我是最早為民營(yíng)企業(yè)吶喊的一批學(xué)者。1995年、1996年我寫(xiě)了一篇文章，被吳敬璉教授發(fā)表在《比較》雜志上，文章的內(nèi)容是批判現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性。我在文章中把企業(yè)制度分為三大類：第一類是最原始的家族企業(yè)制度，是老總持股比例較高的企業(yè)。典型代表就是個(gè)體戶，企業(yè)百分之百由老總掌控。1997年以前韓國(guó)5大企業(yè)老總平均持股49%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國(guó)30大企業(yè)老總持股平均45%，香港是42%左右。第二種企業(yè)制度是以英國(guó)的大企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度。老總的持股比例是0.2%到0.5%，像IBM、通用電氣等。日本和德國(guó)的企業(yè)老總持股比例更小，幾乎是零。第三類企業(yè)是以國(guó)營(yíng)企業(yè)為代表的超現(xiàn)代企業(yè)制度，其最本質(zhì)的特征是兩權(quán)分離。兩權(quán)分離必須倒退回來(lái)，不是追求現(xiàn)代企業(yè)制度，老總持股是零，和個(gè)體戶形成了鮮明的對(duì)比。

    IBM的老總在美國(guó)持股很小，我們把錢(qián)交給這樣的公司是放心的，因?yàn)槊绹?guó)的信息能夠充分披露、有聯(lián)邦調(diào)查局臥底、有可靠的執(zhí)法體系，這樣一來(lái)，老總把資金轉(zhuǎn)移出去難度非常之大。在英國(guó)、日本、德國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家老總持股也很小，在這里我們也放心。但在中國(guó)以及在老牌的帝國(guó)主義國(guó)家，包括意大利、西班牙我們都不應(yīng)該放心，因?yàn)檫@里家族企業(yè)獨(dú)步天下。絕大多數(shù)國(guó)家占主流地位的企業(yè)制度并不是美國(guó)、日本的現(xiàn)代企業(yè)制度，更不是以國(guó)企為代表的超現(xiàn)代企業(yè)制度。這是我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的基本看法。這篇文章不僅僅是針對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，而是針對(duì)全球的企業(yè)制度。中國(guó)目前還很難實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，因?yàn)樵谛畔⒊浞峙?、?lián)邦調(diào)查局臥底、可靠的執(zhí)法體系等三大類的基礎(chǔ)設(shè)施不到位，

    民營(yíng)企業(yè)壯大之道

    

    我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，這是因?yàn)椋菏紫?，中?guó)要真正出一批世界級(jí)的企業(yè)，民企必定是主力軍，民營(yíng)企業(yè)的興起是中國(guó)強(qiáng)大的必要條件和先決條件，這是制度層面來(lái)探討的；

    第二，大型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之路必須在中國(guó)的環(huán)境下考慮。我們的大型民營(yíng)企業(yè)包括在座的三位企業(yè)家，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。

    最近我在青島和幾個(gè)大的民營(yíng)企業(yè)討論時(shí)達(dá)成一些共識(shí)，就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展、要壯大需要注意以下幾點(diǎn)：一是民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)之一——負(fù)債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性，比如以短融長(zhǎng)投為主， 資本市場(chǎng) 對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放不夠充分，國(guó)內(nèi)外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長(zhǎng)投，三五年有一個(gè)宏觀調(diào)控，負(fù)債率如此之高，幾年來(lái)一次宏觀調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。為什么這么多民營(yíng)企業(yè)還是選擇了高的負(fù)債率呢？因?yàn)楦哓?fù)債率是民企自身保護(hù)的一個(gè)重要手段。出了問(wèn)題的時(shí)候難度就大一些。第二，有些民營(yíng)企業(yè)為了保護(hù)自己，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護(hù)的手段之一。第三，在中國(guó)取勢(shì)是非常重要的。企業(yè)大了以后，靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的，因?yàn)闈撍Т蟮匠^(guò)了水面。企業(yè)大了之后取勢(shì)非常重要，不一定要和政府形成聯(lián)盟關(guān)系，但是企業(yè)要多考慮自己的取勢(shì)和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營(yíng)企業(yè)家如果沒(méi)有這樣的工作背景，他對(duì)政府思路有時(shí)候火候就會(huì)把握的不夠，這些經(jīng)驗(yàn)在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關(guān)重要。這個(gè)社會(huì)畢竟是民企、國(guó)企、跨國(guó)三者共存的，取勢(shì)非常重要。第四，股權(quán)多元化。如果股權(quán)太集中的話，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大一些。“十五大”結(jié)束的時(shí)候，《亞洲周刊》采訪我時(shí)，問(wèn)我最希望看到什么？

我說(shuō)最希望看到大國(guó)企和大民企的聯(lián)合，最好國(guó)中有民，民中有國(guó)。這是長(zhǎng)治久安的一個(gè)手段。第五，大民企和大國(guó)企的合作。馮侖和天津泰達(dá)有一些合作，你中有我，我中有你。或者是民企和跨國(guó)公司另外的合作，也即“傍大款”的合作。第六，業(yè)務(wù)出國(guó)和總部出國(guó)也是一個(gè)手段。最好的例子之一是聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門(mén)，使聯(lián)想集團(tuán)相當(dāng)大的業(yè)務(wù)部分已經(jīng)不在國(guó)內(nèi)，甚至把總部搬到紐約去了，變成一個(gè)更加國(guó)際化的公司。第七，多元化也是大型民營(yíng)企業(yè)自保的手段之一。做一個(gè)行業(yè)三年沒(méi)機(jī)會(huì)可能就死掉了，加上短融長(zhǎng)投，加上高負(fù)債，就生存不下去了。

    家族式企業(yè)問(wèn)題剖析

    

    在中國(guó)“東方不亮西方亮”，宏觀調(diào)控對(duì)產(chǎn)業(yè)影響非常重大。

    首先，絕大部分新興市場(chǎng)中比較好的企業(yè)都是多元化的企業(yè)。如果在很多新興市場(chǎng)是老總持股比較高的企業(yè)獨(dú)步天下，而不是現(xiàn)代企業(yè)制度獨(dú)步天下，那么老總持股高的企業(yè)面臨的問(wèn)題和IBM公司的全球CEO面臨的問(wèn)題是不一樣的。因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)里，企業(yè)45%是老總的，如果做單一業(yè)務(wù)的話，在新行業(yè)的嘗試和投資方面會(huì)過(guò)于保守。因?yàn)檫^(guò)于保守，老總可能會(huì)毀滅其它股東的利益，其它股東則會(huì)轉(zhuǎn)而買其他公司的股票。我們談的公司，老總?cè)业呢?cái)富都投在公司上，但如果控股過(guò)高，投資決策上過(guò)于保守，在考慮要不要多元化的時(shí)候，一定要把現(xiàn)代企業(yè)制度下的老總和家族企業(yè)制度下的老總分開(kāi)考慮，戰(zhàn)略決策可以不同。

    第二，CEO都是“花心”的，不愿意只做一個(gè)項(xiàng)目，日本、德國(guó)很多小的公司非常專業(yè)化，做一個(gè)螺絲釘做了幾百年。也許中國(guó)的飲食太豐富多彩了，從小就喜歡花心，這些東西跟民族特性有關(guān)。中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有這個(gè)耐心，一家人三四代就做一個(gè)螺絲釘、螺帽。中國(guó)很多中小企業(yè)都是從多元化發(fā)展起來(lái)的，雖然日本的大企業(yè)是以多元化為主，但日本絕大部分企業(yè)都是在做一件事，德國(guó)、英國(guó)也是一樣，比比皆是。很少有多元化業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在走向?qū)Ｒ坏摹?/p>

    第三，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展跟“關(guān)系”是分不開(kāi)的。我的關(guān)系在陜西很好，希望把陜西某項(xiàng)目做得非常成功，形成多元化經(jīng)營(yíng)的歷史格局。

    第四，區(qū)分主流和非主流產(chǎn)品。通用電氣是多元化，西門(mén)子也是多元化，這是西方多元化經(jīng)營(yíng)公司非常成功的少數(shù)企業(yè)之一。西門(mén)子、通用電氣做了多元化但做的是主流產(chǎn)品。傅總做了很多行業(yè)，加起來(lái)63億人民幣 銷售 收入，整體上來(lái)講，傅總做的業(yè)務(wù)目前來(lái)講還是非主流產(chǎn)品，是一個(gè)縫隙市場(chǎng)。

    蘇州開(kāi)發(fā)區(qū)的基本思路之一是：跨國(guó)公司在上海，成本比較高，他們希望把這些公司吸引到蘇州，讓蘇州的企業(yè)做一些跨國(guó)公司不愿意做的事，在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始給這些跨國(guó)公司進(jìn)行廢水、廢氣配套，這不需要全球 營(yíng)銷 ，也不需要全球任何其它的品牌，但是可以形成非常穩(wěn)定的收入，一年兩三億，不僅可以做一個(gè)，還可以做兩三個(gè)。這里做的就是非主流產(chǎn)品。

    多元化的空間是很多的，但是主流產(chǎn)品這一塊能把多元化做好的例子是太少了。這個(gè)區(qū)分是非常重要的。因?yàn)樵谥髁鳟a(chǎn)品行業(yè)，你的對(duì)手都是圍棋九段的，不好對(duì)付。優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，沒(méi)有人知道企業(yè)成功的充分條件。企業(yè)在一個(gè)行業(yè)的對(duì)手和另外一個(gè)行業(yè)的對(duì)手可能差別很大，比如說(shuō)聯(lián)想做PC（個(gè)人電腦）非常成功，但是做手機(jī)不一定像PC那么成功。