前段時間，中國女子乒乓球隊在第50屆世乒賽團體決賽中，由于心理素質(zhì)和經(jīng)驗不足，遺憾的輸給了新加坡隊，失去了考比倫杯。由此，我想到了現(xiàn)在很多企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，因為自身的“心理素質(zhì)”差和“經(jīng)驗匱乏”而敗給了競爭對手的問題！

　　就拿這場比賽和企業(yè)競爭來做以比較和說明：

第一局：丁寧——馮天薇（企業(yè)的發(fā)展項目產(chǎn)品——競爭對手的尖端項目產(chǎn)品）

　　丁寧世界排名第五，馮天薇世界排名第二。從排名上看，丁寧處于下風(fēng)。但比賽剛一開始，丁寧就取得了大比分2:0的領(lǐng)先優(yōu)勢！但終因心理素質(zhì)差；大賽經(jīng)驗少導(dǎo)致技術(shù)上沒有發(fā)揮出自身的特點，在隨后的比賽中連輸3局，以2:3不敵馮天薇。馮天薇為新加坡隊拿下了第一分。

　　結(jié)合企業(yè)來看，很多企業(yè)都有發(fā)展?jié)摿薮蟮捻椖亢彤a(chǎn)品。剛投放市場時，因為對手的不了解；消費者的新鮮感等因素，會使之“曇花一現(xiàn)”。但很多企業(yè)會被這一時的“勝利”沖昏了頭腦！沒有把發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題想細(xì)，做細(xì)。要把危機的處理；銷售狀況不佳的應(yīng)對辦法等等方面的情況，在產(chǎn)品上市前做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。就像這場比賽，良好的開局讓丁寧看到了勝利的希望，但絕不能放松自己，比賽沒有到最后一個球就沒有結(jié)束！企業(yè)也一樣，市場競爭的殘酷性絕對比一場球賽要激烈的多。只有將困難，優(yōu)勢，特點等幾大方面所能出現(xiàn)的情況都做好應(yīng)對方案和心理準(zhǔn)備，才能在良好的開局之后取得最終的勝利。

第二局：劉詩雯——王越古（企業(yè)的尖端項目產(chǎn)品——競爭對手的傳統(tǒng)項目產(chǎn)品）

　　劉詩雯世界排名第一，而王越古的世界排名不在前十之內(nèi)。無論從排名和實力上看，劉詩雯都占有絕對優(yōu)勢。結(jié)果就這樣一場在所有人看來會很輕松取勝的比賽，卻因為劉詩雯的年輕心理素質(zhì)差；應(yīng)變能力不強，以1:3不敵對手。新加坡隊取得了2：0的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　很多企業(yè)都會用大量的人力，財力去研發(fā)高尖端的項目產(chǎn)品。研發(fā)成功后，會非常急于的投放市場，認(rèn)為自身“高 尖 端”的特點，就一定會擊敗對手的傳統(tǒng)項目產(chǎn)品?？赏鲆暳俗钪匾囊稽c，一個產(chǎn)品，一個項目要想占領(lǐng)市場，絕不是一朝一夕的事情，是需要時間的積累和自身的優(yōu)良競爭力；是需要有敢于面對挑戰(zhàn)和競爭的勇氣和實力。就像第二局比賽，劉詩雯在技術(shù)上的確高人一籌，但王越古畢竟是一員老將，久經(jīng)沙場，經(jīng)驗豐富，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在比賽中盡量避開對手的鋒芒之處，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策層不能盲目地認(rèn)為“高 尖 端”就一定會占領(lǐng)市場，就一定會“勝利”。要充分地考慮到競爭對手的傳統(tǒng)項目產(chǎn)品上的優(yōu)勢和競爭力。只有做好敢于承擔(dān)和解決困難的勇氣和方法，才能讓“高 尖 端”的項目和產(chǎn)品一步步的占領(lǐng)市場，取得勝利.

第三局：郭焱——孫蓓蓓（企業(yè)的傳統(tǒng)項目產(chǎn)品——競爭對手的新項目產(chǎn)品）

　　第三局比賽是中國隊的“生死之戰(zhàn)”。在前兩局大比分0:2落后的情況下，郭焱這名經(jīng)歷了多次大賽的老將頂住了壓力，以3:1擊敗了對手，將中國隊從懸崖邊拉回了一步，將總比分扳成了1:2。

　　通過這局比賽更充分地說明了，一員老將在一支隊伍中的重要性；一個傳統(tǒng)項目產(chǎn)品在一個企業(yè)中的地位。大家都知道，一個產(chǎn)品；一個項目，甚至一張普通的攝影作品。要想被大多數(shù)人接受，是需要漫長的時間積累。在這個過程中，會出現(xiàn)很多的非議；困難；挫折。只有自身具有很強的競爭力，才會始終立于不敗之地，然后一點點，一步步地被大眾所接受和肯定。也就是說，當(dāng)它站在大賽的賽場上或競爭激烈地市場上時，如果它能夠做到“四季常青”，而絕不是“曇花一現(xiàn)”，就說明它不光有華麗的外表，更有戰(zhàn)勝困難的實力。就像這局比賽，在人們不看好郭焱的情況下，她戰(zhàn)勝了上升勢頭很足的新加坡小將。而現(xiàn)今很多企業(yè)往往會忽視，甚至忘記企業(yè)的傳統(tǒng)項目和產(chǎn)品，或者說是企業(yè)的立足之本。只知道一味的追新，追高。最后使企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難的困境之中。

第四局：劉詩雯——馮天薇（企業(yè)的優(yōu)勢——競爭對手的優(yōu)勢 最高級別的對決）

　　劉詩雯世界排名第一，馮天薇世界排名第二?？梢哉f這局比賽，是世界最頂級兩位選手的對決！對于中國隊來說，已經(jīng)到了生死邊緣，背水一戰(zhàn)的地步。如果輸了將失去冠軍，如果贏下對手還有最后一搏的機會。但劉詩雯因為年輕，經(jīng)驗不足，缺少自信以2:3輸?shù)袅吮荣?。中國隊也最終以1:3不敵新加坡隊，失去了考比倫杯。

　　當(dāng)企業(yè)之間進(jìn)行最高級別的“對決”時。可以說，真正考驗企業(yè)競爭力的時候到了。第一，一定要有自信，要有霸氣。這一點對于一名比賽選手很重要，對于一個企業(yè)來說更需要有這樣的決心和魄力。第二，要有充分地準(zhǔn)備，不論遇到什么樣地困難都要想辦法解決，要把可能出現(xiàn)的困難想在前面，做好應(yīng)對方案。只有這樣才能當(dāng)困難來臨時不會變的束手無策。第三，要敢于將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，哪怕受到了一點挫折，也一定要堅持自身的特點和優(yōu)勢，不能被對手牽著走，要堅決主動。第四，當(dāng)然還要有一點運氣，但這不是絕對的。就像最后一局比賽，劉詩雯剛一上來，就被對手的氣勢和冷靜所嚇倒。當(dāng)出現(xiàn)失誤和困難時，又變得很不自信，在比賽中始終處于被動。沒能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而現(xiàn)今很多企業(yè)因為害怕失?。缓ε麓煺?，在經(jīng)營和競爭中變得縮手縮腳。從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都缺乏必勝的自信心。我認(rèn)為，企業(yè)需要在日常經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)中，不斷地貫徹和樹立員工的自信心，只有這樣，才能夠在每一次的“對決”中做到從容應(yīng)對。

　　縱觀整場比賽，中國隊為年輕付出了代價。但這不是壞事，一個人，一支隊伍總是要經(jīng)歷挫折才能成長。

　　現(xiàn)實地市場競爭中，遇到困難和挫折是難免的。怎樣從上到下樹立信心；怎樣將企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揚；怎樣讓新項目和產(chǎn)品更具有競爭力等等方面。是值得讓每一個經(jīng)營者思考的。輸?shù)粢粓霰荣惢蛟S還有“復(fù)仇”的機會，但要輸?shù)粢粋€企業(yè)，那還會有機會嗎？