主講：馬軍生 

老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，并有效管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。

本課程結(jié)合企業(yè)管控涉及的常見事項(xiàng)，通過豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何切入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管控中作用，建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管控體系。既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺(tái)賬和表單，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的管控能力，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

 培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員

 課程時(shí)間：2天

課程大綱：

一、 引言：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控意義

二、 企業(yè)組織架構(gòu)及人員的精細(xì)化管控

· 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的職責(zé)梳理

· 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不相容職務(wù)分離

· 企業(yè)人員的崗位輪換制度

· 企業(yè)人員的職務(wù)代理制度

三、 企業(yè)授權(quán)審批的精細(xì)化管控

· 企業(yè)授權(quán)審批的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

· 企業(yè)授權(quán)審批的審批權(quán)限表設(shè)計(jì)

· 企業(yè)授權(quán)審批的過程管控

四、 企業(yè)銷售和收款的精細(xì)化管控

· 銷售人員的精細(xì)化管控

· 銷售計(jì)劃的精細(xì)化管控

· 銷售價(jià)格的精細(xì)化管控

· 信用管理的精細(xì)化管控

· 銷售合同簽訂及發(fā)貨的精細(xì)化管控

· 銷售收款的精細(xì)化管控

五、 企業(yè)采購和付款的精細(xì)化管控

· 采購計(jì)劃的精細(xì)化管控

· 采購價(jià)格的精細(xì)化管控

· 采購供應(yīng)商的精細(xì)化管控

· 采購人員的精細(xì)化管控

· 招標(biāo)采購的精細(xì)化管控

· 采購驗(yàn)收的精細(xì)化管控

· 采購付款的精細(xì)化管控

六、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的精細(xì)化管控

· 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)政策的精細(xì)化管控

· 會(huì)計(jì)結(jié)賬的精細(xì)化管控

· 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的精細(xì)化管控

· 財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管控

七、 企業(yè)涉稅事項(xiàng)的精細(xì)化管控

· 企業(yè)涉稅流程的精細(xì)化管控

· 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控

八、 企業(yè)貨幣資金的精細(xì)化管控

· 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)政策的精細(xì)化管控

· 會(huì)計(jì)結(jié)賬的精細(xì)化管控

· 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的精細(xì)化管控

· 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的精細(xì)化管控

九、 企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控

· 投資規(guī)劃的精細(xì)化管控

· 投資可行性論證和盡職調(diào)查的精細(xì)化管控

· 投資實(shí)施過程的精細(xì)化管控

· 投資日常管理的精細(xì)化管控

· 融資業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控

十、 小結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控體系建立和實(shí)施