中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著近年來創(chuàng)業(yè)朋友的增多,問題也就隨之而來,但是總體來看,大家所面臨的問題集中在四個方面,即:如何進行業(yè)務(wù)定位、如何做市場、如何解決資金和
財務(wù)管理
問題、如何選、育、用、留人才?;诜e累的職業(yè)經(jīng)驗,今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議,在此與大家分享。
(一)清晰定位、取長補短、突出特色
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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的。
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