分類
固定成本與變動(dòng)成本
成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
成本對(duì)利潤(rùn)的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人
如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
短期性成本管理流程
長(zhǎng)期性成本管理思路
成本降低的種類

二、降低成本的方法之一:研發(fā)
產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的步驟
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則
VA價(jià)值分析
價(jià)值分析的對(duì)象與原則
咖啡壺價(jià)值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點(diǎn)排名
咖啡壺質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)矩陣
每一組件對(duì)客戶的貢獻(xiàn)度
咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)

三、降低成本的方法之二:工藝
產(chǎn)品工藝管理
工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
工藝分析5W1H表
工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容
產(chǎn)品工藝分析檢查表

四、降低成本的方法之三:采購(gòu)
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝
有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的要點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)?
物流成本改善方法
材料成本改善的11點(diǎn)技巧
庫(kù)存ABC分析表
思思公司庫(kù)存ABC分析圖
ABC類物品管理原則

五、降低成本的方法之四:計(jì)劃
企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)排序4大規(guī)則
生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表

六、降低成本的方法之五:作業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個(gè)流”生產(chǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
管理費(fèi)用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之七:品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則
如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場(chǎng)自查“6何”法
標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設(shè)計(jì)成本管理核查表
調(diào)度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費(fèi)用降低的要點(diǎn)
成本降低的25個(gè)問(wèn)題
降低成本的25個(gè)問(wèn)題

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