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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     自2000年立企伊始,多年來(lái),浙江佳宏電子科技有限公司始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)生產(chǎn)的重要位置,引進(jìn)高新技術(shù)人才和國(guó)內(nèi)外精尖設(shè)備,為打造一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ),在產(chǎn)品質(zhì)量上,公司建立了一套完善的質(zhì)量管理機(jī)制,對(duì)每個(gè)LED產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié),從采購(gòu)原材料到車間 生產(chǎn)管理 均秉承科學(xué)合理的工作原則,同時(shí)配以完善的服務(wù)制度,并針對(duì)行業(yè)中出現(xiàn)的LED質(zhì)量問(wèn)題,自行推出了更加嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督自檢制度,從根本上杜絕了LED產(chǎn)品質(zhì)量隱患,確保了客戶利益,充分踐行了佳宏電子科技人人重品質(zhì),點(diǎn)點(diǎn)是精品,處處為客戶,日日有創(chuàng)新的質(zhì)量理念。 
 
 
 
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    浙江佳宏電子科技有限公司http://www.jiahong-china.com將質(zhì)量保證體系融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制中,導(dǎo)入CMMMI的管理概念,通過(guò)優(yōu)化流程、嚴(yán)格和經(jīng)常性的內(nèi)部審查,結(jié)合適度的考核手段,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,形成了一套獨(dú)具特色的人性化管理模式,在采訪中,公司管理層人員指出,只有遵照照顧好我們的員工,就會(huì)照顧好我們的客戶,照顧好我們的客戶,就會(huì)照顧好我們的利潤(rùn)這一管理理念,我們才能人人融入集體,時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 
 
    作為有責(zé)任心的現(xiàn)代企業(yè)成員,浙江佳宏電子科技有限公司在追求產(chǎn)品利潤(rùn),提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也同樣關(guān)注節(jié)能、環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,在佳宏,每一位員工都牢記利用有限的資源,多為人類做一點(diǎn)貢獻(xiàn)的環(huán)保理念,滿腔熱忱服務(wù)于節(jié)能環(huán)保事業(yè)當(dāng)中。未來(lái),佳宏電子科技將繼續(xù)秉持1%的投訴,否定99%的成績(jī)的服務(wù)理念,悉心服務(wù)客戶,構(gòu)建LED燈具高速 物流 跑道,達(dá)成與合作伙伴之間的利益共贏,共享成功。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書,誰(shuí)放的?秘書忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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