一、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的原理

1、數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值

2、數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的路徑是創(chuàng)造價(jià)值

二、企業(yè)發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值

1、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的助推器

2、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的安全閥

3、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的指南針

4、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的管家婆

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)——股東財(cái)富最大化需要管理會(huì)計(jì)

1、股東財(cái)富增值來源于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2、管理會(huì)計(jì)為股東財(cái)富增值賦能

3、價(jià)值是管出來的，不是算出來的

四、管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用

（一）基于價(jià)值的管理會(huì)計(jì)框架

1、確定能夠?qū)е略鲞M(jìn)股東價(jià)值的內(nèi)部目標(biāo)與戰(zhàn)略；

2、識(shí)別價(jià)值動(dòng)因；進(jìn)行規(guī)劃與決策，選擇業(yè)績指標(biāo)；

3、執(zhí)行計(jì)劃和日常控制；進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)；

4、評(píng)價(jià)與修正組織目標(biāo)、戰(zhàn)略的有效性。

（二）確定組織的內(nèi)部目標(biāo)和戰(zhàn)略

1、確定組織的內(nèi)部目標(biāo)

2、制定戰(zhàn)略

（三）識(shí)別價(jià)值動(dòng)因

1、價(jià)值動(dòng)因的含義

2、一般性價(jià)值動(dòng)因

銷售增長率、經(jīng)營毛利率、營運(yùn)資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本、價(jià)值增長的持續(xù)時(shí)間和現(xiàn)金稅率。

3、其他需要考慮的價(jià)值動(dòng)因包括：

(1)顧客的忠誠度管理。(2)"合作的生產(chǎn)力"。(3)經(jīng)營杠桿。 (4)財(cái)務(wù)杠桿和公司控制。

（四）執(zhí)行計(jì)劃和日?？刂?/p>

（五）業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)

五、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的方式

1.以價(jià)值提升為基礎(chǔ)，核算場景向業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理。

2.以價(jià)值挖掘?yàn)槿∠?，流程?qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約管理。

3.以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理。

4.以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，管控型財(cái)務(wù)向賦能型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型生態(tài)管理。

5.以價(jià)值創(chuàng)造為核心，守護(hù)價(jià)值向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造增值管理。

6.以數(shù)字賦能為契機(jī)，信息財(cái)務(wù)向數(shù)字信息化賦能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)智能數(shù)字化管理。

7.以智慧財(cái)務(wù)為引擎，高速擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策支持管理。