【課程大綱】
第一部分  人才培養(yǎng)體系
一、 人才培養(yǎng)的重要性
二、 人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 評價體系
3. 盤點體系
4. 培育體系
三、 人才培養(yǎng)體系的四個發(fā)展階段
四、 人才培養(yǎng)體系中存在的問題
第二部分  標(biāo)準(zhǔn)體系
一、 什么是人才標(biāo)準(zhǔn)
1. 與企業(yè)相匹配
2. 與崗位相匹配
3. 與團(tuán)隊相匹配
二、 任勝力模型的構(gòu)建
§ 案例分析：某崗位的勝任力模型及其在招聘中的應(yīng)用
三、 不同類別人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 在崗人員
§ 案例分析：多重職業(yè)通道下的三類員工晉升標(biāo)準(zhǔn)
2. 儲備人才
§ 案例分析：某企業(yè)儲備人才的標(biāo)準(zhǔn)
1) 制定儲備人才標(biāo)準(zhǔn)需注意的事項
第三部分  評價體系
一、 評價工具介紹
1. 淘汰性評價工具
2. 選擇性評價工具
3. 決策性評價工具
§ 案例分析：某崗位進(jìn)行人員選拔時應(yīng)采用的評價工具
二、 評價流程的搭建
§ 案例分析：某企業(yè)建立選拔流程時考慮的各類因素
第四部分  盤點體系
一、 人才盤點：
1. 人才盤點的意義：發(fā)現(xiàn)人才
2. 人才盤點的多項影響因素：
3. 人才盤點前提條件：組織架構(gòu)
4. 人才盤點的關(guān)鍵：
1) 尋找關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
2) 形成繼任計劃
二、 人才盤點的方式：
1. 開門盤點
2. 關(guān)門盤點
§ 互動：什么是真正具備了潛力？具備潛力的人是否真的任勝？
三、 人才盤點的結(jié)果：形成人才地圖
第五部分  培育體系
一、 人才培育中的常見問題
二、 人才在崗發(fā)展中的三個階段
1. 新任期
2. 在崗期
3. 提升期
三、 人才的培育手段：
1. 在崗位實踐中發(fā)展
§ 案例分析：工作內(nèi)容豐富化
2. 在與他人互動中成長
§ 案例分析：導(dǎo)師制的設(shè)計
3. 在學(xué)習(xí)活動中成長
§ 案例分析：培訓(xùn)體系如何建立