一、 認識企業(yè)文化
什么是文化?文化對人價值觀的影響
為什么文化是基層管理者最有效的管理工具?
企業(yè)文化的哲學(xué)層面
企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學(xué)習(xí):成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化
特色的電力文化
當前國內(nèi)電力水電企業(yè)文化的基層文化補充
文化的傳播——最高境界的管理是文化管理
什么是標桿管理與文化對標
文化標桿管理與水電企業(yè)基層單位文化建設(shè)
三、 我們的文化——石油文化
什么樣的文化是中小型水電廠需要的?
我們應(yīng)該尋找和創(chuàng)建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析:處處體現(xiàn)文化——工作中的故事
我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化?
戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)
文化要項——子文化“文”的部分如何設(shè)計
分組研討:團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標:新一代的主題文化——創(chuàng)標文化
四、 化育機制
文化的表達與對內(nèi)滲透——如何使基層單位工作文化深入人心
機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么?
案例學(xué)習(xí):文化化育造就名企
行為對標是最好的化育工具
企業(yè)文化的輔助化育工具運用
五、 文化環(huán)境建設(shè)
態(tài)度決定一切,那什么決定態(tài)度?
塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
基層水電廠、站的文化環(huán)境與工作氛圍營造
文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
文化管理的目視化系統(tǒng)
賽馬機制——內(nèi)部競爭的文化工具
培育機制——人人潛能挖掘
模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
文化管理至寶:故事文化與案例輔導(dǎo)
課堂研討:本企業(yè)工作文化案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續(xù)改進
八、 課堂作業(yè)與答疑——1、文化問題解析與基層文化發(fā)展思路梳理
2、建設(shè)各基層單位主題文化