參加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演多了，聽創(chuàng)業(yè)者的故事多了，發(fā)現(xiàn)有些共性問題被反復(fù)提及，可以說是創(chuàng)業(yè)路上不得不面對(duì)的通用問題。今天道哥選擇其中一點(diǎn)展開討論，助你破解“創(chuàng)業(yè)起步期找技術(shù)合伙人”的難題。

　　最近，經(jīng)常聽到一些創(chuàng)業(yè)者站上路演臺(tái)，張口閉口創(chuàng)意idea如此的牛逼，只需要一個(gè)技術(shù)合伙人（或者說一個(gè)碼農(nóng)）就一切大功告成的感覺，卻不曾想，找到一個(gè)合適的技術(shù)合伙人是多么的難。

　　不說BAT巨頭重金包養(yǎng)起來的技術(shù)大牛，寧可閑死也不給他們出去市場(chǎng)，更不談稍微有點(diǎn)兒想法的技術(shù)人員都自己掄起袖子下海創(chuàng)業(yè)做創(chuàng)始人了，哪還等你去找呢？就算你找到一個(gè)勝任的技術(shù)合伙人，動(dòng)輒高昂的年薪，幾乎頂?shù)蒙咸焓馆喌娜谫Y了。

　　難道擁有一個(gè)好的BP，沒有技術(shù)合伙人，就是“然并卵”的結(jié)局嗎？非也，這里分享兩個(gè)方法，或能助你破解這一難題。

　　方法一：媒體玩兒法，變主動(dòng)找為被找

　　第一條路是轉(zhuǎn)換思維，用媒體的思維來解決技術(shù)合伙人難找的問題。

　　如果你有一顆真誠尋求合作的心，并且項(xiàng)目的模式和發(fā)展前景足夠OK，主動(dòng)出去尋找技術(shù)合伙人的效率太低，即使碰到了也未必就愿意放棄曾經(jīng)優(yōu)厚的待遇和你單干，畢竟你們不是同學(xué)、不是老鄉(xiāng)，也不是曾經(jīng)的同事。

　　因此你能夠做到的，就是轉(zhuǎn)變思維，從主動(dòng)去尋找技術(shù)合伙人，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒆约旱囊磺衅毓庥诿襟w面前，在公開的場(chǎng)合路演，在自媒體上進(jìn)行項(xiàng)目信息的傳播，以期望具有同等志趣的人主動(dòng)來找到你，變主動(dòng)為被動(dòng)，變?nèi)フ覟榈日摇?/p>

　　為何如此操作？因?yàn)樵跊]有實(shí)際的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力之前，所有的創(chuàng)意idea都是不值錢的，因此，尋找具備實(shí)際執(zhí)行能力的人是你唯一的需求，因此坦誠通過媒體手段傳播你對(duì)項(xiàng)目的理解和實(shí)際掌握程度，是給執(zhí)行力較強(qiáng)的技術(shù)人員信心的一種手段。

　　同時(shí)，只有通過自己主動(dòng)的出境，才能夠在沒有太多曾經(jīng)生活交集的情況下，讓潛在的合作伙伴更早的發(fā)現(xiàn)你，認(rèn)知你，從而為更加深度的接觸打下基礎(chǔ)。

　　有同學(xué)會(huì)說，我把我的商業(yè)計(jì)劃書都在大庭廣眾面前講清楚了，別人做了怎么辦？

　　這個(gè)問題基本不存在，一方面同時(shí)間擁有和你類似想法的人很多，比的只是誰能夠最先做出來而已，創(chuàng)意idea不值錢（很多時(shí)候），另一方面，如果一個(gè)技術(shù)人員掌握了你的idea就能夠獨(dú)立運(yùn)作起來這個(gè)項(xiàng)目，則意味著你在項(xiàng)目中的獨(dú)立價(jià)值是不存在的，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始人，一定是無法真正帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成漫長創(chuàng)業(yè)過程的。

　　方法二：用技術(shù)創(chuàng)投分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，半坡起步

　　另外一種方法就是通過技術(shù)創(chuàng)投解決產(chǎn)品早期版本的開發(fā)，在缺少技術(shù)合伙人的情況下，通常大家會(huì)想到找技術(shù)外包，但是當(dāng)下的技術(shù)外包，由于不對(duì)后續(xù)的版本負(fù)責(zé)，直接追求現(xiàn)金收益，后續(xù)維護(hù)的成本高。

　　同時(shí)，由于技術(shù)這種類型的創(chuàng)始人一般對(duì)于技術(shù)產(chǎn)品的把控，特別是對(duì)于外包公司工程質(zhì)量的把控能力也是欠缺的，因此搞砸的風(fēng)險(xiǎn)十分的大。

　　因此當(dāng)下比較流行的技術(shù)創(chuàng)投模式是一種更好的選擇。所謂的技術(shù)創(chuàng)投，是指一個(gè)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目早期，一般是種子期，通過技術(shù)服務(wù)提供，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)最為早期的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，并根據(jù)開發(fā)繁簡程度和投入工時(shí)等折合一定的價(jià)值，作為投資，占有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定量的股份，并在后續(xù)天使輪融資以及后續(xù)融資過程中逐漸稀釋，逐步退出變現(xiàn)。

　　這種方式解決了早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尋找技術(shù)合伙人的難題，通過直接輸出成品的方式一步到位解決問題，相比技術(shù)外包，這種方式不需要投入現(xiàn)金（一般情況下），并且后續(xù)因?yàn)槌钟许?xiàng)目的股份，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量把控，以及未來的擴(kuò)展性會(huì)考慮的相對(duì)周到，而不會(huì)出現(xiàn)后續(xù)重復(fù)或者重新開發(fā)的成本浪費(fèi)問題，并且在一般情況下，后續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)，依然可以通過技術(shù)創(chuàng)投公司進(jìn)行跟進(jìn)解決，并輔助建立一支獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然要在拿到下一輪投資的前提下。

　　這類技術(shù)創(chuàng)投公司，一般脫胎于傳統(tǒng)外包公司，或者是由傳統(tǒng)外包公司出來的高管打造的項(xiàng)目，他們都擁有豐富的技術(shù)外包經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的產(chǎn)品路線規(guī)劃，技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)度把控等方面，都擁有絕對(duì)的權(quán)威性。

　　這種外包公司一改曾經(jīng)的直接收錢的簡單外包模式，進(jìn)而通過技術(shù)服務(wù)投資的方式，來博得更大的投資回報(bào)。這也是當(dāng)下技術(shù)外包公司轉(zhuǎn)型的通用模式，能夠?qū)⒃?jīng)收錢服務(wù)的模式直接轉(zhuǎn)換為投資模式，自身已經(jīng)有了充分的自信，對(duì)自己的技術(shù)服務(wù)能力，對(duì)自己的市場(chǎng)判斷眼光，只有優(yōu)秀的外包公司或者從業(yè)人員才夠膽投入到技術(shù)創(chuàng)投模式中來。

　　雖然技術(shù)創(chuàng)投的方式看起來很好，但是卻有著比較高的門檻，由于技術(shù)創(chuàng)投公司的早期技術(shù)投入以股份的方式兌現(xiàn)，如果項(xiàng)目最終失敗了，未能融到下一輪資，或者中途散伙，則意味著他們的技術(shù)投入零回報(bào)，因此其選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)苛，某種意義上要比一般的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還要嚴(yán)苛，因此需要更多的思想準(zhǔn)備。

　　與此同時(shí)，雖然門檻比較高，但是從另外一面理解，一旦進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)投公司的合作伙伴范圍，則意味著自己項(xiàng)目的未來成功可能性要高出很多，也是很好的試金石。

　　曾經(jīng)，那些懷揣夢(mèng)想，或者只有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，在一窮二白時(shí)無法最為高效找到技術(shù)合伙人，最終放棄了擦肩而過的成功，如今，通過更多的媒體曝光，讓更多的潛在合作伙伴發(fā)現(xiàn)你；或者將技術(shù)實(shí)現(xiàn)交由技術(shù)創(chuàng)投公司去完成，又有了追逐成功的更好機(jī)會(huì)。

　　就這樣，是時(shí)候行動(dòng)了。