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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授 《解密企業(yè)財富密碼--商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》《互聯(lián)網(wǎng)金融》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年05月06日    新財經(jīng) 馮鵬程     
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有人形象地比喻中國實體經(jīng)濟與銀行體系之間的聯(lián)系,猶如池塘中魚和水的關(guān)系。實體經(jīng)濟好比是魚,銀行信貸好比是池塘里的水。銀行體系向?qū)嶓w經(jīng)濟注“水”,即釋放流動性和信貸規(guī)模的擴張,實體經(jīng)濟便得到刺激,猶如魚兒的成長和數(shù)量的增加;反之池塘縮水,魚也變少。從這一角度來理解,中國的實體經(jīng)濟在經(jīng)歷了短周期的反彈后正面臨又一次的調(diào)整。
    近日來,央行接連釋放明確“偏緊”信號。繼10月16日發(fā)布就當(dāng)前貨幣信貸形勢答記者問時明確警示“貨幣信貸擴張的壓力仍然較大”;17日在公開市場暫停14天期逆回購后,22日央行再度對7天期逆回購“詢而未發(fā)”。央行或已在釋放逆回購操作階段性退出、流動性管理轉(zhuǎn)向中性偏緊的明確信號。
顯見的是,央行16日就當(dāng)前貨幣信貸形勢答記者問的新聞稿中就明確表示,近期貸款增速相對還是較快,特別是在外貿(mào)順差繼續(xù)擴大、外匯大幅流入的情況下,貨幣信貸擴張的壓力仍然較大。而21日公布的數(shù)據(jù)顯示,9月外匯占款創(chuàng)5個月新高,可見央行并不是無的放矢。
    從目前央行在貨幣政策上的立場看,已經(jīng)從“寬松”向“中性偏緊”的方向轉(zhuǎn)變。自6月份流動性驟緊的局面過去后,央行對流動性一直非常“呵護”。但現(xiàn)在外匯資金開始重新流入,央行就選擇此時在流動性管理上進行反向操作,以此實現(xiàn)對M2(廣義貨幣)等指標的調(diào)控目標。
同時,10月22日證券交易所發(fā)布公告,從23日起暫停證券融資買入,A股市場以接連兩個交易日下跌,指數(shù)回到2200點以下做出了回應(yīng)。
    無獨有偶,今年上半年,銀行貸款增速快,放款勢頭非常猛。與此同時,上半年社會融資總量也超過歷史最高水平,問題是,信貸環(huán)境的寬松對實體經(jīng)濟的影響卻相當(dāng)有限。信貸并未用于支持實體經(jīng)濟活動,而是在金融體系內(nèi)流?動。
    這就是為何決策者已采取措施減緩信貸迅速增長,同時收緊有關(guān)金融系統(tǒng)內(nèi)非常規(guī)、非審慎活動之政策的原因,包括銀行間債券回購交易和理財產(chǎn)品中的非標準信用產(chǎn)品。另一個事實是,目前國內(nèi)實體經(jīng)濟負債率偏高,企業(yè)資金鏈嚴重透支。以上市公司為例,70%的負債率非常普遍,而且上市公司連續(xù)3年現(xiàn)金流下降,而市場利率水平高企。由于過多的錢都進入了房地產(chǎn)領(lǐng)域,因而央行收緊錢袋子,顯然是要把這部分錢逼出來,并且顯示出其讓銀行去表外杠桿(影子銀行)的決心。
    6月份,中國制造業(yè)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)初值下降0.9個點至48.3,創(chuàng)2012年10月份以來的新低,經(jīng)濟整體表現(xiàn)疲軟。出口訂單的情況更糟,該項指數(shù)大幅下滑至44,為2009年4月以來的最低值。而此時恰逢中國銀行體系今年的第一次“錢荒”,銀行間隔夜回購利率最高曾達到史無前例的30%,7天回購利率最高曾達到28%。而在近年來很長的時間里,這兩項利率往往不到3%。在經(jīng)歷短暫的流動性危機后,隨著央行貨幣政策的階段性寬松,今年7?9月,中國經(jīng)濟經(jīng)歷了一輪短周期的觸底反彈。而在接下來的10月以后,形勢恐不容樂觀。
    外匯占款的大幅增加以及房地產(chǎn)市場的反彈,地王的再次涌現(xiàn),中國經(jīng)濟再次面臨通脹壓力和貨幣在金融體系中“空轉(zhuǎn)”的問題,使得央行采取階段性緊縮政策在所難免,未來資本市場的反應(yīng)和實體經(jīng)濟的前景又將面臨一次短期調(diào)整。實體經(jīng)濟領(lǐng)域除房地產(chǎn)外新的增長引擎的出現(xiàn)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整必將是一個漫長的過程,在這一階段未完成前,中國經(jīng)濟的發(fā)展將無法擺脫“池塘里水和魚”的關(guān)系。
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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