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  2013年10月03日    中金在線      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 命周期評估通常用來考察產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)從研發(fā)、制造、運行到處置回收各個階段對資源和能源的消耗以及對環(huán)境的影響。所以產(chǎn)品生命周期策略是企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展、贏得有利的市場地位的一個關(guān)鍵性問題。國家在能源價格變革 、推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品等重拳出擊下,節(jié)能市場正迎來前所未有的機會。“如何利用好節(jié)能產(chǎn)品的生命周期”至關(guān)重要。

  所謂產(chǎn)品生命周期,是指產(chǎn)品的市場壽命,產(chǎn)品從進入市場開始,直到最終退出市場為止所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。產(chǎn)品只有經(jīng)過研究開發(fā)、試銷,然后進入市場,它的市場生命周期才算開始。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段:引入期、成長期、成熟期和衰退期,企業(yè)的產(chǎn)品生命周期策略也就是以各階段的特征(如下圖所示)為基點來制定和實施的:

  
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產(chǎn)品生命周期過程中的銷售和利潤


  產(chǎn)品生命周期與企業(yè)的相關(guān)性

  產(chǎn)品生命周期的研究對一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,它和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。一個企業(yè)要想他的產(chǎn)品有一個較長的銷售周期,以便賺到足夠利潤來補償在研發(fā)該產(chǎn)品時所做出的一切努力和經(jīng)受的一切風(fēng)險,就必須認(rèn)真研究和運用產(chǎn)品的生命周期理論。

  除此之外,產(chǎn)品生命周期也是營銷人員用來描述產(chǎn)品和市場運作方法的重要工具。在開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略的過程中,產(chǎn)品生命周期能給營銷人員有力的指引,營銷人員在市場運營中,可以結(jié)合產(chǎn)品的生命階段制定有效的執(zhí)行方案。

  節(jié)能企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的運用

  目前,在形勢大好的節(jié)能市場上很多節(jié)能企業(yè)在產(chǎn)品運營中都會運用到生命周期這市場戰(zhàn)略,北京樂普四方方圓科技股份有限公司對這一理論的運用就非常重視。據(jù)了解,樂普四方作為節(jié)能服務(wù)公司,旗下節(jié)能產(chǎn)品處于成長階段,我國存在巨大的節(jié)能市場,而樂普四方的產(chǎn)品在此階段對潛在客戶有著極大的吸引力,其市場需要逐步擴大。

  企業(yè)在成長期的主要目的是盡可能維持高速的市場增長率。為此,樂普四方采取了以下市場推廣策略:

  1、改進產(chǎn)品質(zhì)量,歷經(jīng)四年耗資八百萬研發(fā)打造出了高效節(jié)能數(shù)據(jù)庫,使得其產(chǎn)品LP智能化節(jié)電設(shè)備節(jié)電率非常接近理論值,能夠適應(yīng)節(jié)能市場的需要。

  2、進行新的市場細(xì)分,從而更好地適應(yīng)增長趨勢。為冶金、石化、電力等高耗能行業(yè)用戶提供節(jié)能整體解決方案。在政策的助推下,節(jié)能服務(wù)行業(yè)的發(fā)展成為大勢所趨,像樂普四方這樣發(fā)展不錯的節(jié)能服務(wù)公司大多已有了自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

  3、開辟新的銷售渠道,擴大商業(yè)網(wǎng)點。在黑龍江、吉林、遼寧、河北、江蘇、安徽、等省市設(shè)立了辦事機構(gòu),建立起規(guī)模龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

  4、改變廣告宣傳目標(biāo),由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費者接受和購買產(chǎn)品或服務(wù)為中心。以“樂業(yè)創(chuàng)新 普惠四方”的企業(yè)宗旨和理念為國內(nèi)外企業(yè)提供了高效的能源成本控制方案,有效提升了樂普四方企業(yè)的綜合競爭力。

  5、技術(shù)指導(dǎo)、節(jié)能知識傳播,提高競爭能力、吸引新的顧客。通過采集大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),建立涵蓋各類系統(tǒng)特征的實驗數(shù)據(jù)庫,以其為基礎(chǔ)開發(fā)出基于模糊控制理論的智能化節(jié)能控制軟件,成功解決了常規(guī)變頻控制系統(tǒng)中普遍存在的電機、負(fù)載(風(fēng)機、水泵等)效率低下,“降速不節(jié)電”的難題,最大限度地保證變頻器、電機、負(fù)載在高效狀態(tài)運行。在技術(shù)上提高了競爭實力。

  經(jīng)過這些市場策略的實戰(zhàn),樂普在業(yè)務(wù)開拓中卓有成效。據(jù)了解,節(jié)能企業(yè)能夠結(jié)合產(chǎn)品所處的生命周期階段采取實際推廣戰(zhàn)略,不僅給節(jié)能市場注入了新活力,還為我國環(huán)保工程作出貢獻,以便創(chuàng)造長久效益。
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