頭腦風(fēng)暴：   你是如何理解企業(yè)資本運(yùn)營的？

 課程大綱

第一章   資本運(yùn)營及企業(yè)資本運(yùn)營是什么

一 、   資本運(yùn)營概念

( 一 )   個(gè)人資本運(yùn)營

( 二 )  企業(yè)資本運(yùn)營

( 三 )   政府資本運(yùn)營

二 、   多角度認(rèn)知企業(yè)資本運(yùn)營

( 一 )  企業(yè)的兩個(gè)市場  (產(chǎn)業(yè) 、   資本)

( 二 )  企業(yè)資本運(yùn)營的兩道大門

( 三 )   資本運(yùn)營的兩種手段

( 四 )  企業(yè)的兩種資金循環(huán)  (內(nèi) 、   外)

( 五 )  企業(yè)的兩種戰(zhàn)略  (產(chǎn)業(yè) 、   資本)

( 六 )  企業(yè)家的兩種思維  (產(chǎn)業(yè) 、   資本)

( 七 )  企業(yè)的兩種結(jié)局

案例 1 、房地產(chǎn)行業(yè)的杠桿分析與恒大資本運(yùn)營的啟示

案例 2 、思科與紅杉產(chǎn)融共贏成長

案例 3、2020 疫情期間 ，為什么兩家同做西北菜的企業(yè)西貝與九毛九，老大 西貝大呼挺不過三個(gè)月，   為什么老二九毛九卻很從容？

第二章       企業(yè)為什么要資本運(yùn)營 ——馮氏企業(yè)財(cái)富理論

一 、   馮氏企業(yè)財(cái)富理論  ( 企業(yè)如何做強(qiáng) 、做大 、   做久，   企業(yè)如何實(shí)現(xiàn) 財(cái)富可持續(xù)最大化)

( 一 )   發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇

( 二 )  倍增利潤— 商業(yè)模式

( 三 )  創(chuàng)造財(cái)富— 資本運(yùn)營

( 四 )   管理財(cái)富— 家族基金

二 、   資本運(yùn)營是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段

( 一 )   從凈利潤來源的角度

( 二 )   從資金來源的角度

( 三 )   從企業(yè)價(jià)值角度

案例 1、為什么美國負(fù)債累累卻是世界頭號(hào)強(qiáng)國？   中國外匯儲(chǔ)備 3 萬多億卻 只是第二大經(jīng)濟(jì)體？

案例 2 、為什么像阿里 巴 巴 、騰訊 、百度 、TMD 、拼多多 、貝殼等這樣的公 司，這些公司都只有幾年最多二十年的歷史，   而且都是由幾十人創(chuàng)辦起來， 也沒有 自 己的高樓大廈，但市值都是幾百 、幾千億美元，   不僅遠(yuǎn)高于其實(shí) 際投入的資金和時(shí)間成本，而且比那些投資花費(fèi) 巨大 、擁有眾多廠房設(shè)備 與高樓大廈 、經(jīng)營運(yùn)作了幾十年的山東鋼鐵 、鞍鋼 、   武鋼 、   一 汽 、 二汽等，

更值錢？

案例 3 、   中國的首富是通過什么手段成為首富的？

第三章   資本運(yùn)營實(shí)操

一 、   了解中國資本市場現(xiàn)狀 、發(fā)展方向及資本市場相關(guān)法律法規(guī)

二 、   轉(zhuǎn)變思維,認(rèn)清形勢(shì)，  做出選擇

( 一 )   轉(zhuǎn)變思維：   產(chǎn)業(yè)思維要結(jié)合資本思維, 資本運(yùn)營是企業(yè)財(cái)富最大化的

重要手段

( 二 )  認(rèn)清形勢(shì)：   買賣企業(yè)是必須的

( 三 )   需搞清企業(yè)的四個(gè)角色---老婆 、   兒子 、女兒和豬仔

( 四 )  做出選擇：企業(yè)家的三個(gè)選擇

三 、   理清資本運(yùn)營的思路

( 一 )   發(fā)現(xiàn)一 個(gè)好的企業(yè)

( 二 )  在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格買入

( 三 )   與被投資并購企業(yè)協(xié)同成長

( 四 )  在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格賣出

( 五 )   實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

四 、做資本運(yùn)營要把握的五個(gè)階段

( 一 )   發(fā)現(xiàn)價(jià)值

( 二 )  持有價(jià)值

( 三 )  提升價(jià)值

( 四 )  放大價(jià)值

( 五 )   兌現(xiàn)價(jià)值

五 、   企業(yè)資本運(yùn)營  (賣  ( 買 )  企業(yè))  謀略

( 一 )   賣  ( 買 )   對(duì)象

( 二 )   賣  ( 買 )   時(shí)機(jī)

( 三 )   賣  ( 買 )   方式

( 四 )   賣  ( 買 )   手段

( 五 )   賣  ( 買 )  價(jià)格

( 六 )   賣  ( 買 )   條款

( 七 )   賣與買的辯證關(guān)系

六 、   企業(yè)資本運(yùn)營路徑

( 一 )   選擇并打造資本喜歡的企業(yè)

( 二 )   私募融資

( 三 )   并購重組

( 四 )   上市

( 五 )   上市后并購

( 六 )   市值管理

案例 1 、   阿里巴巴的資本運(yùn)營的得與失

案例 2 、   華為的資本運(yùn)營---從《華為基本法》  得到的啟示

案例 3 、分眾的資本運(yùn)營的啟示：為什么分眾和聚眾在行業(yè) 、商業(yè)模式都相 同，規(guī)模都接近的情況下，   最終結(jié)局不同？

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，   否則將追究法律責(zé)任！