中國職業(yè)經(jīng)理人則經(jīng)歷著另一種困境——國營部門的政府影響和私人企業(yè)的不受信任。在大型的國有企業(yè),職業(yè)經(jīng)理人的升遷和調(diào)動總是受到政府的巨大影響。最近的例子是黎瑞剛,充滿抱負的他從普通的編導(dǎo)做起,迅速攀至上海文廣集團(SMG)CEO的職位,并且在過去幾年里主導(dǎo)了這家上海媒體巨頭的體制轉(zhuǎn)型,SMG收入從2001年的18億元增長到2010年的113億元。
據(jù)報道,正當(dāng)少帥黎瑞剛準備繼續(xù)推動集團上市時,來自政府的調(diào)令飄然而至,他在內(nèi)部會議上的臨別感言說:“這次工作調(diào)動很突然,我沒有任何思想準備。我覺得自己像一個賽車手,在高速公路上飛速行駛,突然讓我踩下剎車,一下子覺得反應(yīng)不過來。”一紙文件,就讓棋至中局SMG變革 ,開始撲朔迷離。
在私營部門,處于交接班的中國第一代創(chuàng)業(yè)者依舊習(xí)慣將經(jīng)營權(quán)力掌握在家族成員手中。老牌富豪,依靠建筑和房地產(chǎn)崛起的廣廈集團樓忠福正在努力嘗試啟用職業(yè)經(jīng)理人,他的兩個兒子,樓明和樓江躍分別擔(dān)任公司的董事長和副董事長,同時聘請了一位前任官員——王寶桐擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。
但是如同其他處于創(chuàng)始人的巨大陰影下的民營企業(yè),這套體系運行的并不好。從架構(gòu)上,廣廈集團各個子公司應(yīng)該廣廈控股總裁匯報,但“各路諸侯”已經(jīng)習(xí)慣了跳過總裁直接找樓忠福,在高管們口中,“老板”這個稱謂始終是屬于樓忠福的。樓忠福在多個場合感嘆:“有事情先去找總裁,再找小老板(其兒子),不要來找我,打牌再來找我。”
中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。
可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。在一個企業(yè)里,中層管理團隊承擔(dān)著“腰”的功能,承上管下,領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策,收集、處理,反饋區(qū)域市場的基層信息。市場的業(yè)績好壞、市場開發(fā)及推廣、終端運營及管理等,無不系于中層經(jīng)理一身。那些沒做好的企業(yè),往往就死在糟糕的中層團隊上。中層團隊對一個企業(yè)的重要性不言而喻,這是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都必須重視的問題。
中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。胡一夫老師推出的中堅主管技能學(xué)習(xí) 課程,給我們提供了方法和路徑,讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累,高層覺得中層執(zhí)行不力,基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境,中層該怎么辦?
中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量,因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。胡一夫老師推出的中堅主管技能學(xué)習(xí) 課程,給我們提供了方法和路徑,讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團隊上做到有的放矢。
很多人都發(fā)現(xiàn),目前的學(xué)習(xí) 市場中,中層的學(xué)習(xí) 日益多了起來,著名企管專家胡一夫老師認為,一方面是因為中層涵蓋的面太廣,一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看,只是許多時候要靈活運用,而不能照搬過來。學(xué)習(xí) 課程也是如此,要根據(jù)客戶需要量身定做,要讓客戶以學(xué)習(xí) 的費用享受咨詢的服務(wù)。
無論是渴望突破的中層,還是期待中層提升的高層,甚至是希望被globrand.com提拔的基層,都會在著名企管專家胡一夫老師的《中層提升學(xué)習(xí) 》中找到自己所需要的智慧。筆者的經(jīng)驗是,作為一個合格的基層管理者,至少要做到30%的時間在管人,70%的時間在做事;中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人,一半時間用于做事;而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80%的時間在管人,20%的時間在做事。對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰,領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強,企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆,陷入種種不可預(yù)測的困境!恰恰就是這一點,是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。胡一夫老師常常聽到高層經(jīng)常訴苦:自己的決策中層不能領(lǐng)會,執(zhí)行管理混亂,真是一將難求;基層也常常抱怨,部門主管老害自己被老總批評,將相無能,累死三軍??!一家公司,要想“決勝未來”,就要“贏在中層”。而你,中層主管,就承擔(dān)著公司的希望和未來!
對個人來說。現(xiàn)在許多中層要太中庸,被高層和底下的員工夾在中間樂活,不求升職也不望加薪,滿足于目前的狀況,覺得這樣也挺好。因為他們愛面子,怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊,做個中層就蠻不錯了,干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。
高處不勝寒?。≡S多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰,大家都還是希望自己口袋里多些銀子的,于是就見縫插針,總想升職,豈不知這種急功近利的心理使老板討厭,動不動就有人跟自己要錢,你說哪個老板樂意?其實說到底,中層活得怎樣,是老板的問題。你就算是個千里馬,老板不常識你,也沒用,你再有才華,也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系,這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊,摸清脾氣,對癥下藥,一切以公司利益為前,站在老板角度上想事情,看事情,準沒錯!
下屬也不要忽視了,對他們來說你就是領(lǐng)導(dǎo),如果你不能帶兵,那老板只好還把你打到小兵的位置,讓更有能力的人來坐這個位置。胡一夫老師認為,中層就是兩個字:溝通。上面的東西-全球品牌網(wǎng)-不消化,搞不好就成了腸梗阻,不可大意啊!中層做好了,是最牛的層,中層架起了整個企業(yè),所以,如果你是個中層,不要灰心不要喪氣,把本職工作做好了,你就是最優(yōu)秀的!