【課程背景】
　　對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個(gè)必要條件，然而對于這兩個(gè)條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
　　本門課程緊扣本土企業(yè)實(shí)際情況，不僅讓學(xué)員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實(shí)際存在的問題，為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。
　　本門課程講師曾長期在人力資源咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)多年，具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容以案例教學(xué)為主，強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的課堂互動，讓學(xué)員在課堂上增長知識、開闊眼界、培養(yǎng)技能。
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【課程大綱】
　　第一章  人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
　　第二章  人力資源也需要盤點(diǎn)－組織定崗關(guān)
　　1. 部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門
　　2. 崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)
　　第三章  讓員工"動"起來－企業(yè)績效關(guān)
　　1. 績效管理－考核不等于管理
　　2. 績效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系
　　3. 績效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤
　　4. 績效考核－要"計(jì)"不要"評"
　　5. 績效反饋－面談很重要
　　6. 操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程最重要
　　第四章  "錢"要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)
　　1. 薪酬問題－企業(yè)薪酬八宗罪
　　2. 崗位測評－崗位之間論高低
　　3. 薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著
　　4. 操作指南－在公認(rèn)中尋找"公平"
　　第五章  用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)
　　1. 招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的
　　2. 選拔員工－德能勤績哪個(gè)更重要
　　3. 操作指南－選拔工具包里的"是與非"
　　第六章  制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關(guān)
　　1. 企業(yè)文化－用文化留住人心
　　2. 現(xiàn)實(shí)問題－理念制度兩張皮
　　3. 文化塑造－員工接受的才是有效的