陳泓冰，中國全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省、各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者；被國際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”；全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國》作者；
被國內(nèi)外多個(gè)管理學(xué)家評(píng)價(jià)為全面超越“戴明”的中國國際級(jí)管理學(xué)大師（戴明：其理論體系直接使日本產(chǎn)品質(zhì)量精益、技術(shù)提升、國家經(jīng)濟(jì)騰飛）；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一； 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。
中國權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物；新百家思想“標(biāo)桿家”創(chuàng)建者；其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿”的興國思想主張；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人；
中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長；
國務(wù)院國資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家；
國內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問；
中國企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長；
美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；
中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任；
清華、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；
烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院訪問學(xué)者；
玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫·基羅加先生私人顧問；
西門子家族成員奧特曼·西門子先生私人顧問；
國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問；
中國標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國際）董事長；
泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、北美、南美、東歐）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家；
管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師；
“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人；國際上唯一敢于承諾“培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)即為企業(yè)大幅降本增效”、敢于針鋒相對(duì)、曾被認(rèn)為狂妄不羈、離經(jīng)叛道，勇于創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)宗師；陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐、并不斷被各專家效仿、偽專家剽竊；
國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績效實(shí)踐研究者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；跨文化管理、精益管理、集團(tuán)管控指標(biāo)體系、政府創(chuàng)新高級(jí)顧問；
授課方向
主講標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)管理）系列，分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績效等不同側(cè)重點(diǎn)；其他包括：指標(biāo)體系建設(shè)、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化、國際化中的跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新與法制創(chuàng)建等
培訓(xùn)風(fēng)格
陳泓冰老師是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派專家，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，陳老師擅長當(dāng)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)企業(yè)問題一針見血，當(dāng)場(chǎng)量化培訓(xùn)效益。承諾在有企業(yè)高層參與的輔導(dǎo)式課程中，“運(yùn)用標(biāo)桿四法，現(xiàn)場(chǎng)即輔導(dǎo)企業(yè)獲得可行及高效的改善方案，現(xiàn)場(chǎng)估概算年度利潤增長：小企業(yè)不低于百萬、中型企業(yè)不低于千萬、大型企業(yè)不低于一億元”。
授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例描述進(jìn)行，通俗易懂，把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡(jiǎn)單的白話甚至生活語言來表達(dá)清楚，有管理經(jīng)驗(yàn)的人更是一點(diǎn)就透；幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色，學(xué)員通常會(huì)形容陳老師的課程完全是在一場(chǎng)相聲表演中傳授知識(shí)。
授課內(nèi)容是陳老師本人多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手交流資料及與各國內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。并擅長將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結(jié)合到培訓(xùn)課程內(nèi)容之中。授課以責(zé)任管理體系、“標(biāo)桿四法”為核心，極具震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施企業(yè)自身問題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。
在為500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的總裁級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)中，越是高層在場(chǎng)效果越好，通常由學(xué)員自選改善主題，培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)出臺(tái)的改善方案正確貫徹實(shí)施后，產(chǎn)生的年度利潤均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導(dǎo)也從未低于一千萬元；中小企業(yè)中高層、高素質(zhì)骨干的培訓(xùn)輔導(dǎo)通常帶來利潤或
銷售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對(duì)此，企業(yè)各層級(jí)人員評(píng)價(jià)極高，其標(biāo)桿管理系列課程中兩天版的輔導(dǎo)式培訓(xùn)幾乎被全部參訓(xùn)企業(yè)評(píng)價(jià)為有史以來實(shí)施過的最具價(jià)值的培訓(xùn)。培訓(xùn)直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達(dá)一比數(shù)萬。
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出的標(biāo)桿管理方案單項(xiàng)最高紀(jì)錄為：中石油油田改造項(xiàng)目，將為中石油帶來效益120億元/年。為某中小企業(yè)的小改善，數(shù)千項(xiàng)案例忽略不計(jì)。
