聯(lián)合創(chuàng)始人之間的股權(quán)該如何分配？這是創(chuàng)始人會經(jīng)常問及的一個問題。

當(dāng)我在網(wǎng)上搜索該話題時，會看到一些很恐怖的建議，大部分建議針對不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行不平等分配。

以下是提倡不平等分配股權(quán)最常見的原因:

開公司的想法是我提出來的。

成為聯(lián)合創(chuàng)始人的前幾個月我就在工作。

這是我們商量好的。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人拿了幾月的薪水，但是我沒有拿。

成為聯(lián)合創(chuàng)始人之前，我就做了幾個月的全職工作。

我比其他聯(lián)合創(chuàng)始人的資歷老、經(jīng)驗豐富。融資以后，聯(lián)合創(chuàng)始人才入職。

我推出 MVP 后，聯(lián)合創(chuàng)始人才入職。

在創(chuàng)始人爭論上，我們需要有人幫我們調(diào)解。

創(chuàng)始人會犯根據(jù)早期的工作分配股權(quán)的錯誤。

根據(jù)以下四種基本的方式，以上觀點都會不攻自破：

1、創(chuàng)建一家有價值的公司需要花費 7-10年 的時間。

一年的小變化無法說明 2-10年 內(nèi)創(chuàng)始人股權(quán)的分配應(yīng)該不同。

2、股權(quán)越多=積極性越高。

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司都會失敗。創(chuàng)始人的積極性越高，成功的幾率越高。如果創(chuàng)始團(tuán)隊缺乏積極性，即使拿到較多的股權(quán)也會導(dǎo)致失敗。

3、如果你覺得聯(lián)合創(chuàng)始人的價值不高，那么其他人也會覺得他的價值不高。

投資者會根據(jù)創(chuàng)始人的股權(quán)分配情況推斷 CEO 心中聯(lián)合創(chuàng)始人的價值。如果聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)份額為 10%或者 1%，別人會認(rèn)為他們并不是特別優(yōu)秀，或者在公司的業(yè)務(wù)影響力不高。團(tuán)隊的質(zhì)量常常是投資者判斷是否要進(jìn)行投資的最關(guān)鍵因素。如果你告訴投資者你有一個團(tuán)隊，但是你覺得他們價值不高，投資者會投資嗎？

4、創(chuàng)業(yè)公司主要是執(zhí)行力，而不是想法。

如果創(chuàng)始人之間的股權(quán)應(yīng)該有很大差距時，那么最初產(chǎn)生創(chuàng)辦公司想法的聯(lián)合創(chuàng)始人獲得的股權(quán)應(yīng)該少一些，而將產(chǎn)品推廣到市場并產(chǎn)生原始推動力的小團(tuán)隊創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該多一些。

股權(quán)應(yīng)該平分，因為所有的工作都在后頭。

我的建議可能有些爭議，但是在我的創(chuàng)業(yè)公司中，我都是這么做的，而且我們在 YC 也經(jīng)常推薦這種方法：聯(lián)合創(chuàng)始人之間平分股權(quán)。你將和這些人一起并肩作戰(zhàn)，你和他們相處的時間比和你的家人相處的時間還要多，他們會幫助你為公司最重要的事情做決定，他們會和你一起慶祝成功的時刻。

我相信，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間平分股權(quán)或者股權(quán)相當(dāng)應(yīng)該成為一個標(biāo)準(zhǔn)。如果你不愿意給你的合伙人相同的份額，那么你可能選擇的合伙人不正確。

注意：

如果聯(lián)合創(chuàng)始人中途退出怎么辦？建議你最好制定一份合理的股份行權(quán)計劃。在硅谷，典型的創(chuàng)業(yè)公司會有四年的行權(quán)計劃以及一年的 “cliff”（空手而歸）。換句話說，你可能占公司 50%的股權(quán)，如果你在一年內(nèi)離開了公司或者被解雇了，那么你沒有股權(quán)。一年之后，你可以拿到 25%的股票。此后，每個月你都會有額外的、整個股票的 1/48。直到第四年，你才能完全拿到 50%的股權(quán)。這就確保了創(chuàng)始人是長期待在公司的，如果在一年內(nèi)出現(xiàn)了問題，你可以解決問題，并且沒有什么損失。另一個好的權(quán)變方法是：在進(jìn)行重大股權(quán)融資前，只有 CEO 有董事會席位。這會防止在做艱難決策的時候出現(xiàn)董事會爭議，例如 CEO 不得不解雇一名聯(lián)合創(chuàng)始人。