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  2017年02月12日    中國企業(yè)家     
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有這樣一個故事:有一個局長,工作非常繁忙,一天早上忘了拉褲鏈,紅褲衩露了出來。到單位后,女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題,但識趣的一閃而過,底下辦公室主任來向他匯報工作的時候也發(fā)現(xiàn)了問題,但是考慮到往后的升遷,仍然沒有提醒。此后,開班子會的時候,副局長看到也不敢點明,“局長快到站了,如果這次提醒他,想接班也難了”。再之后的黨組會上,紀委書記剛想提醒,邊上就有人暗示他不要說,“這是生活問題,不是紀律問題”。直到下班時,他的司機發(fā)現(xiàn)了問題,嘴上沒說,用手給他指了指,局長覺得沒面子,自己拉上了,一周之后,司機被炒掉了。

這是馮侖作為輪值主席,在亞布力論壇年會的致辭中引用的段子,并以此呼吁企業(yè)家必須以轉型和創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)。

「馮侖談企業(yè)轉型:局長的那條紅內褲 」

萬通控股董事長馮侖一向被稱做“段子手”,本次亞布力年會同樣不改本色。本次年會的主題是“經(jīng)濟轉型和企業(yè)家創(chuàng)新”,作為輪值主席,馮侖在致辭中引用前文中所提到的“局長的紅內褲”的段子,鼓勵企業(yè)積極轉型。

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馮侖總結說,每個人都知道問題,但每個人都不去糾正,他們不是為你好,而是為自己好。就像企業(yè)的轉型,如果你自己不積極轉型,別人為了自己舒服,也不會施加壓力讓你改變。

此外,他也談到了企業(yè)轉型的三條路徑,第一是像梅蘭芳,腔調變了但人沒變,第二種是像蔡康永,行為變了,但家伙沒變,第三種是像金星,“昨天大哥,今天大姐”,徹底的轉變。

最后,馮侖總結到,一個論壇無非三點:第一,思想意見超市,大家會聽見各種各樣的意見;第二,社交舞臺,我們會接觸很多新朋友、老朋友;第三,休閑渡假,可以滑滑雪,一起健身娛樂。

「李彥宏談“分水嶺”式變革,回應裁撤醫(yī)療事業(yè)部 」

在昨日的年會開幕論壇上,李彥宏與復星集團董事長郭廣昌、寬帶資本董事長田溯寧、高瓴資本創(chuàng)始人張磊等嘉賓一同暢聊了“新年新氣象”。

李彥宏表示,從去年到今年確實是一個非常大的轉變,因為我們所處的市場環(huán)境一直在迅速地變化,但是去年到今年的變化其實是“分水嶺式”的。百度成立到現(xiàn)在大概有17年的時間,頭十幾年都是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代,過去的四、五年中可以說我們處在移動互聯(lián)網(wǎng)時代。去年11月份,我在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上講“移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束了”,2016年到2017年應該是從移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉向人工智能時代的轉型階段。在這種階段,無論是百度也好,還是別的互聯(lián)網(wǎng)公司也好,都需要轉變思維方式。

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李彥宏提到,我們這一代人基本上都是跟著PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來的,所以我們所習慣的和計算機交互方式都是用鍵盤、用鼠標,我們覺得這就是最準確的、最自然的交互方式:鼠標點到哪里,光標就落到哪里,非常精準。等到移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后,我們用了觸摸屏,我一開始用的時候覺得很不習慣,覺得很不精準。因為屏幕小,所以很容易點錯,就還要重新再點一遍,我覺得很糟糕。但是當我看到我的孩子他們在用的時候,三歲、五歲的他們在不用人教的情況下就可以進行手機上網(wǎng),這是完全不一樣的使用方式。

當然,整個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和PC互聯(lián)網(wǎng)也很不一樣。因此李彥宏指出,再到人工智能時代,人機交互的方式又會發(fā)生一次大的變化,觸摸屏將不再是主流了。現(xiàn)在大家可能還沒有切身的體會,但是再過幾年你們會很清楚,人和計算機交互的方式會變成自然語言,不再是觸摸屏了。這是一個很大的變化。

此前,有傳聞稱百度正式裁撤了醫(yī)療事業(yè)部,是陸奇上任的第一把火。李彥宏也在亞布力會議上對此做出回應,他表示,“醫(yī)療領域有非常大的機會,與百度也非常有關系,將會利用人工智能參與其中。比如智能掛號、智能診療、收集基因數(shù)據(jù)、制藥研發(fā)等等。現(xiàn)行醫(yī)療體制也有很多不合理之處,改變它的重要方法是人工智能。”同時,李彥宏再一次表示,“我對人工智能的了解不如陸奇的十分之一”。

「雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨時刻:在所有人都勸我把產(chǎn)品賣貴的時候 」

在今日舉行的“中國商業(yè)心靈”專場上,雷軍應邀發(fā)表演講,并現(xiàn)場就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問。

雷軍坦承,小米最近的負面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之后的補課行為,“小米用不到5年突破了100億美元的銷售,這是商業(yè)史上的奇跡,我自己都不敢相信,這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后,是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始,我們就開始補課、降速、調整。”

雖然今年年初在內部提出了小目標,但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。“今年我們提了個小目標,銷售額突破1千億,當然也有人說我放衛(wèi)星,但從小米的基本功來講,這個小目標達成不算難。但我更關心的是,小米是不是能夠夯實基礎面,拳頭收回來,是為了打出去。”

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就電商而言,小米現(xiàn)在已經(jīng)是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場占比50%,中國線下渠道份額依然很強,繞不過去,所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。

雷軍說:“這個問題的本質是啥?是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥?是要做電商嗎?”他表示自己做小米不是為了做電商,并回憶起財務自由到再創(chuàng)業(yè)的過程:“我之前做了卓越網(wǎng),賣給了亞馬遜,后來金山上市,我就半退休了,于是順手干起了天使投資。后來在這個過程中,就意識到現(xiàn)在社會中存在的問題——零售,而我擁有的強大武器是什么呢?互聯(lián)網(wǎng)思維。”

雷軍不認為線下渠道在今年打敗了線上渠道,更不認為互聯(lián)網(wǎng)思維沒用了,他強調:現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為,都是很愚蠢的行為。

值得一提的是,在其后的提問環(huán)節(jié),主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。雷軍緩緩說道:“在幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣得貴一些的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。”言語之間,這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽,不知是因為長時間演講后的疲倦,還是其他原因?,F(xiàn)場,則響起了掌聲。

「新希望六和董事長劉暢:我這顆釘子做的是稱職的 」

今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇。劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表,尤其是那些接班的二代群體中,她的名氣是十分響亮的。

去年剛剛獨挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢,在亞布力會議期間接受了媒體的專訪。在半個多小時的對話中,她多次提到,“今年真的覺得壓力很大”,外部壓力來自于宏觀大環(huán)境的變化,而內部的壓力更加具體,包括架構的改革、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉型的企業(yè),新希望六和努力地向著消費升級的方向前進,而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣,這是一個必經(jīng)的爬坡的過程。

以前凡是拿不定主意的時候,劉暢習慣性地就會向父親劉永好請教,但現(xiàn)在,父親的權威對她的影響好像在慢慢淡化,她現(xiàn)在越來越多是向她的員工征求意見,每天她花費最多的時間就是與各式各樣的員工溝通,從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來說,她的角色是一個信息的整合者,或許再加上一個最終的拍板者。

劉暢坦言,自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時候,但讓她比較自信的一點的是,不像她的父輩們,對于公司的規(guī)模、業(yè)績有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標,她本人沒有太多的心理包袱。她坦言:“雖然我是董事長,但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的,我在為周圍的人去擔當、去分憂,不為別人添麻煩,這樣的話,我其實已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重。”

在被問到像她這樣擁有相似背景的富二代們平時經(jīng)常會交流些什么話題時,劉暢直爽的回答說,“沒什么特別的,比如偶爾會參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部,結識一些背景相似的朋友,互相交流二代的接班話題,聊聊遇到的困惑,偶爾也會組織一些活動,邀請文化界有名的老師來講藝術課程。因為這批人平時工作非常忙,平時分給家庭的時間有限,有時候還會舉辦一些家庭主題的活動,給大家制造家庭聚會的環(huán)境。”

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隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進。
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