德國企業(yè)咨詢公司韋澤胡博（Weiselhuber）在其德國企業(yè)破產(chǎn)案研究報(bào)告中得出結(jié)論，96%的德國中小企業(yè)破產(chǎn)案主因是管理層失誤。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人為因素如決策不力、缺乏危機(jī)應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部矛盾等都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
澤胡博咨詢公司不久前對德52家不同行業(yè)和地區(qū)的破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎所有被調(diào)查的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，即主營業(yè)務(wù)單一，且在該單一領(lǐng)域又非市場主力，只能扮演配角，因此產(chǎn)品售價(jià)只能比市場領(lǐng)導(dǎo)者更低。這樣，很快造成生產(chǎn)成本高于銷售價(jià)格，結(jié)果是一再虧損，造成流動資金匱乏和嚴(yán)重資不抵債。此類危機(jī)的出現(xiàn)，表明企業(yè)先前決策失誤。多數(shù)是產(chǎn)品方向選擇有誤或干脆忽視了適應(yīng)市場的必要性。
只有極少數(shù)破產(chǎn)企業(yè)在清算整頓后得以生存下來，但企業(yè)的營業(yè)額一般只保持在破產(chǎn)前的50%左右，員工保留數(shù)目也大體相當(dāng)。多數(shù)新業(yè)主只收購企業(yè)的一部分。即使能夠整體出售，也意味著原企業(yè)徹底消亡了。2002年德國約有38000家企業(yè)遭遇這樣的命運(yùn)。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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