從這個故事中可以看出，商品定價不是越便宜越好，那樣不但賺不到應得的利潤，還可能費力不討好，讓顧客低估了商品價值?，F(xiàn)在商家多注重產(chǎn)品定位、品牌塑造、傳播方式等，卻忽視了商品價格的制定，其實，商品定價是很有學問的，合理的定價可以讓你獲得更高的利潤與市場認同。

 

    筆者總結以下8點定價技巧，幫助企業(yè)在商品定價時，定出最適合的價格，既能賺足利潤，又能提升品牌的形象。

 

    1、比較定價

 

    參考替代商品價格來定價是最簡便可行的定價方式。市場中90%的商品都存在替代品，這時就要參考替代品的價格，以其為基礎，而后把自己的產(chǎn)品與替代商品進行綜合比較，如品牌知名度、服務、產(chǎn)品性能等。如果是新產(chǎn)品且市場中沒有替代品的，那么就要參照產(chǎn)品所在區(qū)域的經(jīng)濟水平和可以解決同樣問題的其它不同類別替代品的價格，而后參考這個商品比較后可以為顧客帶來多大的價值進行定價。

 

    比如，一個沒有出租汽車的城市打算引進出租汽車，但不知道該怎樣定價，那么就先參考這個城市其它代步工具（比如公共汽車）的價格、性能、便利性等因素。比如，公共汽車的主要特點是：乘坐費用1元，不分距離，只行駛固定路線，平均每15分鐘一個車次，必須按站點上下車，衛(wèi)生環(huán)境較差……相對比出租車可以隨時上下，可以按照指定路線行使……綜合比較替代品后，優(yōu)勢較大，但當?shù)亟?jīng)濟并不十分發(fā)達，價格定太高可能會使民眾無法承受，最終把價格定在起價（2.5公里）5元，后每公里1.3元。這個價格可以讓這個區(qū)域內(nèi)30%左右的消費者接受，還可以讓大部分偶爾需要趕時間的人所接受。

 

    2、以價值導向定價

 

    根據(jù)為顧客所能創(chuàng)造的價值或顧客認為這個商品值多少錢來定價。而不是傳統(tǒng)常用的扣除成本后加上利潤或完全參考競爭對手的定價方法，前者的定價方法不僅能讓你賺到更多錢，顧客還更愿意接受。比如奔馳汽車、勞斯萊斯汽車等，如果按照成本法推算，而后加上一般汽車的銷售利潤，售價也許會攔腰斬斷，但這一銷路不僅不會提升，反而會下跌，因為這類車的價值不是本身的安全設施、真皮座椅、高檔音響或外觀設計，而是其代表擁有者身份、地位的價值。如果降價一半，自然失去了其象征意義，這樣一來，有錢人不會去購買，；雖然降價一半，但價格依然遠高于經(jīng)濟型車的價格，加之油耗很高，低端消費者也不會去購買。

 

    前些年，國際知名品牌，派克鋼筆就犯過這樣的錯誤，派克鋼筆以其優(yōu)秀的品質(zhì)，穩(wěn)居高端鋼筆市場老大位置，后來見低端市場火爆，為了分得一杯羹，便推出了低于高端派克鋼筆7倍價格的低端派克鋼筆。因對低端市場不熟悉，市場運作并不理想，而一直以昂貴與高級定位在高端市場的派克筆，因其不當?shù)慕祪r行為損傷了其高檔的品牌形象，使高端消費者不再購買派克筆，市場份額喪失了近七成。所以，定價前先認清自己產(chǎn)品的價值是最關鍵的。而有時價格也正代表了其價值，如香水世家的“喜悅”香水，它并沒有太多產(chǎn)品上的差異與品質(zhì)上的優(yōu)勢，但其通過定價，讓全球都知道了這款象征身份、地位的世界上最昂貴的香水品牌。

 

    我們購物時也常遇到這樣的情況，如某樣商品很便宜就會聽到這樣的聲音：“這么便宜能用住嗎？”、“這么便宜是不是假貨?。?rdquo;這些聲音證明，我們產(chǎn)品價格定的不恰當，不僅賺不到應得的利潤，還影響銷售。

 

    3、定價時要考慮對價格的各種影響因素

 

    市場需求、競爭對手、季節(jié)、政策法規(guī)等方面因素都會影響商品的定價。如一家 房地產(chǎn) 銷售公司要為新盤定價，此時其它地產(chǎn)公司的樓盤對其新盤價格將產(chǎn)生很大影響，而政府對行業(yè)的監(jiān)督與調(diào)空也影響著價格的制定，其它還有如外來人口、當?shù)胤课莩鲎鈨r格、當?shù)亟?jīng)濟潛力、收入水平等，都會對定價產(chǎn)生間接影響。任何產(chǎn)品與行業(yè)都是如此，再如平安夜銷售的蘋果，可以借助“平安”的口彩來提高蘋果的價值，自然可以相對提高銷售價格，那天蘋果的價格是平時的幾倍，商家多賺了很多錢，消費者也樂于接受。

 

    4、定價的戰(zhàn)略作用

 

    一些企業(yè)將商品價格定的很高，以差異于中、低端市場，產(chǎn)生價值感與稀缺效應。勞斯萊斯曾經(jīng)就用高昂的價格來控制擁有者的數(shù)量，讓產(chǎn)品成為極少數(shù)人擁有的奢侈品，這種價格策略使產(chǎn)品的價值感大大提高，不僅賺足了暴利，還使消費者趨之若騖。也可戰(zhàn)略性地把產(chǎn)品價格定的很低，甚至無利潤銷售，以此打擊對手或擴大市場份額，如家電行業(yè)中的科龍空調(diào)，為了爭奪市場份額與行業(yè)地位又不損害科龍的高端品牌形象，于是推出了兩個價格便宜的低端品牌——華寶、康百恩，以此爭奪低端市場份額。某些處于壟斷或獨有的產(chǎn)品也可采用老產(chǎn)品漲價后推出新一代產(chǎn)品，讓消費者沒有選擇余地而購買新產(chǎn)品等定價策略。價格是市場戰(zhàn)略中很重要的一個 營銷 工具，有效的利用將是一柄營銷利器。

 

    5、價格波動不可波及產(chǎn)品線中的其它產(chǎn)品

 

    降價促銷等調(diào)整產(chǎn)品價格行為一定要劃分出清晰的界限，不要讓模糊的降價影響了其它產(chǎn)品，就如前面講到的派克鋼筆的例子。漲價時也是一樣，要明確區(qū)分開，不要給人以你的產(chǎn)品都漲價了，或都很貴的印象。如某定位低端的飯店，為了獲得更高的利潤，推出了幾款高價格的菜品，因為未做明顯的區(qū)分，混在其它菜品中，使顧客產(chǎn)生了這家飯店的菜都很貴的感覺。

 

    6、差別定價

 

    為了不流失顧客，可以采用差別化定價策略，如以高價著稱的星巴克咖啡店，為了不流失在意價格的顧客，推出了低價和特價的咖啡。家電行業(yè)多數(shù)廠家都是高、中、低端產(chǎn)品俱全。

 

    還有一種常用的差別定價方法是采用推出副品牌、子品牌的策略，使彼此不產(chǎn)生品牌形象沖突。如海爾品牌以“海爾”為主品牌，樹立形象，在通過推出“小小神童”、“卡薩帝”等等眾多子品牌來區(qū)隔商品的價格區(qū)間，不錯過由高端到低端的任何市場，這種定價策略實施后成效顯著。