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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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     物種的競爭,實(shí)際上就是基因的競爭。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成,這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸,達(dá)幾千萬年之久的恐龍,之所以消失,這也直接與它太強(qiáng)大有關(guān),它強(qiáng)大得勿須改變自己的基因了,因而無法適應(yīng)變化了的地球環(huán)境,最后就只有從地球上滅絕?;虻谋灸芫褪侵\求自身的永恒,為了這種永恒的實(shí)現(xiàn),它會(huì)表現(xiàn)得極度自私??铸垙牡厍蛏蠝缃^,也可以說是它的基因的失敗。
 
    企業(yè)在市場上的競爭也是如此。這種競爭并不是與對手之間的競爭,而是與自我之間的競爭。企業(yè)能不斷否定自己,超越自己,形成快速適應(yīng)環(huán)境,駕御環(huán)境的能力,并隨著市場環(huán)境的變化,不但發(fā)展這種能力。那么,它也就可以在這個(gè)市場上,成為霸主,主宰一方。
 
    所以,真正會(huì)做企業(yè)的,是在企業(yè)組織內(nèi)部競爭,以強(qiáng)化自己的 企業(yè)文化 。不會(huì)做企業(yè)的才僅僅在市場上吆喝。就像動(dòng)物的個(gè)體競爭一樣,雄性動(dòng)物要把自己的基因傳遞下去,僅僅對著雌性吼叫沒有用,必須有把與自身競爭的同類雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪里來?基因優(yōu)勢加營養(yǎng)。
 
    一個(gè)企業(yè)如果僅僅盯住市場進(jìn)行吆喝,那是無法健康長壽的。歷屆標(biāo)王中,大都沒有長大,也沒有長命。其原因就是它們只知對著市場吆喝。
 
    蒙牛新生之后,不是首先對市場吆喝,而是從內(nèi)部完善管理規(guī)范,從構(gòu)建自己有競爭力的企業(yè)文化著手。甚至在競爭對手向自己使出惡毒的手段時(shí),它也仍然持寬達(dá)容忍的態(tài)度,與之相處。它就是在這種對外的寬容中,發(fā)展自我、完善自我,并通過這種寬容爭得時(shí)間,使自己變得逐漸強(qiáng)大起來的。它甚至在價(jià)格上也不和競爭對手進(jìn)行正面較勁,同類產(chǎn)品的定價(jià),它總要比競爭對手高出一兩分,而直接把這種競爭定義在市場之外。
 
    這才是做企業(yè)的真正高手。
 
    濰坊亞星化學(xué)股份有限公司也是如此。它是一個(gè)有80多年發(fā)展歷史的老企業(yè)。但進(jìn)入穩(wěn)定的高速發(fā)展期卻是在90年代中葉之后。90年代初,化工產(chǎn)品市場走旺,眾多的化工企業(yè)都是大手筆地上項(xiàng)目,建工廠,而它卻集中精力進(jìn)行管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造。它建立了以 財(cái)務(wù)管理 為中心的企業(yè)組織運(yùn)行新機(jī)制,其中購銷比價(jià)管理法還被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定,并在全國推廣,列入國家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本規(guī)范。進(jìn)入90年代中葉之后,化工產(chǎn)品市場走低,大手筆地上項(xiàng)目、建工廠的企業(yè)活不下去了,找上門來把工廠白白送給它。亞星沒有花費(fèi)自己的有形資源,就整合了數(shù)倍于自有資源的有形資源,實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
 
    只知對著市場吆喝的企業(yè),是沒有擺脫地?cái)傂∝溩拥慕?jīng)營思路。這種企業(yè)是既不可能穩(wěn)定發(fā)展,也不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)久輝煌的。
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