那么,這種“電擊”戰(zhàn)術(shù)是否表明英國政府不再采用之前溫和的廣告手法,是否是宣傳方式轉(zhuǎn)變的一個征兆呢?2010年,英國聯(lián)合政府執(zhí)政,并向人們表明自己是“微調(diào)理論”(Nudge Theory)的信徒:通過溫和“助推”的方式,讓人們改變自己的行為,一般是將目標(biāo)設(shè)定為一個長期的努力方向。這種“微調(diào)”做法比起只是告訴人們應(yīng)該做什么更有效。因此,那些不滿英國政府新反吸煙廣告的反對者抱怨,新廣告背棄了政府之前的宣傳原則,開始說教,直接干涉?zhèn)€人生活方式。
該反香煙廣告自去年12月底推出,之后開始進(jìn)行病毒式傳播。在兩周內(nèi),它在YouTube上的點(diǎn)擊率超過2萬次,成為衛(wèi)生署(Department of Health’s)在YouTube網(wǎng)站最熱門的視頻。這則視頻引起爭議。廣告標(biāo)準(zhǔn)管理局(Advertising Standards Authority)接到了幾十個和該廣告相關(guān)的投訴,說該廣告播放了令人不安的圖像。為此,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能開展相關(guān)調(diào)查。
而政府方面堅(jiān)持認(rèn)為這種強(qiáng)硬的做法是讓人們戒煙的一種必要手段。衛(wèi)生署
營銷
總監(jiān)
希拉•米切爾(Sheila Mitchell)說:“我們希望此次廣告運(yùn)動能到達(dá)‘電擊’神經(jīng)的目的,而從現(xiàn)在視頻的觀看人數(shù)看,此次廣告運(yùn)動的確已經(jīng)成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。”
同時,衛(wèi)生署已經(jīng)加大了反肥胖運(yùn)動“為生活而改變”(Change 4 Life)的力度,通過真人影片展示不健康的食物給人們帶來的危害。這種強(qiáng)制性的方式與以往不同,以往的宣傳片只是向人們傳播一些正面信息,希望通過“助推”的方式讓人們選擇有益健康的食物,并且鼓勵人們積極鍛煉身體。
有跡象表明,這種“微調(diào)”方式能夠帶來積極的效果。譬如,在公共衛(wèi)生措施的影響下,英國吸煙者的比例在過去的40年里穩(wěn)步下降,從1974年的45%下降到2010年的20%。但是由于英國國民保健服務(wù)(NHS)承受著巨大的預(yù)算壓力,政府擔(dān)心按照原來的宣傳方案轉(zhuǎn)變國民的不良飲食習(xí)慣不夠快,尤其是現(xiàn)在國民的肥胖問題非常令人擔(dān)憂。衛(wèi)生署警告說,如果不采取行動,照這樣下去,到2030年大概48%的英國人會變得肥胖?! ?/div>
友好刺激
勸說理論是2008年由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德•薩勒(Richard Thaler)和卡斯•桑斯坦(Cass Sunstein)提出來的,當(dāng)時他們一起合著了一本書《助推:改進(jìn)健康、財富和幸福決策》(Nudge:Improving Decisions about Health,Wealth and Happiness)。他們認(rèn)為,政府、組織可以采用間接的方式,通過為人們提供多個“選擇”,以便達(dá)到改變?nèi)藗兩罘绞降哪康摹F┤缃乖谑覂?nèi)公共場所吸煙的標(biāo)志,可以視為一種“微調(diào)”的方式。為吸煙者提供選擇,要么在室外吸煙,要么不吸煙,之前政府試圖通過這樣的“微調(diào)”方式促使更多的人戒煙。
然而,從2009到2011年擔(dān)任廣告從業(yè)者協(xié)會(Institute of Practitioners in Advertising)會長的羅里•薩瑟蘭(Rory Sutherland)研究了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐,他認(rèn)為衛(wèi)生署在新的反吸煙廣告中采用“電擊”戰(zhàn)術(shù),這種做法可以發(fā)揮較好的效果。但是他認(rèn)為,衛(wèi)生署接下來還應(yīng)該有后續(xù)的活動,以便幫助那些希望改變生活方式的人。他認(rèn)為:“如果只是嚇唬人,之后沒有相應(yīng)的活動幫助人們戒煙,那么只能給人們帶來恐懼和焦慮,無法改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣。如果你讓人們覺得焦慮但卻不能幫助他們有所改變,那么人們最終會潛意識地討厭這種方式,討厭相關(guān)的信息。”
除了新的反廣告,衛(wèi)生署通過藥房為人們提供免費(fèi)的“戒煙工具包”,支持人們戒煙。薩瑟蘭說,廣告可以起到“觸動”的作用,讓人們采取相應(yīng)的行動—因?yàn)樾l(wèi)生署新的廣告表明,每吸15支香煙可能導(dǎo)致潛在的癌癥基因突變。
羅里認(rèn)為:“新的廣告運(yùn)動是有意義的,因?yàn)樗匦陆缍巳藗儗ξ鼰煹恼J(rèn)識,即每一支香煙都會對人體帶來增量性的危害,并且逐步增加患癌癥的風(fēng)險。這有助于改變?nèi)藗冎靶纬傻乃廾?,認(rèn)為一旦吸煙,損害性就已經(jīng)確定了。”
英國癌癥研究中心健康宣傳和營銷負(fù)責(zé)人阿比蓋爾•布朗(Abigail Brown)說,在不同的情況下,可以采用“電擊”或“微調(diào)”戰(zhàn)術(shù)達(dá)到相同的目的。她認(rèn)為,就政府新的反吸煙廣告運(yùn)動而言,要傳播一種更富有戲劇性的信息,讓年輕人更樂于聽從。
“其實(shí)在8年前,政府采用過類似的廣告手法。”她說,“新的反吸煙廣告讓人產(chǎn)生不舒服的視覺感,但是得癌癥本身就是一件非常令人不舒服的事情。這則新廣告之所以采用這種方式,是因?yàn)榭紤]到很多人沒有真正了解吸煙的后果。”不過,布朗說,“電擊”戰(zhàn)術(shù)并不是任何時候都有效,是否采取這種廣告方式,要看它是否是解決問題的最佳策略。英國癌癥研究中心研究了一系列方案,希望能夠鼓勵人們經(jīng)常拜訪自己的家庭醫(yī)生,這樣能夠在出現(xiàn)癌癥征兆時及早發(fā)現(xiàn)。
“但是我們發(fā)現(xiàn),在癌癥案例中采用較強(qiáng)硬的方法并不能真正起作用,因?yàn)槿藗冏兊梅浅:ε隆?rdquo;布朗說,“如果人們認(rèn)為自己可能患上癌癥或者有相關(guān)的癥狀,那么他們會嘗試把這樣的想法從大腦中排除出去。”布朗說,基于這種反應(yīng)不利于解決問題,英國癌癥研究中心采用了另一種做法,通過傳播正面信息提升癌癥患者的生存率,并且強(qiáng)化家庭醫(yī)生的重要性,以便“助推”人們采取行動。“這些積極的、令人鼓舞的信息創(chuàng)作都是基于我們了解到的消費(fèi)者洞見。”
去年,該慈善機(jī)構(gòu)對自己的品牌進(jìn)行全面審視,以確保品牌給人們的感覺“不那么臨床性”,變得更加“溫暖”。為此,該慈善機(jī)構(gòu)重點(diǎn)定位于自己的調(diào)查和教育功能。這種定位有助于鼓勵那些受癌癥影響的人們轉(zhuǎn)變自己的行為?! ?/div>
大力提倡
商業(yè)品牌也在精心地圍繞自己的品牌價值塑造客戶行為。譬如戶外服裝品牌巴塔哥尼亞(Patagonia),該品牌已經(jīng)將關(guān)注環(huán)境保護(hù)作為自己品牌標(biāo)志的核心內(nèi)容,通過“助推”手法,鼓勵人們采用更環(huán)保的生活方式,包括如何回收或重新利用商品,為客戶提供不同的選擇。
然而,在去年圣誕節(jié)期間開展的品牌活動中,巴塔哥尼亞采用了更直接的方式。該品牌開展了一場名為“不要購買這件夾克”(Don’t buy this jacket)的運(yùn)動,其巨幅廣告海報就貼在紐約中心區(qū),呼吁市民除非出于需要,否則不要購買巴塔哥尼亞的產(chǎn)品。
巴塔哥尼亞歐洲
市場營銷
總監(jiān)喬納森•佩蒂(Jonathan Petty)說,之所以發(fā)出如此大膽的聲明,是希望人們在節(jié)假日減少不必要的消費(fèi),同時讓人們對巴塔哥尼亞品牌及其品牌愿景有更好的認(rèn)識。
“此舉涉及對公關(guān)以及社會媒體力量的利用。”喬納森說,“我們的
銷售
可能因此而下降,但是品牌資產(chǎn)將迅速提升。‘不要購買這件夾克’運(yùn)動最終在消費(fèi)者之間進(jìn)行病毒式傳播,原因是人們想知道這是一場怎樣的運(yùn)動。這場運(yùn)動給我們帶來了非常積極的社交媒體反饋。”
在前年的圣誕節(jié)品牌活動中,巴塔哥尼亞就采用了這種引人注目的方法,讓自己從眾多服裝品牌中脫穎而出。
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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失??;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失?。?7歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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