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《實(shí)效營銷》理論創(chuàng)始人 《實(shí)效營銷》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月10日    姚厚亮 《銷售與市場(chǎng)》     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
 在營銷運(yùn)作中,廠商的產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中,是營銷人員通過對(duì)中間通路環(huán)節(jié)做有效的營銷工作而達(dá)成的。而這個(gè)中商通路環(huán)節(jié)是廠商事先設(shè)計(jì)好的,它的運(yùn)作也置于廠商控制、督導(dǎo)之下,通路環(huán)節(jié)是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)組織;銷售政策,則是營銷人員運(yùn)作這個(gè)組織的一個(gè)重要依據(jù)。

  就消費(fèi)品而言,企業(yè)對(duì)商家的銷售政策通常有以下幾種: 

  一、價(jià)格政策 

  (一)制訂價(jià)格政策的原則: 

  1.確保通路成員擁有正常的利潤空間?!?/p>

  2.產(chǎn)品價(jià)格留有一定的價(jià)格彈性。 

  3.通路利潤在一定期間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定?!?/p>

  (二)常用政策有: 

  1.產(chǎn)品價(jià)格政策。不同規(guī)格、品種的產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷商標(biāo)有不同的進(jìn)價(jià)、出價(jià)及建議零售價(jià)?!?/p>

  2.坎級(jí)政策。商家完成的銷售目標(biāo)對(duì)應(yīng)有一定的價(jià)格,銷售目標(biāo)越大,享受價(jià)格折讓越大?!?/p>

  3.送到價(jià)政策。為實(shí)現(xiàn)"以近養(yǎng)遠(yuǎn)",維持良好秩序,可采用整體市場(chǎng)統(tǒng)一送到價(jià)或局部區(qū)域統(tǒng)一送到價(jià)政策,不鼓勵(lì)自提?!?/p>

  例:某廠家在鄭州,該政策為"以鄭州為中心,方圓500公里之內(nèi)送到價(jià)為20元/件,500公~800公里,送到價(jià)為22元/件?!?/p>

  二、回款政策 

  (一)原則: 

  安全第一,廠家控制貨和款中的一項(xiàng)?!?/p>

  (二)常用政策: 

  1. 常用回款方式: 

  先款后貨;先貨后款(貨到即刻匯款、貨到按契約規(guī)定回款); 

  貨到付款(先款后卸、先卸后款)?!?/p>

  2.客戶信譽(yù)政策: 

  依據(jù):各級(jí)主管人員確認(rèn)并予以擔(dān)保。 

  方法:等級(jí)分為A、B、C、D等?!?/p>

  待遇:級(jí)越高,授信越大。 

  例:A級(jí)為先貨后款,D級(jí)為先款后貨?!?/p>

  3.帳齡管理政策: 

  原則:賬齡逾期,停止發(fā)貨?!?/p>

  方法:不同產(chǎn)品、不同級(jí)別客戶,賬齡有所不同?!?/p>

  三、推廣政策 

  (一)原則: 

  1.有效去除阻力,加速鋪貨。 

  2.適度?!?/p>

  (二)常用推廣政策: 

  1.返利政策: 

  月終或年末結(jié)算,將返利額以貨物方式折價(jià)返還商家。結(jié)算時(shí)考慮因素為回款額、鋪貨量及鋪貨行為(是否竄貨等),通常采用一票否決制,即三者有其一沒達(dá)到則取消返利,目的是控制商家交易行為?!?/p>

  例:某產(chǎn)品月返利政策為一批進(jìn)價(jià)20元/件,月返利1元/件,基本鋪貨量為80件,鋪貨區(qū)域?yàn)殛兾魇?。如商家本月完?000件且無竄貨行為,則返利1000元,折貨物50件,即返商家50件貨物。 

  2.積分政策: 

  這是一定時(shí)間內(nèi)綜合考慮經(jīng)銷商回款目標(biāo)完成情況、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況以及對(duì)公司營銷策劃的配合情況,單項(xiàng)積分,累計(jì)得獎(jiǎng)的一種政策。 

  例:某廠政策為經(jīng)銷商年末累計(jì)計(jì)分達(dá)10分者,獎(jiǎng)勵(lì)夏利轎車一輛。其中規(guī)定回款100萬元計(jì)5分,500萬元計(jì)10分,不足200萬元者計(jì)6.5分……,開拓5家新客戶計(jì)6分,開拓新客戶1家以下者減4分……。年末如某經(jīng)銷商完成回款目標(biāo)560萬元,但開拓新客戶為1家,則此經(jīng)銷商共計(jì)6分,不能得到夏利轎車的獎(jiǎng)勵(lì)?!?/p>

  3.其他獎(jiǎng)勵(lì)政策: 

  綜合考慮經(jīng)銷商完成目標(biāo)情況,不定期地適當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),如組織出國旅游、免費(fèi)提供培訓(xùn)或給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?!?/p>

  4.協(xié)作支持政策: 

  廠家根據(jù)產(chǎn)品特性制訂的一種與經(jīng)銷商合作經(jīng)營的政策。如廠家為經(jīng)銷商提供人力支持、資金支持(租房)以及門面裝修支持,但經(jīng)銷商應(yīng)嚴(yán)格按廠家要求銷售產(chǎn)品。

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隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

啟示:有時(shí)揚(yáng)其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。

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