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  2020-07-06 20:37:31       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
— 關(guān)注變革、實(shí)施創(chuàng)新 ——
   丘磐教授主講
培訓(xùn)收益:
 開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;
 把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò);
 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;
 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
培訓(xùn)大綱:
導(dǎo)論:企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì):
 科學(xué)管理:制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
 管理科學(xué):管理可以復(fù)制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
 行為科學(xué):行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置;
 
模塊一:管理創(chuàng)新
 狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
 工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
 人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
 差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
 勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
 科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
 模塊二:?jiǎn)T工激勵(lì)創(chuàng)新
 企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì)
 馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育;
 管理核心員工形成團(tuán)隊(duì):
 感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
 尊重與歸屬--成員的正確定位;
 自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新
  計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
 通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
  MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP-CRM
 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系
 工業(yè)4.0與2025中國智造。
 模塊四:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
 組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
 扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
 直線職能式;
 事業(yè)部制式;
 模擬分權(quán)制式;
 混合制式;
 項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
 項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
 項(xiàng)目矩陣式;
 完全項(xiàng)目式。
 權(quán)力追求與組織架構(gòu);
 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
 模塊五:以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
  企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制;
 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源;
 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖;
 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖;
 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
 以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值;
 精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
 匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
 英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源;
 立業(yè)圖強(qiáng):開拓企業(yè)新局面。 
丘磐課程
丘磐PPT
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