— 關(guān)注變革、實(shí)施創(chuàng)新 ——
丘磐教授主講
培訓(xùn)收益:丘磐教授主講
開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;
把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò);
學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;
掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
培訓(xùn)大綱:
導(dǎo)論:企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì):
科學(xué)管理:制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
管理科學(xué):管理可以復(fù)制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
行為科學(xué):行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置;
模塊一:管理創(chuàng)新
狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
模塊二:?jiǎn)T工激勵(lì)創(chuàng)新
企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育;
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì):
感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
尊重與歸屬--成員的正確定位;
自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系
工業(yè)4.0與2025中國智造。
模塊四:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
項(xiàng)目矩陣式;
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊五:以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制;
對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源;
企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖;
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖;
企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值;
精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源;
立業(yè)圖強(qiáng):開拓企業(yè)新局面。