l 丘磐教授

一、 創(chuàng)新性思維的關(guān)鍵在與改變自己的思維模式

幾個例子：1、對牛彈琴；2、嘗試錯誤的方法以求正確的答案：試錯；3.固有思維；4.死亡和新生。

二、 思維模式

1、 理論思維：

系統(tǒng)工程、仿真：鳥與飛機(jī)；

2、多向思維：發(fā)散思維，頭腦風(fēng)暴：

（1）多端：梳子怎樣賣給和尚？

（2）靈活：龜兔賽跑兔子輸了：兔子方向跑反了。前面有條河；

（3）精細(xì)：我把短跑冠軍贏了：因?yàn)樗瑤ч_了；

（4）新穎：我把短跑冠軍贏了：因?yàn)槲沂情L跑冠軍。

3、側(cè)向思維：

（1）側(cè)向移入：鉗子，夾螃蟹的、夾核桃的；

（2）側(cè)向轉(zhuǎn)換：不直接面對問題，側(cè)面看這個問題：如IPHONE，正面沒有辦法競爭，側(cè)面生產(chǎn)IPHONE各自保護(hù)殼；

（3）側(cè)向移出：將問題移到其他領(lǐng)域，如IPHONE，到可以打電話的IPAD；

4、逆向思維：

（1）普遍性：什么都可以想到反著來：筷子夾菜小頭手握大頭，那反過來怎么辦？因此出現(xiàn)兩面一樣粗的筷子；

（2）新穎性：鼠標(biāo)點(diǎn)，用手摸，語音控，思想控；

　　5、聯(lián)想思維

（1）相近聯(lián)想：從魚缸聯(lián)想到人在里面表演，美人魚；

（2）相似聯(lián)想：戰(zhàn)場戰(zhàn)術(shù)與商場策略。進(jìn)攻與防御。

（3）相反聯(lián)想：黎明前的黑暗，樂極生悲，大難不死必有后福。

6、形象思維：圖像性、直觀性、幻想性，張國榮：人生如戲戲如人生。

二、弘揚(yáng)當(dāng)代的企業(yè)家精神

“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

（1） 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂：

熊彼特：創(chuàng)造性破壞，（creative destruction）創(chuàng)新是企業(yè)家活動的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。如采用信息化廢除現(xiàn)有流程。

（2）冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性

美國3M公司有一個很有價(jià)值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長環(huán)境、成長背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

（3）合作是企業(yè)家精神的精華

企業(yè)家不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。

(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力

企業(yè)家往往不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動機(jī)。但與此同時(shí)，從個人幸福的觀點(diǎn)來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。

（5）學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵

企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。國內(nèi)張瑞敏、王石、李東生、任志強(qiáng)都是學(xué)習(xí)的典范；

（6）執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業(yè)，勞動者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。

（7）誠信是企業(yè)家精神的基石

誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費(fèi)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。