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  2017年11月07日    蛋蛋 創(chuàng)業(yè)邦     
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曾幾何時,人們看到滿大街的“赤橙黃綠青藍(lán)紫”,各式共享單車百花爭艷,但如今,除了摩拜和ofo,還能在市場上活躍的共享單車似乎可以忽略不計(jì)。不管是資本還是用戶,都心知肚明,共享單車行業(yè)正在逐漸完成洗牌。

曾經(jīng)被稱為第二梯隊(duì)的領(lǐng)先者、最好騎的共享單車之一的“小藍(lán)單車”成為了這輪洗牌中的新晉“玩家”。

小藍(lán)單車倒閉是可笑的謠言?但找不到資金就注定走向“死亡”

2016年年底,小藍(lán)單車進(jìn)入廣州,羅先生成為最早一批用戶之一。

和眾多用戶一樣,羅先生認(rèn)為小藍(lán)單車比較好騎,而且故障車也很少。但就在幾個月前,他發(fā)現(xiàn)小藍(lán)單車的故障車越來越多,而且過了好久也沒人來清理。”直到2017年10月中旬,羅先生聽說,小藍(lán)單車退不了押金了。當(dāng)時半信半疑的羅先生在22日也試了試,結(jié)果一個多星期過去,其微信上的押金仍在“退款中”。

就在這時,小藍(lán)單車倒閉的新聞鋪天而來,10月31日,成都商報報道稱,小藍(lán)單車成都辦公室已人去樓空,3個維修點(diǎn)2個撤走,一個無人上班,撤走的維修點(diǎn)留下數(shù)以百計(jì)的單車零部件。鉛筆道報道稱,某投資人向其爆料:“小藍(lán)單車確認(rèn)已經(jīng)接近倒閉,該跳槽的都跳槽了”。

雖然對以上傳聞小藍(lán)單車創(chuàng)始人李剛及時做了回應(yīng),稱:搞笑的謠傳。

但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,小藍(lán)單車資金鏈緊張的傳聞并非空穴來風(fēng)。

同樣這些傳言也沒有因?yàn)閯?chuàng)始人的回應(yīng)而停止。

11月3日,網(wǎng)上開始流傳一組小藍(lán)單車辦公室被討薪的圖片。照片上,小藍(lán)單車的某處辦公室門外被掛上了“野獸騎行小藍(lán)單車還我血汗錢”的橫幅,門的一側(cè)還堆積著數(shù)十輛的小藍(lán)單車,辦公室內(nèi),滿地的冥幣,但工作人員卻在一旁淡定地工作。

據(jù)AI財(cái)經(jīng)社向小藍(lán)單車方面的求證得到的結(jié)果是:這并非小藍(lán)單車北京總部,可能是深圳那邊一個和野獸騎行合作的電子鎖供應(yīng)商的辦公室。

但事實(shí)上,小藍(lán)單車的經(jīng)營狀況確實(shí)不容樂觀。新京報報道,小藍(lán)單車自今年1月完成4億元A輪融資后,一直在尋求B輪融資,規(guī)模在4億美元左右。這筆融資在今年6月宣告失敗后,小藍(lán)單車曾向ofo、摩拜等品牌提出被收購意向,但均被拒絕。

這足以證明,如果小藍(lán)單車再找不到資金“續(xù)命”,那走向“死亡”已毋庸置疑。

跑路、押金難退、非法集資、賣公司,共享單車大洗牌,問題層出不窮

相比走在“死亡”邊緣的小藍(lán)單車而言,另一批二三梯隊(duì)的共享單車就沒那么幸運(yùn)了。

首家倒閉共享單車創(chuàng)始人:真的當(dāng)做公益了

6月13日,悟空單車的運(yùn)營方重慶戰(zhàn)國科技有限公司宣布,由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整,自2017年6月起,將正式終止對悟空單車提供支持服務(wù),退出共享單車市場。

雷厚義告訴記者,他的經(jīng)歷十分坎坷,大一退學(xué),曾在北大旁聽和做保安,先后賣過房子、賣過電腦,直到近年涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。雷厚義感嘆,“創(chuàng)業(yè)不要盲目追風(fēng)口。風(fēng)口不是追上的, 而要等出來的,需要在一個行業(yè)深耕,機(jī)會來的時候才會有所準(zhǔn)備。”

死而復(fù)生的共享單車:3Vbike

今年6月,共享單車3Vbike宣布“倒閉”:由于大量單車被盜,3Vbike共享單車從2017年6月21日起停運(yùn),距離上線僅4個月。

8月19日,3Vbike官方微信公眾號突然發(fā)出公告,宣布“重出江湖”。

官方表示,經(jīng)過2個月的反思,3Vbike決定升級單車品質(zhì),改裝防盜定位智能鎖,加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù),調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)型本地加盟模式。

首家跑路共享單車:押金難退 創(chuàng)始人股東涉非法集資

自今年4月份以來,江蘇町町單車長期被投訴押金難退,即使被多次曝光,也沒有明顯整改。進(jìn)入8月份,町町單車“人去樓空”,干脆“跑路”了。

4月中旬,町町單車的負(fù)責(zé)人之一曾向多家機(jī)構(gòu)發(fā)送融資BP,希望能夠?qū)で笕谫Y對接,但未有下文。

4月22日,町町單車官微發(fā)布了最后一條微博,并且關(guān)閉了評論。

酷騎單車被曝押金難退 CEO高唯偉被罷免

今年8月中旬起,全國各地,有不少酷騎單車用戶反映,酷騎單車出現(xiàn)退押金難退的問題。

9月27日,北京通州酷騎單車總部,因在線上無法退還押金298元,不少用戶選擇來到現(xiàn)場退錢。記者發(fā)現(xiàn),該公司辦公區(qū)目前已空無一人,客服電話也無法打通。

隨后,酷騎單車發(fā)布微博稱,罷免高唯偉CEO職務(wù)。

小鹿單車宣布暫停北京業(yè)務(wù),用戶可退押金

10月24日,共享電動自行車企業(yè)小鹿單車在官方微信發(fā)布聲明稱,計(jì)劃于2017年10月21日開始收車,10月23日起在北京暫停運(yùn)營,用戶退還押金不受影響,7日內(nèi)將原路退還。

共享單車第一并購:永安行與哈羅單車合并

10月25日,永安行與哈羅單車合并。有媒體稱永安行收購哈羅單車。對此,哈羅單車向回應(yīng)稱,此舉并非收購,而是合并。永安行、螞蟻金服、以及哈羅單車等均持有新公司股份,新公司實(shí)際業(yè)務(wù)仍由哈羅團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

共享單車“下半場”:合并走不通

自2016年年初到現(xiàn)在,共享單車行業(yè)的增長似乎成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個奇跡,并走向了海外,也讓很多創(chuàng)業(yè)者走上了創(chuàng)業(yè)捷徑。當(dāng)然,看完上面的內(nèi)容,我們也知道這個奇跡也成了很多人的“囹圄”。

押金難退,資金斷鏈,再加上第一并購的發(fā)生,有人說共享單車的下半場合并潮來了。

一些中小玩家被困在這個巨大流量的行業(yè)里,活得煎熬卻又不舍離去,它們中不乏一些正在等待被收購的。

尤其是ofo早期投資人朱嘯虎在9月提出了“合并論”之后,引發(fā)了共享單車行業(yè)的熱議,也讓那些中小玩家看到了新的希望。

其實(shí),按照國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展慣例,同一行業(yè)內(nèi)的兩個巨頭燒錢競爭到一定階段就會發(fā)生合并,就像此前的滴滴和快的、58和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。

但也有業(yè)內(nèi)人士指出,共享單車不同于其他行業(yè),大規(guī)模并購很難發(fā)生。尤其是摩拜、ofo這兩大巨頭對合并的熱情并不高漲。

綜合各方面因素,主要有以下幾點(diǎn)困阻:

第一,共享單車的用戶重疊率很高,并購不能給共享單車企業(yè)帶來很大的用戶增長。

第二,共享單車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)估值過高,收購金額較大。

第三,各個共享單車企業(yè)所擁有的單車形象千差萬別,收購后對品牌形象會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

由此可見,共享單車大規(guī)模并購有很多難點(diǎn)。

說到這里,可能又會有人會拿出永安行和哈羅的例子,但擺在我們眼前的事實(shí)卻是收購潮還沒來,倒閉潮卻已在路上。

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運(yùn)。 
    
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