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  2013年10月03日    商業(yè)英才網      
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 場景:你在和一位完全通過初審的潛在客戶進行面對面的交談。

  你的挑戰(zhàn)是為長期客戶關系打下堅實的基礎。

  以下是你的選擇:

  策略1:建立融洽關系。繼續(xù)談論休閑愛好方面的內容。友好的交談是開始建立關系的最佳方式。
  策略2:積極傾聽。問一個開放式的問題,然后積極地聽取回答。問進一步的問題,使形勢變得明晰。
  策略3:交談。將此會議看作像你在和一位同行,甚至是你的經理開會那樣。傾聽的同時也表達你的想法。
  策略4:詢問。你不想浪費潛在客戶的時間,所以問是/否的問題,會迅速確定你是否可以向他提供幫助。

  最好的第一步?

  1:建立融洽關系2:積極傾聽 3:交談 4:詢問

  查看結果

  正確答案是3:交談。

  原因很簡單。如果你能建立你的可信度,而不是看上去驕傲自滿或專橫霸道,潛在客戶會希望與你建立長期的業(yè)務關系。盡管其他戰(zhàn)略可能會揭示有用的信息,或讓你看上去很可愛,但是他們對將你打造為一種有用的資源沒有任何作用:

  1:建立融洽關系。如果你選擇了這一條,你就是將銷售電話和社交電話混為一談。因此,你會成為潛在客戶的熟人,但你不會建立起任何信任、信譽或融洽關系。最壞的情況下,潛在客戶會簡單地認為你是個無足輕重的人。

  2:積極傾聽。如果你選擇了這一條,你就是將推銷和治療混為一談。一些銷售人員在提問中也遇到了這種情況,他們變得完全被動和無動于衷。潛在客戶將時間拖得很長,而銷售人員學會了很多,但是銷售人員一直沒有表達自己的看法,因此也就無法建立信譽。

  3:詢問。如果你選擇了這一條,你就是混淆了推銷和警察的工作。一些銷售人員在追求發(fā)現(xiàn)信息的過程中變得非常具有攻擊性,他們開始看起來像電視秀“罪案終結者”的副產品中的低級偵查員。

  注:以上的評論大體上基于和卡魯國際的CEO杰弗里·西利的一次談話。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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