所有的人際往來都是寫在上面的，都是公開和透明的，把東方文明與西方文明圓滿地融合在一起。 這就是企業(yè)社交平臺(tái)的價(jià)值。首先，它是一個(gè)封閉性系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都以真實(shí)身份注冊和發(fā)言，因此大家都必須對自己的言行負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是誠信，員工可以看得清清楚楚。當(dāng)中國的企業(yè)家們都在新浪微博集體扎堆的時(shí)候，全球500強(qiáng)80%的公司都在使用yammer等封閉的企業(yè)社交平臺(tái)。當(dāng)一些明星企業(yè)家每日 費(fèi)盡心思討好幾百萬微博粉絲時(shí)，他們對自己的員工說過一句關(guān)心的話嗎？很多人將其歸因于中國沒有企業(yè)社交平臺(tái)，但是如果有，這些企業(yè)家們會(huì)內(nèi)外一致嗎？因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)SNS也在重構(gòu)我們企業(yè)運(yùn)行的方式。隨著越來越多的中國企業(yè)需要從中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造，它們必須思考的問題就是：如何變革現(xiàn)有的組織體系？未來該采用什么樣的新型組織合作模式？ 所以，我建議中國企業(yè)應(yīng)該重視和采用SNS的手段來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工與管理者之間的信任，促進(jìn)組織文化向“公開和透明的文化”轉(zhuǎn)型，把中華民族的良知論和西方文明的制度化交融在一起，打造一個(gè)新商業(yè)文明。從這個(gè)意義上，我覺得SNS的價(jià)值非常巨大。

    人 類社會(huì)最有價(jià)值的東西不外乎愛情、親情、友情、宗教信仰這幾樣。而所有這些最有價(jià)值的東西都具有一個(gè)共同特點(diǎn)——封閉性。

     比如：愛情是封閉的。雖然也有一部分人是開放的，但本質(zhì)上，那是因?yàn)閻鄣貌粔颉．?dāng)你真正愛一個(gè)人愛到極致的時(shí)候，愛是封閉的、排他的。

     親情也是封閉的，是基于血緣關(guān)系存在的封閉關(guān)系。血濃于水，若是跟你沒血緣關(guān)系，多么深厚的感情都會(huì)在一瞬間灰飛煙滅。比如，很多養(yǎng)父母含辛茹苦撫養(yǎng)長大的孩子，本來什么都好好的，但只要告訴他，他不是他爹媽親生的，在這一瞬間他的感覺就會(huì)變化。其實(shí)仔細(xì)想來，是不是親生又有什么關(guān)系呢？但是人立刻就會(huì)發(fā)生改變，感覺就不一樣了！為什么？因?yàn)橛H情本質(zhì)上是封閉的，是由血緣來定義的。

     宗教信仰更是封閉的。你不能信兩個(gè)宗教，沒有一個(gè)宗教允許你同時(shí)信兩個(gè)宗教，這個(gè)宗教的信徒一定把其他教的人稱做“異教徒”。哪怕基督教的教義那么寬容博愛，但它還是不允許你同時(shí)信仰另一種宗教。

     友情也是封閉的。你的朋友圈一般人進(jìn)不來，人一生中真正的朋友不會(huì)超過10個(gè)，真正被納入親密圈子里面的朋友不會(huì)超過10個(gè)。因?yàn)楹茈y進(jìn)入，說明這個(gè)朋友圈是封閉的。這個(gè)人千好萬好，可能我跟他就是不對味，我就是跟他做不了朋友，我可以很好地跟你合作，但是不能強(qiáng)迫我跟你做朋友。我們中國人把這個(gè)叫緣分——只有投緣的人才能做朋友，這個(gè)朋友圈也是封閉的。所以，到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)在人的理念里屬于最高價(jià)值的東西都是封閉的。

所有的人際往來都是寫在上面的，都是公開和透明的，把東方文明與西方文明圓滿地融合在一起。 這就是企業(yè)社交平臺(tái)的價(jià)值。首先，它是一個(gè)封閉性系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都以真實(shí)身份注冊和發(fā)言，因此大家都必須對自己的言行負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是誠信，員工可以看得清清楚楚。當(dāng)中國的企業(yè)家們都在新浪微博集體扎堆的時(shí)候，全球500強(qiáng)80%的公司都在使用yammer等封閉的企業(yè)社交平臺(tái)。當(dāng)一些明星企業(yè)家每日 費(fèi)盡心思討好幾百萬微博粉絲時(shí)，他們對自己的員工說過一句關(guān)心的話嗎？很多人將其歸因于中國沒有企業(yè)社交平臺(tái)，但是如果有，這些企業(yè)家們會(huì)內(nèi)外一致嗎？因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)SNS也在重構(gòu)我們企業(yè)運(yùn)行的方式。隨著越來越多的中國企業(yè)需要從中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造，它們必須思考的問題就是：如何變革現(xiàn)有的組織體系？未來該采用什么樣的新型組織合作模式？ 所以，我建議中國企業(yè)應(yīng)該重視和采用SNS的手段來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工與管理者之間的信任，促進(jìn)組織文化向“公開和透明的文化”轉(zhuǎn)型，把中華民族的良知論和西方文明的制度化交融在一起，打造一個(gè)新商業(yè)文明。從這個(gè)意義上，我覺得SNS的價(jià)值非常巨大。

這其中的道理是什么？為什么它們都是一個(gè)個(gè)封閉的系統(tǒng)？因?yàn)槿瞬豢蛇壿嫽?，人類是一種靈性動(dòng)物，不是機(jī)器，是非邏輯化的。要解決“非邏輯化”，最好的辦法就是封閉，就是給他一個(gè)“邊界”，讓他不去多想，這樣就解決了決策成本。比如，愛一個(gè)人愛得深刻，你就不再思考了，你不會(huì)計(jì)較那么多。一定是這樣的，一旦這個(gè)孩子是你親生的你就不提防了，不是你親生的你就提防。同樣，一旦是好朋友你就放心吧，肝膽相照、義不容辭。

產(chǎn)生的最大力量正是信任。這也是為什么社交網(wǎng)站Facebook在全世界那么受歡迎的原因。Facebook的技術(shù)算不上強(qiáng)大，但是其背后的理念卻很強(qiáng)大。它的創(chuàng)始人扎克伯格這樣解釋說，F(xiàn)acebook用一個(gè)詞代表就是“一個(gè)面孔”。宗教就是一個(gè)面孔，一個(gè)面孔就叫誠信，信任的前提是永遠(yuǎn)保持一個(gè)面孔，永遠(yuǎn)保持一致性。比如說Facebook不讓你用假名，這肯定就壓抑了很多人的另外一面，胡說八道或者罵人的事，你就不能隨便干。這個(gè)規(guī)定就把用戶粗魯放肆的一面給壓抑住了，要求你不能偽裝，你必須表里如一、言行一致。如果你用這樣的方式去看，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)“一個(gè)面孔”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)力量，因?yàn)樗霌P(yáng)了人類最偉大的東西——信任。信任可以讓人的交易成本小很多，也可以大大改進(jìn)人與人之間的互動(dòng)效果。 當(dāng)我們用這個(gè)邏輯去觀察和研究的時(shí)候，結(jié)論就是：Facebook不再是一個(gè)簡單的公司現(xiàn)象，而是代表了21世紀(jì)新型企業(yè)的一個(gè)潮流。整個(gè)21世紀(jì)的企業(yè)模式將會(huì)走向Facebook這個(gè)模式，更加強(qiáng)調(diào)誠信、道德，更加強(qiáng)調(diào)單一的價(jià)值觀，然后使得大家在這個(gè)體系里面的交易模式更簡單，這樣才會(huì)創(chuàng)造很多價(jià)值。 從這樣一個(gè)角度去分析中國企業(yè)的組織生態(tài)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)內(nèi)部的交易成本在不斷上漲，因?yàn)槿伺c人之間的信任沒有了。中國的大型組織，越來越大，有的達(dá)到了幾千億、幾萬億，像華為、萬科很快就到萬億公司了。像這樣大規(guī)模大工業(yè)化的公司應(yīng)該采用什么樣的組織合作模式？應(yīng)該以什么樣的方式跟大家合作？這是中國企業(yè)必須思考的問題。因?yàn)槿伺c人的合作最后一定會(huì)產(chǎn)生成本，組織越大，成本越高。如果不降低人與人的交易成本，最后這個(gè)組織一定就走向官僚主義，一定會(huì)患上“大企業(yè)病”，乃至自廢武功完蛋嗚呼。 從這個(gè)角度，企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)——SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）在企業(yè)層面上的應(yīng)用就不再是一個(gè)簡單的技術(shù)手段，而是一種重建老板、員工和部門之間的誠信和合作的文化手段。此時(shí)我們中華文明的優(yōu)勢就表現(xiàn)出來了，因?yàn)槲覀儢|方文化原本就強(qiáng)調(diào)人情、強(qiáng)調(diào)彼此的禮尚往來，同時(shí)這種東方的人情往來又“法制化了”，結(jié)合了西方元素——因?yàn)?    “封閉性”恰巧可以節(jié)省你的交易成本，它可以使一些復(fù)雜的東西用一個(gè)最簡單的辦法解決，那就是“信任”——我們作為人類共有的價(jià)值觀。封閉性產(chǎn)生的最大力量正是信任。這也是為什么社交網(wǎng)站Facebook在全世界那么受歡迎的原因。Facebook的技術(shù)算不上強(qiáng)大，但是其背后的理念卻很強(qiáng)大。它的創(chuàng)始人扎克伯格這樣解釋說，F(xiàn)acebook用一個(gè)詞代表就是“一個(gè)面孔”。宗教就是一個(gè)面孔，一個(gè)面孔就叫誠信，信任的前提是永遠(yuǎn)保持一個(gè)面孔，永遠(yuǎn)保持一致性。比如說Facebook不讓你用假名，這肯定就壓抑了很多人的另外一面，胡說八道或者罵人的事，你就不能隨便干。這個(gè)規(guī)定就把用戶粗魯放肆的一面給壓抑住了，要求你不能偽裝，你必須表里如一、言行一致。如果你用這樣的方式去看，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)“一個(gè)面孔”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)力量，因?yàn)樗霌P(yáng)了人類最偉大的東西——信任。信任可以讓人的交易成本小很多，也可以大大改進(jìn)人與人之間的互動(dòng)效果。

       當(dāng)我們用這個(gè)邏輯去觀察和研究的時(shí)候，結(jié)論就是：Facebook不再是一個(gè)簡單的公司現(xiàn)象，而是代表了21世紀(jì)新型企業(yè)的一個(gè)潮流。整個(gè)21世紀(jì)的企業(yè)模式將會(huì)走向Facebook這個(gè)模式，更加強(qiáng)調(diào)誠信、道德，更加強(qiáng)調(diào)單一的價(jià)值觀，然后使得大家在這個(gè)體系里面的交易模式更簡單，這樣才會(huì)創(chuàng)造很多價(jià)值。

      從這樣一個(gè)角度去分析中國企業(yè)的組織生態(tài)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)內(nèi)部的交易成本在不斷上漲，因?yàn)槿伺c人之間的信任沒有了。中國的大型組織，越來越大，有的達(dá)到了幾千億、幾萬億，像華為、萬科很快就到萬億公司了。像這樣大規(guī)模大工業(yè)化的公司應(yīng)該采用什么樣的組織合作模式？應(yīng)該以什么樣的方式跟大家合作？這是中國企業(yè)必須思考的問題。因?yàn)槿伺c人的合作最后一定會(huì)產(chǎn)生成本，組織越大，成本越高。如果不降低人與人的交易成本，最后這個(gè)組織一定就走向官僚主義，一定會(huì)患上“大企業(yè)病”，乃至自廢武功完蛋嗚呼。

所有的人際往來都是寫在上面的，都是公開和透明的，把東方文明與西方文明圓滿地融合在一起。 這就是企業(yè)社交平臺(tái)的價(jià)值。首先，它是一個(gè)封閉性系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都以真實(shí)身份注冊和發(fā)言，因此大家都必須對自己的言行負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是誠信，員工可以看得清清楚楚。當(dāng)中國的企業(yè)家們都在新浪微博集體扎堆的時(shí)候，全球500強(qiáng)80%的公司都在使用yammer等封閉的企業(yè)社交平臺(tái)。當(dāng)一些明星企業(yè)家每日 費(fèi)盡心思討好幾百萬微博粉絲時(shí)，他們對自己的員工說過一句關(guān)心的話嗎？很多人將其歸因于中國沒有企業(yè)社交平臺(tái)，但是如果有，這些企業(yè)家們會(huì)內(nèi)外一致嗎？因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)SNS也在重構(gòu)我們企業(yè)運(yùn)行的方式。隨著越來越多的中國企業(yè)需要從中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造，它們必須思考的問題就是：如何變革現(xiàn)有的組織體系？未來該采用什么樣的新型組織合作模式？ 所以，我建議中國企業(yè)應(yīng)該重視和采用SNS的手段來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工與管理者之間的信任，促進(jìn)組織文化向“公開和透明的文化”轉(zhuǎn)型，把中華民族的良知論和西方文明的制度化交融在一起，打造一個(gè)新商業(yè)文明。從這個(gè)意義上，我覺得SNS的價(jià)值非常巨大。

     從這個(gè)角度，企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)——SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）在企業(yè)層面上的應(yīng)用就不再是一個(gè)簡單的技術(shù)手段，而是一種重建老板、員工和部門之間的誠信和合作的文化手段。此時(shí)我們中華文明的優(yōu)勢就表現(xiàn)出來了，因?yàn)槲覀儢|方文化原本就強(qiáng)調(diào)人情、強(qiáng)調(diào)彼此的禮尚往來，同時(shí)這種東方的人情往來又“法制化了”，結(jié)合了西方元素——因?yàn)樗械娜穗H往來都是寫在上面的，都是公開和透明的，把東方文明與西方文明圓滿地融合在一起。

     這就是企業(yè)社交平臺(tái)的價(jià)值。首先，它是一個(gè)封閉性系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都以真實(shí)身份注冊和發(fā)言，因此大家都必須對自己的言行負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是誠信，員工可以看得清清楚楚。當(dāng)中國的企業(yè)家們都在新浪微博集體扎堆的時(shí)候，全球500強(qiáng)80%的公司都在使用yammer等封閉的企業(yè)社交平臺(tái)。當(dāng)一些明星企業(yè)家每日 費(fèi)盡心思討好幾百萬微博粉絲時(shí)，他們對自己的員工說過一句關(guān)心的話嗎？很多人將其歸因于中國沒有企業(yè)社交平臺(tái)，但是如果有，這些企業(yè)家們會(huì)內(nèi)外一致嗎？因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)SNS也在重構(gòu)我們企業(yè)運(yùn)行的方式。隨著越來越多的中國企業(yè)需要從中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造，它們必須思考的問題就是：如何變革現(xiàn)有的組織體系？未來該采用什么樣的新型組織合作模式？

     所以，我建議中國企業(yè)應(yīng)該重視和采用SNS的手段來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)員工與管理者之間的信任，促進(jìn)組織文化向“公開和透明的文化”轉(zhuǎn)型，把中華民族的良知論和西方文明的制度化交融在一起，打造一個(gè)新商業(yè)文明。從這個(gè)意義上，我覺得SNS的價(jià)值非常巨大。