上周圍繞Facebook190億美元收購即時社交應(yīng)用WhatsApp寫了一篇文章《Facebook天價收購WhatsApp的理由都是扯淡!》，受到高人指點，說你如果能夠從facebook延生至人人網(wǎng)，那么就更加有看頭了，因為國內(nèi)的人對人人網(wǎng)感興趣，而對于這個完全屬于癱瘓的Facebook感到陌生，理由你們懂得。

也罷。于是加班加點從收購WhatsApp往回倒，思路就是比較一下Facebook和人人網(wǎng)在過去兩三年的資本動作看看，為什么當(dāng)年打著中國版Facebook上市的人人的股市表現(xiàn)和Facebook卻有著如此的天壤差別，以及為什么人人網(wǎng)要宣布走SMS道路。

Facebook的縱向收購邏輯，挖深，挖深再挖深

Facebook就是個收購狂，上面這張表格是我根據(jù)各大媒體網(wǎng)站收集到的Facebook主要收購案例，也看到有網(wǎng)友說截止到WhatsApp，F(xiàn)acebook 共收購 41家公司。其中我們可以很明顯的看出，F(xiàn)acebook過往收購的公司都是非常小型的公司，沒有一個具備Instagram，WhatsApp這樣的規(guī)模。Facebook的收購主要分為兩類：

一類是為了彌補自身在移動領(lǐng)域的用戶及數(shù)據(jù)不足，吸引更多的年輕用戶——這個在我之前的那篇文章已經(jīng)有過一些分析；另外一類是為了提升facebook本身的產(chǎn)品技術(shù)實力和產(chǎn)品體驗。WhatsApp和Instagram的收購均是屬于第一類，其余的都屬于第二類。比如，2012年6月19日收購的face.com，它就是一家專注移動平臺面部識別技術(shù)的公司，允許用戶上傳照片到Facebook，瞬間獲取標(biāo)簽建議，同時通過點擊可以確認(rèn)標(biāo)簽的準(zhǔn)確度。Facebook一收購人家，人才和技術(shù)全部獲得，團(tuán)隊馬上就投身于完善到facebook上面，提升用戶的移動體驗。再比如，2013年10月14日收購的Onavo，Onavo旗下的兩款產(chǎn)品可以幫助用戶將智能手機(jī)數(shù)據(jù)消耗最小化，一方面facebook可以利用這樣的技術(shù)提升用戶消費facebook的流量效率，另一方面也可以使用Onavo收集到的用戶數(shù)據(jù)來觀察有前途的應(yīng)用的趨勢。

人人的橫向投資/收購邏輯，摘干，摘干再摘干

我特意查了一下人人網(wǎng)2011年年度財務(wù)報告上關(guān)于投資策略的描述，其中關(guān)于投資動機(jī)是這么說的：”If we do not successfully expand into new services for our platform, our future results of operations and growth prospects may be materially and adversely affected.“

于是我就翻爬出最近幾年人人網(wǎng)無論是自己做還是收購別人做的一些案例，如上表，我們可以很明顯的看出和facebook不同的投資策略，這是一種特征非常明顯的圍繞人人網(wǎng)社交平臺而衍生出來的協(xié)同導(dǎo)向策略，即通過人人網(wǎng)的社交關(guān)系延伸進(jìn)諸如視頻（56網(wǎng)）、游戲（人人游戲）、電商（糯米網(wǎng)、人人愛購）、內(nèi)容（人人小站）等領(lǐng)域。如果我們說facebook是縱向深度投資，那么人人就是橫向的多元化投資。這樣的風(fēng)險是什么呢？

第一，社會化電商不像在線游戲或者在線視頻，這種模式尚未被證明過；

第二，在線游戲和在線視頻未必會保持過去一樣的增長速度，而且在線視頻的帶寬成本、版權(quán)成本就像個無底洞；

第三, 諸如游戲、團(tuán)購、視頻都是各大土豪公司專注已久的業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)的資金、資源以及運營是否能夠在激烈競爭中勝出仍然面臨很大的失敗風(fēng)險；

第四，短時間內(nèi)進(jìn)入諸多領(lǐng)域，對公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流造成極大的壓力，拖累公司股價，從而使得公司很難募集到更多資金；

人人網(wǎng)要想突破，必須先忘記我們這群80后

我從06年就開始使用人人網(wǎng)，應(yīng)該來說算是人人網(wǎng)最早的一批用戶，但是后來畢業(yè)后，人人網(wǎng)就很少用了，以至于”淪落“到一月才登陸一次的狀態(tài)。我周圍的朋友也基本如此，再加上近些年來也有不少媒體關(guān)于后人人時代的報道，因此我基本上可以下個論斷：忘記80后吧，專注于仍處于校園生活的學(xué)生族群，也就是那些90后。

做下戰(zhàn)略收縮，無論是是市場、運營、還是產(chǎn)品。事實上，我們也看到人人網(wǎng)確實正在朝著這個方向努力前進(jìn)：

1）宣布從SNS轉(zhuǎn)型至更受年輕人喜歡的SMS，移動通信社交服務(wù)；

2）發(fā)布新版人人網(wǎng)客戶端，重點強化實時聊天、群聊等移動通訊功能；

3）優(yōu)化人人客戶端的關(guān)系鏈好友以及timeline展示；

4）啟動新一輪的針對校園市場的品牌市場公關(guān)活動；

5）圍繞提升無線應(yīng)用體驗，展開相應(yīng)的技術(shù)人才收購

近些年，其實圍繞校園市場還是誕生不少小而美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和產(chǎn)品，如課程格子、師兄幫幫忙、超級課程表等等，我也注意到去年底，人人網(wǎng)、36氪、厚德創(chuàng)新谷也聯(lián)合搞了一次校園開發(fā)者大賽的公關(guān)活動，這些都是一方面反映獨特的校園市場對于app的獨特需求，另一方面也反映人人網(wǎng)重歸校園的戰(zhàn)略計劃正在一步步落實當(dāng)中。希望那些年，我們一起上過的校內(nèi)網(wǎng)，能夠重新雄起來。

最后，我先拋出一個小問題：人人網(wǎng)的社交化橫向并購戰(zhàn)略和路徑其實和騰訊的戰(zhàn)略和路徑有著驚人的相似，但是為什么一個前途縹緲，一個如日中天呢？下回我們試試一起來探討探討。