一. 并購與整合困局；
二. 通過企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來看資本價(jià)值；
三. 并購及并購整合的四個(gè)層次；
四. 保證企業(yè)并購效果的6大方面；
1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)；
2、企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究；
3、企業(yè)并購主購方的7大并購模式；
4、企業(yè)并購的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略；
5、中國(guó)企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則；
6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)；
五. 并購整合之實(shí)務(wù)操作；
1. 企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2. 并購整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)案例解析）；