德國企業(yè)咨詢公司韋澤胡博(Weiselhuber)在其德國企業(yè)破產(chǎn)案研究報(bào)告中得出結(jié)論,96%的德國中小企業(yè)破產(chǎn)案主因是管理層失誤。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),人為因素如決策不力、缺乏危機(jī)應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部矛盾等都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
澤胡博咨詢公司不久前對德52家不同行業(yè)和地區(qū)的破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)幾乎所有被調(diào)查的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),即主營業(yè)務(wù)單一,且在該單一領(lǐng)域又非市場主力,只能扮演配角,因此產(chǎn)品售價(jià)只能比市場領(lǐng)導(dǎo)者更低。這樣,很快造成生產(chǎn)成本高于銷售價(jià)格,結(jié)果是一再虧損,造成流動資金匱乏和嚴(yán)重資不抵債。此類危機(jī)的出現(xiàn),表明企業(yè)先前決策失誤。多數(shù)是產(chǎn)品方向選擇有誤或干脆忽視了適應(yīng)市場的必要性。
只有極少數(shù)破產(chǎn)企業(yè)在清算整頓后得以生存下來,但企業(yè)的營業(yè)額一般只保持在破產(chǎn)前的50%左右,員工保留數(shù)目也大體相當(dāng)。多數(shù)新業(yè)主只收購企業(yè)的一部分。即使能夠整體出售,也意味著原企業(yè)徹底消亡了。2002年德國約有38000家企業(yè)遭遇這樣的命運(yùn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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