在中國，特別是互聯(lián)網(wǎng)上，山寨不僅不是恥辱，而是“微創(chuàng)新”， 是很多掌握優(yōu)勢的大公司制勝的法寶。

有些公司，從來不去做自己領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的創(chuàng)新，而是天天聚集人馬在研究其他公司的新功能新能力，然后再其基礎(chǔ)上進行發(fā)揮，最后利用自身掌握的資源優(yōu)勢一舉實現(xiàn)超越。

正是因此，很多中國的互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)高度相似，你有的我有，你沒有的我也沒有，然后在特定的地盤上廝殺，看似非常繁榮，實際上卻是劃分蛋糕的蠶食游戲，對整個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是大有所害。

在這個方面，馬云算是已經(jīng)找到了初步的解決方案，其阿里巴巴和螞蟻金服等等正在利用自己全新的戰(zhàn)略來最大限度的減小模仿者帶來的傷害。

對待模仿者，阿里巴巴采取的方式有很多，主要是一下幾點：

1、盡可能的保密，為了保密的需要，可以不上市，不曝光，延緩被復(fù)制的時間。

這方面，最突出的就是盒馬鮮生的前期保密工作做得很好，一直到復(fù)制成功才公開阿里系的真面目，這也讓后來者有些手忙腳亂，即便是跟隨也需要一定的時間準備，會錯過風口。

其實，在保密方面，阿里巴巴與螞蟻金服已經(jīng)越來越成熟，為了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求，螞蟻已經(jīng)宣布近期沒有上市計劃，這也類似于當年淘寶的逆襲方式。螞蟻金服在海外的布局以及新零售的探索，都體現(xiàn)了這一特征。

2、顧左右而言他，這個在策略上可以叫聲東擊西

我們看到，阿里巴巴不斷的推出新思維新產(chǎn)品和新的方向，結(jié)果，只要一推出就會被競爭者跟隨，但這種創(chuàng)新之中一定是虛虛實實的，資源投入也不會平均，如此的戰(zhàn)略方向不定類似于四渡赤水，大大提高了阿里巴巴核心方向的隱蔽性與突然性。

同時，這樣的全面布局也讓對手無所適從，被動的全面跟隨，甚至?xí)絼跓o功的耗費資源在不合適的戰(zhàn)略方向上，實現(xiàn)了“星球大戰(zhàn)”的目的，即便再強大的對手也有可能被拖垮。

3、長期的積累能力，技術(shù)上的差距讓對手無法完全復(fù)制

在信用賬戶方面，阿里系已經(jīng)一騎絕塵，有了芝麻信用加持以后，對手在很多方面模仿的業(yè)務(wù)都無法做好完全擬合，甚至都在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上徹底失去模仿機會，這也讓一向以體驗創(chuàng)造而后來贏得市場的對手沒有了用武之地。

在云計算、地圖等方面，都是十年磨一劍，直到對手無法做到的位置上?？梢哉f，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里云計算已經(jīng)是一枝獨秀，后來者沒有任何模仿的可能，其深度和廣度都超越很多，這是領(lǐng)先發(fā)展七年的成果，對手醒悟的時間太晚。在地圖領(lǐng)域，這個越來越重要的基礎(chǔ)設(shè)施，高德也做到了行業(yè)領(lǐng)先，模仿者在客戶體驗上都無法追上。

4、布局迅猛，招數(shù)如排山倒海，讓跟隨者無法跟得上節(jié)奏

關(guān)于布局的方式，阿里巴巴現(xiàn)在是一招接一招，好像是提前全部設(shè)計好的，不出手就是不出手，一旦出手就接連不斷，對手的節(jié)奏都被打亂。

這一點，體現(xiàn)在新零售方面是淋漓盡致。從三江購物、百聯(lián)合作到大潤發(fā)，中國一連串的出招簡直是連珠炮，像極了太極拳的套路。于是，即便是非常能模仿的行家，也跟不上這種節(jié)奏，取得了顯著的領(lǐng)先效果。我們還將可能看到，阿里海外的投資并購將以連珠炮的方式再次出現(xiàn)，而五連發(fā)或者七連發(fā)的可能性都很大。